淺析建筑道橋的施工成本把控現(xiàn)狀及解決對策

薛秀峰

摘要：在建筑道橋施工過程中存在系統(tǒng)、復(fù)雜的特點，加上工 程施工任務(wù)大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現(xiàn)實 意義。本文首先對建筑道橋工程成本把控主要要素進(jìn)行了分析，并在 分析建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了全過程把控工程施 工成本的相關(guān)對策，旨在通過對工程施工各個環(huán)節(jié)成本把控工作進(jìn)行 完善，進(jìn)而最大限度地提高施工成本把控水平。

關(guān)鍵詞：建筑道橋;施工成本;現(xiàn)狀;解決對策

doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.21.1235

1 項目施工成本管控的三個時期

1.1 項目準(zhǔn)備階段

作為工程的管理人員，一定要牢固樹立科學(xué)合理的成本意識，在 工程的準(zhǔn)備階段就將施工合同還有企業(yè)對工程的利益的預(yù)測以及對可 能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。對成本進(jìn)行科學(xué)有效地估測。項目部的不同 部門以及工作人員要先對相關(guān)部門的人員支出成本進(jìn)行預(yù)估并做好計 劃，其中要含有項目管控中的所有開支。將兩算之間的對比完善好，先對施工圖紙的工作量以及施工過程中實際需要的物料進(jìn)行核算，然 后是實際需要的物料同中標(biāo)項目的物料清單的工程使用量進(jìn)行比較，再聯(lián)系項目實行地區(qū)市場價格解析每一個項目流程，經(jīng)過現(xiàn)實工作中 的工作人員、物料、設(shè)備機(jī)械還有成本管控及利益投標(biāo)的整體單價進(jìn) 行總結(jié)，找到項目施工中詳細(xì)的盈虧環(huán)節(jié)，制定出初步可以將虧損轉(zhuǎn) 成盈利的辦法，制定工程施工計劃書。

1.2 施工期間

在施工期間，因為很多在工程準(zhǔn)備階段無法預(yù)估的因素對項目在 施工過程中產(chǎn)生不利影響，就像設(shè)計圖紙的更改、現(xiàn)場施工的地質(zhì)問 題以及施工期間環(huán)境以及使用的工藝發(fā)生更改、對工程進(jìn)行管控的工 作人員流動性極大、技術(shù)水準(zhǔn)差距極大、征用土地以及拆遷過程影響 施工進(jìn)度、物料的市場價格浮動過大、工程建設(shè)后期追趕工程進(jìn)度等 等。施工期間的人員、物料、機(jī)械設(shè)備的管控是進(jìn)行成本管控的重要 部分。在這個過程中，只有實行動態(tài)的成本管控才可以隨時對工程施 工過程中的實際成本進(jìn)行管控。經(jīng)過對合同的管控，按時向建設(shè)企業(yè)申報施工進(jìn)度款，保證流動現(xiàn)金充足，確保工程資金流轉(zhuǎn)。施工期間 是施工單位進(jìn)行資金節(jié)流的最佳期限，在施工期間將更改簽證需要用 到的所有資料都準(zhǔn)備妥善，將有關(guān)資料準(zhǔn)備好之后同所有合作方進(jìn)行 手續(xù)確定，將增添的更改工作確保能夠進(jìn)行簽證索取賠償。

1.3 工程完成驗收時期

①將該工程的管理人員進(jìn)行工作重新調(diào)配，安置到有關(guān)的人員空 缺的項目中，將施工現(xiàn)場的安保工作做好，將工程的維修看護(hù)員工數(shù) 量進(jìn)行科學(xué)分配。②將成本的支出費用核算出來，將沒有支付的欠款 結(jié)完，將施工現(xiàn)場剩余的物料進(jìn)行清理，不用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清退。③將工程完成驗收階段的驗收以及決算資料按時整理好，工程施工企 業(yè)工程完成結(jié)算，用最后決算出來的資金同規(guī)劃的成本作比較，對整 個工程的所有環(huán)節(jié)再一次進(jìn)行核算，對超出預(yù)算成本的地方，找出超 額原因，在展開經(jīng)驗探討，將施工期間實際成本支出少于預(yù)算成本的部分進(jìn)行分享，也可以將其編入單位的成本管控的額定資金，用它來 對之后的成本管控的水準(zhǔn)進(jìn)行提升。

2 建筑道橋施工成本把控對策

2.1 投資階段

建筑道橋工程在項目確立時期，主要是進(jìn)行選擇以及決定投資，即對預(yù)建工程項目是否可行進(jìn)行全面的分析。此時，精準(zhǔn)的決策對于 提升建筑道橋施工成本把控質(zhì)量產(chǎn)生著極為關(guān)鍵的影響，其是確保施 工成本把控有效運行的前提。在投資階段對建筑道橋施工成本進(jìn)行把 控主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是確保前期準(zhǔn)備工作落實的全面性、有效性;二是認(rèn)真擬寫項目可行性研究報告;三是多方面全維度研究 建筑道橋項目的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上全面落實投資預(yù)算工作。

