建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

朱峰　張麗君　朱巧紅

摘要：本文首先分析了建筑工程造價的特點，最后對建筑施工企業(yè)工程造價管理策略進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價;造價管理

引言：

工程造價管理對建筑工程施工企業(yè)起著非常重要的影響，涉及工程施工的各個環(huán)節(jié)，造價管理工作需要各個施工部門相互配合，做好對施工前、施工中和工程竣工結算階段的造價管控，對工程變更項目充分的調查，了解原因及變更中所帶來的成本變化情況，對工程施工中的物資消耗進行嚴格統(tǒng)計，合理調配施工人員，保障工程進程，讓建筑工程項目按期完成。造價管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)知識水平及管控水平，建筑企業(yè)管理者應提高對工程造價管理的意識，加強對施工各個環(huán)節(jié)的價格把控，對企業(yè)中現(xiàn)有的造價管理體系及管理制度進行優(yōu)化與完善，實現(xiàn)建筑工程項目及建筑企業(yè)的經濟效益最大化。

1 建筑工程造價的特點

1.1 造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2 產品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內容和實物形態(tài)有差異性。產品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產品的差異性更大。

1.3 動態(tài)性

工程項目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長的周期，在建設周期內，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設計變更、材料及設備價格以及相關的政策等，工程項目建設中發(fā)生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4 層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發(fā)揮其相應的生產能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應的工程造價有也就根據工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2 建筑施工企業(yè)工程造價管理策略

2.1 預算編制是施工企業(yè)造價管理的首要前提

對于建筑施工企業(yè)而言，造價管理與一般的財務管理是存在較大差別的，造價涉及到項目從立項到建成投運的全過程，從可研報告開始到投運，項目造價要經過估算，概算，概算修正，預算，施工合同價，結算以及決算幾個環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)對應項目可研報告，初步設計，深度設計，施工圖預算，招投標，項目施工以及竣工驗收。專業(yè)性強，造價人員所要面對的情況也比較復雜，當然對于施工單位來說，其造價人員所要控制的環(huán)節(jié)主要是投標，施工準備，施工以及竣工這幾個階段。其中最關鍵的一點就是要看懂圖紙，弄清楚工程量。對于施工方而言，在有項目時，會在發(fā)包方舉行招標前根據設計圖紙做一份預算文件，這份文件是指導施工方進行造價管理的關鍵，預算是壓縮開支，指導采購（若是乙采，當然大部分情況是甲供），然后下達作業(yè)計劃。施工方會根據內部的預算，圖紙，施工圖預算、施工組織設計以及施工定額來確定擬建工程的人工、材料、機械消耗量及其相應的人工費、材料費、機械費等。施工企業(yè)的收益就來自于內部預算和施工圖預算之間的金額差異，也是施工單位競標的一個重要參考。

2.2 圖紙是施工企業(yè)造價管理的關鍵基礎

對于施工企業(yè)而言，在造價管理當中要實現(xiàn)成本控制進而獲得收益，圖紙是非常關鍵的基礎。在造價確定的過程當中，圖紙是確定預算以及合同價的基礎，同時也是結算的重要憑據。在項目實施過程當中，由于一些因素的影響，可能施工方開始施工時拿到的圖紙與最后竣工形成的圖紙存在差異，這個差異部分極有可能引發(fā)一些爭議問題，尤其是施工單位拿不出導致竣工圖紙與前期圖紙不符的證明憑證時，施工單位極有可能會遭遇反索賠，而且基本難以勝訴。因此，對于施工單位的造價人員而言，必須要正確識圖讀圖，如果單一的造價人員完不成，最好是聯(lián)合業(yè)務部門，工程部門共同研究圖紙，理清圖紙關系，仔細研究圖紙說明，明確施工內容和范圍。理清楚以后進一步明確工程量計算順序，為內部預算做準備。當然對于造價人員來說必須要熟悉先行的定額計算規(guī)則，以及說明定額分項。如果看圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設計漏洞，就需要特別注意，避免出現(xiàn)錯誤。

2.3 施工中的工程造價管控

項目施工過程中的造價管控需要做到全方位，全流程的控制，落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)及每個人，包括施工材料運輸，施工環(huán)節(jié)流程等。在施工之前應充分保證施工方案及設計圖紙準確，對施工人員及施工設備等情況都要進行充分的評估和考察，讓人力資源得到有效整合和安排，將資源配置進行優(yōu)化，對施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)進行有效的管理與控制。在施工現(xiàn)場應建立嚴格的材料領取制度，確保各項施工建筑材料得到合理的利用，避免浪費材料，減少施工成本。還要提高施工人員的合同意識及自身的職業(yè)素養(yǎng)，向施工人員講解關于索賠知識與流程，正確的維護公司利益和自身利益，保障建筑工程項目的經濟效益最大化。

2.4 施工后的工程造價管控

在建筑施工項目結束后的竣工結算階段，工程造價管控的效果直接體現(xiàn)出建筑項目的經濟效益，因此在該階段需要進行嚴格的造價管控。工程造價人員在造價管控時需要對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動，為后期工程項目結算提供依據。造價人員需要對施工時間調整，設計變動，合同中未提及但實施的工程進行仔細的審核，同時需要嚴格按照工程竣工圖紙對照實際工程質量，對核算項目及核算內容都要進行嚴格把控，當工程驗收合格以后可以按時發(fā)放工程款，確?？⒐ず蠼Y算工作順利完成。

結束語：

綜上所述，對于企業(yè)來講，建筑中的工程造價控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對成本控制的基礎，只有做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，才能實現(xiàn)其對于項目的投資目標。在施工階段對造價動態(tài)控制是實現(xiàn)項目總體目標的最后階段，其也是最重要的階段。

參考文獻：

[1] ?郭靜.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].住宅與房地產.2018（31）

[2] ?李慧云.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].門窗.2018（01）

（作者單位：1，2.山東長箭建設集團有限公司3.山東能建建設管理有限公司）