建筑物工程標準化管理研究

邢淑娟

摘? ? 要：本文對建筑物工程施工標準化管理途徑進行探討，旨在提升施工質(zhì)量和水平，確保施工進度，滿足建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)實需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;標準化管理;施工

一、建筑物工程標準化管理的內(nèi)涵及實施意義

標準化是以實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為便于研究和應(yīng)用，按照標準化對象，通常把標準分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準三大類，技術(shù)標準是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項而制定的標準，管理標準是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，工作標準是指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。

建筑物工程施工標準化管理是基于科技發(fā)展成果和先進施工經(jīng)驗，并結(jié)合我國對建筑工程建設(shè)的規(guī)范規(guī)定，遵循一定的安全規(guī)范、質(zhì)量控制和進度目標體系對建筑工程施工過程中的建筑結(jié)構(gòu)、施工現(xiàn)場等建設(shè)進行統(tǒng)一管理，在確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的需求。

二、建筑物工程標準化體系的建立與完善

2.1崗位責(zé)任制度

該制度體系通過工程項目不同職能部門及管理人員職責(zé)權(quán)限的劃分方式，對勞動用工進行科學(xué)配置，在充分保障企業(yè)內(nèi)部競爭活力的基礎(chǔ)上進行人才的深度挖掘。在進行工程項目崗位職能分配時，要設(shè)置經(jīng)理、書記各一名，共同負責(zé)項目的標準化管理，協(xié)同副經(jīng)理開展工作;科學(xué)劃分計劃合同部、工程部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部以及質(zhì)監(jiān)部等部門。

2.2工程測量制度

工程部負責(zé)該項制度體系的貫徹落實，在結(jié)合實際施工需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理配置專職測量技術(shù)人員以及工程師，配合崗位責(zé)任制開展工作，要求測量人員熟悉和掌握建筑的相關(guān)測量技術(shù)標準，對測量人員的失職現(xiàn)象進行相應(yīng)懲罰，培養(yǎng)測量人員的嚴謹作風(fēng)。

2.3施工交底制度

項目部先對管理工程師和技術(shù)人員進行詳細的施工講解，施工人員以此為基礎(chǔ)做好施工交底工作，由班組負責(zé)人對工程特點、組織分配、物資安排及施工重點進行講解、指導(dǎo)和評價，充分落實施工全過程的管控。

2.4變更設(shè)計制度

項目部總工程師對日常業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，負責(zé)報表登記、資料變更等業(yè)務(wù)，確保資料的完整、合理、正確。在對于不同類別的工程進行變更設(shè)計時，要嚴格按照相關(guān)標準以及規(guī)定實現(xiàn)手續(xù)的完善，同時建立對應(yīng)的變更設(shè)計臺賬，并將變更內(nèi)容及時上報相關(guān)部門審批，審批合格后可將計劃抄送到項目的財務(wù)部以及合同部。

2.5績效評價體系

建筑物工程標準化管理績效評價基于一定的評價方法、量化指標及評價標準對各項分配資源的執(zhí)行結(jié)果進行綜合性評價，準確剖析執(zhí)行過程中存在的問題，有助于提高內(nèi)部員工的決策能力，改進施工技術(shù)和方案。

三、建筑工程施工標準化管理的具體實施途徑

3.1工地現(xiàn)場標準化管理

加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，首先，施工企業(yè)要加大機械設(shè)備的投資力度，使設(shè)備能夠充分滿足施工要求，保障施工效率;其次，設(shè)備操作要嚴格遵循相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)流程，避免因設(shè)備使用不當而造成影響;最后，施工設(shè)備處于閑置狀態(tài)時，要定期做好維修與保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，保證施工設(shè)備時刻處于良好的狀態(tài)，以備緊急施工使用。

3.2施工材料標準化管理

首先，材料采購人員要根據(jù)工程實際需求，對材料的采購商進行資質(zhì)和信譽的審查，嚴格規(guī)范材料采購渠道的流通途徑，嚴密監(jiān)管每一環(huán)節(jié)的流通程序，保證材料各項標準符合實際所需。其次，當材料進場后，質(zhì)檢人員要嚴格按照材料監(jiān)管流程和規(guī)章制度對材料進行抽檢和復(fù)檢，并出示相關(guān)鑒定意見書，保證進場材料的質(zhì)量合格;再者，材料存放，要盡可能保證場地的干燥，按照相應(yīng)標準和流程對不同種類的施工材料進行分類存放，尤其要加強危險材料的保管并配齊消防設(shè)備;最后，嚴格控制混凝土材料的配比率，避免過高或者過低的配比率造成工程質(zhì)量的不合格。

3.3施工質(zhì)量標準化管理

建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到生命安全，需要特別重視施工質(zhì)量的標準化監(jiān)督管理。施工單位要強化施工人員管理，構(gòu)建高素質(zhì)、高協(xié)作的專業(yè)化施工監(jiān)督檢查團隊，選擇專業(yè)人員和工程師擔任，重視人員的思想教育和技能培訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識和監(jiān)察管理水平，對施工全過程各階段執(zhí)行情況進行認真檢查。嚴格推行“首件質(zhì)量認可”制，重點把關(guān)各項目首件工程的質(zhì)量，在正式開始前都要召集相關(guān)管理、監(jiān)理、技術(shù)人員以現(xiàn)場培訓(xùn)會的形式進行集體研究和探討，明確首件工程的施工難點、關(guān)鍵工序、工藝要求，為后續(xù)工程提供參照與示范。此外，要加強隱蔽工程的質(zhì)量驗收工作，排除安全隱患。

3.4施工進度方面的標準化管理

施工企業(yè)要組建一支施工管理經(jīng)驗豐富、且組織能力和管理效率都較高的優(yōu)質(zhì)團隊對工程的進行專業(yè)化監(jiān)管和指導(dǎo)，督促施工人員保質(zhì)保量地完成工程目標。要將整個工程管理目標細化為各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，確保階段性任務(wù)的充分落實，提高施工進度的管理執(zhí)行力度，實現(xiàn)工程施工的動態(tài)把控和管理。

3.5施工工藝標準化

首先，要做好準備階段的技術(shù)管理工作，對每一環(huán)節(jié)進行嚴格檢控，避免造成環(huán)境的污染和破壞;其次，重點關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工工作，對隱性排水工作科學(xué)處理，并對實驗結(jié)果進行充分比對分析，最大限度發(fā)揮測量工作的和施工團隊。

3.7竣工驗收階段的標準化管理

當建筑工程完工后，要對對工程項目的質(zhì)量進行驗收與評估，加強事后控制。工程質(zhì)量的驗收應(yīng)當根據(jù)相關(guān)建筑工程質(zhì)量評定準則進行檢驗，參照工程項目的具體施工情況合理劃分和界定工程項目的質(zhì)量等級，并對工程資料進行交接和存檔，便于上級部門直觀了解到工程造價的管理和控制情況，為以后的工程施工提供決策參考。

3.8施工安全方面的標準化管理

加大宣傳力度，堅持貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，重點加強一線作業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)。建立健全施工安全監(jiān)督管理機制，安排巡查人員每天定點對施工現(xiàn)場進行安全排查，對違法違規(guī)施工行為嚴令禁止。

結(jié)束語

建筑物工程建設(shè)施工標準化是社會發(fā)展的必然要求，相關(guān)施工企業(yè)必須加強相關(guān)制度體系和具體施工策略的落實，提升施工質(zhì)量和安全穩(wěn)定性，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。