2.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段，建筑道橋施工成本有效把控應(yīng)主要針對以下幾個方 面：一是相關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律條規(guī)對建筑道橋項目進(jìn)行 審批;二是設(shè)計院根據(jù)實際情況設(shè)計全面系統(tǒng)、科學(xué)合理、切實可行 的施工計劃;三是成本把控、相關(guān)管理人員嚴(yán)格把控。首先，正確認(rèn) 知和定位建筑道橋工程，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本有效 把控;其次，不斷完善工程施工方案設(shè)計，提高成本有效把控。業(yè)主 在審查設(shè)計方案時，應(yīng)有效依據(jù)相關(guān)指標(biāo)以及資料對其可行性進(jìn)行全 面探究，將其和以往設(shè)計方案進(jìn)行對比，不斷發(fā)現(xiàn)其漏洞，并有針對 性地采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。最后，應(yīng)用推進(jìn)限額設(shè)計方法，以相關(guān) 審批報告、投資預(yù)算額度以及相關(guān)圖紙材料，合理配置投資額度，防止建筑道橋工程發(fā)生變更時總投資數(shù)額不在可控范圍內(nèi)。

2.3 招投標(biāo)以及合同簽署階段

招標(biāo)文件的確立是建筑道橋工程投標(biāo)時期有效控制投入資金的重 要前提，招標(biāo)文件具備顯著的編制選擇性，這是因為其和項目施工方案的選擇以及工程合同造價的確定緊密相連。對于施工方而言，招標(biāo)文件的編制直接影響著后期投標(biāo)文件的制定，招標(biāo)文件就如同施工方的重要基礎(chǔ)文件，其能夠協(xié)助中標(biāo)單位簽署項目承包合同。在招標(biāo)文件編制中有效進(jìn)行施工成本把控，對于工程后期工作開展提供著重要的基礎(chǔ)保障。

2.4 施工階段

建筑道橋工程施工階段的成本把控是整個工程項目成本把控中的重中之重，其對于提高項目整體成本把控效果有著極大的價值。在施工階段進(jìn)行施工成本把控時，具體可以分為“三部曲”。首先，落實工程變更以及現(xiàn)場簽證，雖然在建筑道橋施工中項目變更難以規(guī)避，但是其是可管控的，施工單位可以通過全面、細(xì)致、充分地審查設(shè)計圖紙，與業(yè)務(wù)積極落實圖紙審核工作，在發(fā)現(xiàn)漏洞后及時采取有效措施，進(jìn)而有效避免因為圖紙設(shè)計不合理導(dǎo)致工程發(fā)生變更。其次，嚴(yán)格審核項目施工預(yù)算，工程監(jiān)理方應(yīng)以施工圖紙設(shè)計進(jìn)度為依據(jù)，細(xì)致審核項目預(yù)算金額。最后，不斷提高建筑材料成本把控質(zhì)量，具體可以從以下幾點下手：①在采購建筑材料時，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，全面了解材料市場行情，并通過選擇信譽(yù)優(yōu)良、價格實惠的材料供應(yīng)商，確保建筑材料質(zhì)量;②在運輸材料時，結(jié)合材料特點，選擇最優(yōu)的、不會對材料造成損害的運輸方式;③在儲存材料方面，結(jié)合材料化學(xué)特征選擇合理的儲存方式，在最大限度上保證材料的化學(xué)、物理屬性不會發(fā)生變化;④在材料利用階段，材料管理人員應(yīng)結(jié)合周、月施工進(jìn)度規(guī)劃以及前一個月的材料節(jié)省狀況對之后的材料使用進(jìn)行合理規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)材料使用量和規(guī)劃量之間存在很大差別，應(yīng)及時了解全因，確保相關(guān)計劃以及對策實施的有效性，進(jìn)而不斷提高材料利用率，防止浪費資源，提高成本把控質(zhì)量。

2.5 竣工決算階段

工程竣工決算即對工程投資效果進(jìn)行檢驗，在這個時期，成本管控范圍十分廣泛。首先，嚴(yán)格審核工程是否全面落實合同條約;其次，確保工程設(shè)計變更簽證有效落實，在合同約定真實的前提下，成本管控工作人員現(xiàn)場簽證應(yīng)結(jié)合工程圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性的審核;最后，審查隱蔽性工程，檢驗記錄是否滿足規(guī)范要求，監(jiān)理工程師是否簽字審核，以及和竣工圖紙機(jī)制是否匹配等?？傊?，建筑道橋施工成本有效把控涉及工程整個過程，只有對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本把控管理，才能切實提高工程成本把控質(zhì)量。

3 結(jié)語

道橋建筑作為銜接社會交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要樞紐，其有著極為重要的社會屬性，而且能夠促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時，道橋工程在施工過程中需要投入較多的財政資金，由于其投資規(guī)模巨大，因此優(yōu)化建筑道橋施工成本把控，有利于降低財政投資量，其有著很重要的現(xiàn)實意義。在具體的建筑道橋施工成本把控工作中，應(yīng)全面考慮施工各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 以及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?李國輝.道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（07）：6-7.

（作者身份證號碼：132426197506107621）