土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策研究

宋訓(xùn)迪

摘要：在土木工程施工管控中，最重要的就是對工程的安全管理以及施工質(zhì)量的管控。嚴(yán)格、規(guī)范的施工管理和質(zhì)量把控工作能夠促進(jìn)土木工程得到持續(xù)發(fā)展，同時為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。但我國當(dāng)前的土木工程管理工作還存在著一些問題，管理力度不足會使施工管理工作進(jìn)行得較為困難。因此，需要深入研究土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提升土木工程管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量;管理對策

中圖分類號：TU712 ??????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的作用與重要性

土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工程，其中包含了許多專業(yè)知識并且對技術(shù)要求較高，還很容易受到外界因素的影響[1]。尤其是隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對于土木工程的質(zhì)量也有了更高的要求。相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)規(guī)劃土木工程施工質(zhì)量管理工作，以確保土木工程的質(zhì)量為前提，做好對社會和群眾的服務(wù)工作。對土木工程施工項(xiàng)目展開質(zhì)量管理工作是提高土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理不僅指提高施工效率和質(zhì)量，更是要加強(qiáng)對土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中有許多細(xì)節(jié)性的工作，因此管理人員在工作過程中要集中工作注意力，從而達(dá)到提高管理效率的目的。

2 當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中存在的問題

2.1 施工原材料的質(zhì)量管控

首先就要做好施工原材料的質(zhì)量把控工作。在初期選購建筑原材料時，就要確保材料的質(zhì)量過關(guān)。尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了許多沒有獲得資質(zhì)的材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商的差異性較大使建筑原材料的質(zhì)量無法得到保障，最終導(dǎo)致不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料用于土木工程施工中，為施工項(xiàng)目埋下了安全隱患[2]。針對這種情況，在選購材料時，要貨比多家，確保選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料。在選購過程中，要對商家所出售的材料質(zhì)量和商家資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，選擇誠信且材料符合標(biāo)準(zhǔn)的商家合作。采購人員在選購材料時要對材料的質(zhì)量引起高度重視，確保選購材料的質(zhì)量，這樣才能降低土木工程施工材料產(chǎn)生質(zhì)量問題的概率。

2.2沒有完善的施工監(jiān)管體系

在土木工程施工項(xiàng)目中，由于沒有較為健全的施工監(jiān)管體系，導(dǎo)致土木工程容易在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重時甚至直接影響人們的生命及財產(chǎn)安全。在土木工程建設(shè)過程中，由于施工單位并沒有認(rèn)識到施工監(jiān)管體系的重要性，導(dǎo)致了土木工程施工監(jiān)管體系并不健全。當(dāng)前土木工程施工體系不完善主要在以下幾個工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，如施工單位設(shè)計(jì)組工作管理不到位、管理者并不掌握施工具體進(jìn)度、沒有合理安排施工計(jì)劃等，這些都是在土木工程施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題。這些問題會直接導(dǎo)致施工效率低下和施工質(zhì)量不高，使土木工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到較大的影響。在土木工程施工中若是長時間無法得到完善的監(jiān)管工程，無法保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3施工中無法精準(zhǔn)把控質(zhì)量

土木工程的施工質(zhì)量高低會直接影響到土木工程最終是否符合出資方與用戶的需求，也是當(dāng)前土木工程建筑的工作重點(diǎn)。目前有許多土木工程存在著質(zhì)量低下的情況，這也就表明了在建筑投入使用之后很容易出現(xiàn)坍塌或傾斜等質(zhì)量安全事故。例如出現(xiàn)鋼筋材料的數(shù)量與長度不統(tǒng)一等情況，都會直接增加土木工程的安全隱患，也增加了安全事故發(fā)生的概率。

