建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

姜立龍

摘要：建筑行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度應(yīng)與其建筑水平質(zhì)量成正比。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，許多建筑商盲目地增加建筑成本，以提高建筑質(zhì)量，從而試圖更好地贏得銷售市場的競爭。這樣的做法雖然可以提高施工質(zhì)量，但是不利于建筑行業(yè)的經(jīng)濟利益，也不能保證相關(guān)企業(yè)的長期健康，穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展。因此，有必要在建設(shè)項目的決策計劃期，計劃計劃期，施工期和施工驗收期等階段采用科學(xué)合理的管理方法，以創(chuàng)新的，有利的方式控制施工成本。在節(jié)約建設(shè)成本的同時，提高資本利用率，進而良性的增加競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造更多的社會效益。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;控制分析

在中國城市現(xiàn)代化進程逐步深入的現(xiàn)階段，建筑工程領(lǐng)域也取得了較大的發(fā)展。如何有效地提高資源利用效率，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，已成為建筑工程行業(yè)亟待解決的嚴重問題。但是，由于我國建筑業(yè)建設(shè)成本管理機制發(fā)展不完善等因素，無法提高各種資源的合理利用效率，從而直接影響到工程項目經(jīng)濟效益的提升。因此，要完善工程造價控制要點管理評價體系，從而推動建筑工程行業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價動態(tài)管控現(xiàn)狀

（一）管理體系不完善

當(dāng)前，我國工程造價管理的發(fā)展主要以預(yù)算管理為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的管理模式必須根據(jù)國家或地方的材料配額，成本標(biāo)準(zhǔn)和評估系統(tǒng)的規(guī)則來確定項目成本的相關(guān)進度。在現(xiàn)階段，我國出臺了一系列法律，法規(guī)和相應(yīng)規(guī)定來管理這種情況，這極大地促進建筑業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

同時，由于現(xiàn)階段相關(guān)人員缺乏強烈的責(zé)任感，對成本控制和管理工作缺乏一定的規(guī)范和專業(yè)知識，對實際的施工情況和進度有很大影響。對于施工的成本和支出不能進行合理的計算。相關(guān)人員對成本管理沒有正確和科學(xué)的了解，因此在此階段缺乏動態(tài)分析。由于市場因素的波動和影響，公司經(jīng)常會在某些與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致最終的施工進程和成本造價的真實情況受到影響。

（二）受建筑材料的影響

現(xiàn)階段的市場影響對建筑業(yè)非常重要。當(dāng)某些材料的報價在一定范圍內(nèi)波動時，就將會對建筑工程的成本造價產(chǎn)生很大的影響。建筑材料的因素對建設(shè)項目的影響也值得相關(guān)人員注意。當(dāng)其報價繼續(xù)隨商場波動時，資本預(yù)算也將會隨之繼續(xù)產(chǎn)生重大影響。材料的報價是一個動態(tài)因素，其不斷變化的特點將對工程造價產(chǎn)生很大影響，因此，我們應(yīng)該有效地考慮這種情況并找到合理的對策。

（三）欠缺成本管理意識

根據(jù)現(xiàn)階段的形式分析，中國大多數(shù)建筑公司不會關(guān)注建筑工作中某些流程的成本。更值得關(guān)注的是，仍然存在問題是一些工作人員可以隨意更改計劃，并且建筑工人的專業(yè)技能未達到標(biāo)準(zhǔn)。人力，物力或財力的嚴重惡化，制約了項目成本的進度或運作的程度，大大增加了工程資金的不必要投入。而且，現(xiàn)階段的成本管理方也缺乏相應(yīng)的合理性，更有甚者在項目的招標(biāo)過程中，公司不斷降低報價問題的價格，甚至?xí)懈嗟娜诉x擇不公平的方法進行招標(biāo)，或者使用落后的工程技術(shù)。計劃標(biāo)準(zhǔn)進行資金計劃的方法對現(xiàn)有項目成本的科學(xué)性和合理性產(chǎn)生了很大影響。