3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策

3.1完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，所以如果想要做好土木工程施工中的質(zhì)量工作，企業(yè)必須要增強(qiáng)員工對于質(zhì)量控制的認(rèn)識，優(yōu)化土木工程質(zhì)量管理體系才能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量控制工作提供強(qiáng)有力的支持。為了能夠更好的做好土木工程施工質(zhì)量的控制工作，就應(yīng)該建立起一個完善的土木工程施工質(zhì)量的管理體系，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際的施工情況和進(jìn)度來建立，這樣才能夠滿足當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的需求，對于施工成本和施工效率也能夠有良好的把控。

3.2 推動土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

不難發(fā)現(xiàn)，在土木工程的施工過程中經(jīng)常會存在質(zhì)量和安全相互沖突的情況，所以作為管理人員必須要提升管理水平，對于可能會發(fā)生質(zhì)量問題和安全隱患的部位，進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，從而避免其影響到整個施工的進(jìn)度，讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。對于土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們也應(yīng)該交由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)監(jiān)管，采取科學(xué)的管理措施，來保障土木工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而推動施工的順利開展。同時為了能夠確保土木工程施工的安全性，我們應(yīng)該積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且積極尋找有效的方法來消除、控制施工過程中存在的安全隱患以及質(zhì)量問題，讓土木工程施工技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目注入新的活力。

3.3加強(qiáng)對于施工材料的管理

毫無疑問的是，材料占據(jù)了巨大的成本，如果在選擇材料的時候不能夠保證材料的安全性和效益最大化，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些無法解決的問題，不能因?yàn)閮r格低就去聽信一些批發(fā)商的花言巧語進(jìn)而選擇不好的材料。工程管理人員在進(jìn)行采購的時候要有自己的主見和對專業(yè)知識的掌握，對批發(fā)商的誠信度有一定的了解，最后再通過協(xié)商保證收益的最大化。

3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在房建土木工程施工中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的前提環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙則是非常重要的基礎(chǔ)與載體。若設(shè)計(jì)圖紙中存在質(zhì)量問題，那么房建土木工程的施工質(zhì)量也容易受到嚴(yán)重的制約。因此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，全面提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙正式完成以后，要加強(qiáng)技術(shù)會審，要嚴(yán)格進(jìn)行論證和探討，以便及時檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙中突出存在的問題。與此同時，在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，全面突出質(zhì)量管理的重要作用。比如應(yīng)該制定科學(xué)的施工組織方案，將質(zhì)量管理滲透到施工組織方案中，確保土木工程的各個施工環(huán)節(jié)都能夠合理有序的高效銜接。再比如在施工現(xiàn)場管理的過程中，還應(yīng)該成立質(zhì)量驗(yàn)收以及監(jiān)督小組，委派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目部門除成立質(zhì)量小組外，還應(yīng)該委派第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以此來全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，真正提升施工質(zhì)量的整體管理成效。

3.5加強(qiáng)監(jiān)控，提升土木工程施工的質(zhì)量控制效益

除了要加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制以外，作為企業(yè)還應(yīng)該對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，依照實(shí)際的監(jiān)控情況來選擇最為合適的人員來負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制，并且在施工的準(zhǔn)備階段就應(yīng)該建立相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方案以及控制規(guī)劃，這樣才能夠使得土木工程的各個施工階段的施工質(zhì)量都能夠有所保障，從而來提升施工質(zhì)量的控制效益。我們也可以利用 BIM 技術(shù)來分析土木過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量問題發(fā)生所帶來的后果，然后，列舉出相關(guān)的解決措施，從而制定起質(zhì)量控制措施。

結(jié)束語

在土木工程施工項(xiàng)目中，要按照施工質(zhì)量、工作制度進(jìn)行嚴(yán)格且標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，可以通過紀(jì)錄施工細(xì)節(jié)，來及時進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范管理，并且能夠在出現(xiàn)問題時第一時間進(jìn)行制止或解決，避免因?yàn)椴缓细竦牟僮饔绊懯┕べ|(zhì)量，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：濟(jì)寧機(jī)場建設(shè)投資有限公司）