二、現(xiàn)階段優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管控的措施

控制工程造價可以有效地科學(xué)地保證工程建設(shè)的合理性，采用科學(xué)的方法對工程造價進行歸納思考，不僅涉及商場的相關(guān)信息，而且可以從某個方面節(jié)省有效的工程造價，進而實現(xiàn)投資收益的最大化。此外，建設(shè)工程成本的控制還可以提高到每個相關(guān)部門處理人才和提高人力和物力的有效利用的能力。

（一）注意材料成本的合理控制

建材成本主要是指物料使用量和物料價格。在這一領(lǐng)域的合理控制可以更好地保證和幫助國家建筑業(yè)的發(fā)展，從根本上改善建筑業(yè)的發(fā)展進程。建筑物的質(zhì)量保證與相關(guān)材料的改進和豆腐渣工程的預(yù)防有關(guān)。但是，相關(guān)管理人員需要注意的一件事是，對材料成本的科學(xué)控制并不是一味追求高質(zhì)量，因此忽略了合理的成本預(yù)算。必須確保不浪費材料，并且控制價格穩(wěn)定。只有做好相關(guān)工作，才能在一定程度上控制成本。為了控制材料成本，相關(guān)人員必須確定一個一定的需求，確定一個額定極限，并根據(jù)計劃進行材料選擇的工作。只有全面開展這項工作，才能從根本上保證中國建筑業(yè)健康，高效的后續(xù)發(fā)展，進而可以促進建筑公司的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。

（二）對工程造價結(jié)算階段進行控制

在這個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)首先進行數(shù)據(jù)收集和相關(guān)數(shù)據(jù)的整理。注意與項目成本有關(guān)的所有材料。確保計劃產(chǎn)出的系統(tǒng)科學(xué)安排，確保造價人員能夠滲透市場，了解市場的整體運作程序和規(guī)則，并為下一步的項目資金估算提供幫助，從而準(zhǔn)確的判斷。這對方案的準(zhǔn)確化和優(yōu)化有巨大的輔助作用。

（三）對工程造價設(shè)計方案進行優(yōu)化

根據(jù)優(yōu)化計劃方案調(diào)整資本出資是一個絕佳手段。資金投入不是減少資金，而是根據(jù)項目的具體情況進行有效控制和平衡。這就有必要促進對高級技能和技術(shù)的選擇。為了避免超出和擴大資金水平，最好的計劃不是錢最少的計劃，不能單方面節(jié)省金錢。一個好的投資計劃不僅需要先進的技術(shù)，而且還需要具有成本價格效益的高回報。

（四）對動態(tài)管控的因素進行分析

只有通過社會現(xiàn)實與建設(shè)項目相互聯(lián)系起來的方法，才能讓建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)才應(yīng)實現(xiàn)從多方面切入，做到完整的歸納思考，科學(xué)合理地分析潛在影響因素。嚴格控制建設(shè)項目的建設(shè)，及時了解潛在的潛在因素和動態(tài)威脅。應(yīng)根據(jù)問題的嚴重性制定相應(yīng)的解決計劃。只有確保嚴格執(zhí)行相應(yīng)的準(zhǔn)則，才能在很大程度上提高員工的積極性。在建筑工程造價作業(yè)中，有必要從多方面進行分析，并進行總結(jié)和歸納。為了科學(xué)地分析潛在的影響因素，只有這樣一種方法才能使社會事實與建筑工程的實際情況相互結(jié)合，從而降低建設(shè)項目的誤工率。

結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深化，我國的建筑業(yè)受到了很大的影響。而與此同時，這也使我國的建筑工程造價業(yè)發(fā)展到一個新的水平。這不僅形成了建筑和建筑的兩個利益主體，而且建筑工程造價的科學(xué)性和合理性也走上了一條新的探索之路。改善建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，是建筑工程可持續(xù)發(fā)展的保證。

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（作者單位：承德喜上喜水泥有限責(zé)任公司）