房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的文化建設(shè)研究

王亞兵

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)開發(fā)促進了城市的發(fā)展與進步。因為房地開發(fā)項目屬于獨具特色的產(chǎn)品，和市場上的另外產(chǎn)品存在顯著的不同，與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目在不斷地取得進展當(dāng)中，需要經(jīng)歷一系列的步驟。隨著房地產(chǎn)的項目開發(fā)數(shù)量增多，建設(shè)成本也在升高，而房地產(chǎn)企業(yè)為了快速銷售，已經(jīng)開始重視房地產(chǎn)項目管理的文化建設(shè)。文化與其他實際存在的物體有著明顯差異，其是無形存在的，但是影響確是重大的，文化建設(shè)深深的影響著經(jīng)濟與社會的發(fā)展。具備優(yōu)秀文化的企業(yè)，可以促進員工綜合素質(zhì)的提升，還能讓員工樹立正確價值觀，使房地產(chǎn)項目能夠順利前行，以此來促使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地取得進展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);文化建設(shè);項目管理;建設(shè)

1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目文化建設(shè)的內(nèi)涵

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之下，房地產(chǎn)需要以時代發(fā)展為基礎(chǔ)，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，必然離不開文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)員工眾多，不同員工的文化、經(jīng)歷、學(xué)歷、生活背景都不同，具備的觀念也有明顯差異，所以在企業(yè)管理的實踐中，要重視員工的區(qū)別，逐步的融入到市場經(jīng)濟發(fā)展中，重視文化建設(shè)，將各級員工融合起來，才能促進企業(yè)競爭力提升。

市場經(jīng)濟有獨特的規(guī)律，而企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，因此而產(chǎn)生了各種縱橫的關(guān)系，促使多種文化不斷取得進展，所以企業(yè)文化屬于現(xiàn)代企業(yè)全方位取得進展的前提，同樣能夠促使人類發(fā)展和進步。站在這個視角上，企業(yè)如果想在市場競爭當(dāng)中具備更強的實力，需要注重本身的文化方面的優(yōu)越性以及其生產(chǎn)運營的規(guī)模和策略方面的融合。而針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，只是將關(guān)注點放在產(chǎn)品質(zhì)量上還不夠，還需要促使消費者能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)的核心價值觀贊同和認(rèn)可。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目文化建設(shè)的內(nèi)容形式

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的地域文化

地域文化的分析，要從人文、地理、歷史方面進行?，F(xiàn)代城市具備人文特性，所以不同城市的文化特點也是不同的，而歷史的發(fā)展、沿革，讓城市的地域特點更加的鮮明。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目的旅游文化

2.2.1旅游項目開發(fā)的思路

首先房地產(chǎn)企業(yè)需要明確發(fā)展方向，實現(xiàn)綜合性開發(fā)、功能化構(gòu)建以及城鎮(zhèn)化建設(shè)。旅游地產(chǎn)開放將旅游產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品推入到市場中，讓休閑地產(chǎn)作為其主要的產(chǎn)品，延伸到旅游產(chǎn)業(yè)中，實現(xiàn)綜合性建設(shè)與發(fā)展。房地產(chǎn)商化身旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、開發(fā)者，重視房地產(chǎn)與城市的融合，從而可以提高產(chǎn)品水平。

旅游房地產(chǎn)以現(xiàn)代思維模式作為出發(fā)點，利用智能化、自動化、社交化的理念，實現(xiàn)資源整合、空間合理開發(fā)利用，形成更具完善性的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)融入互聯(lián)網(wǎng)，可以使得土地資源開發(fā)、建設(shè)空間開發(fā)更加的順利，這不只涉及到轉(zhuǎn)型，與此同時還有利于社會和產(chǎn)業(yè)的不斷取得進展。

旅游房地產(chǎn)開發(fā)離不開文化的建設(shè)和實施，通過旅游產(chǎn)業(yè)吸引消費者，展現(xiàn)出其個性化、特色化的優(yōu)勢，進而可以創(chuàng)建出高水平的旅游地產(chǎn)水平。通過相互融合，能夠更好的吸引旅游者，并且人氣隨之而上升，土地?fù)碛懈叩膬r值，這屬于旅游地產(chǎn)銷售的重點所在。企業(yè)通過旅游地產(chǎn)項目開發(fā)，將文化建設(shè)融入到其中，體現(xiàn)出文化的建設(shè)，和人的思想契合，才能促進項目開發(fā)和應(yīng)用。

2.2.2旅游項目開發(fā)的關(guān)鍵

所有的旅游地產(chǎn)項目進行開發(fā)的過程當(dāng)中，都離不開兩個大板塊的綜合性土地開發(fā)，其目的就是獲取最高的經(jīng)濟效益。通過快速銷售的方式回籠資金，同時還要有持續(xù)性開發(fā)的項目獲取經(jīng)濟利益。這種模式需要通過有強大吸引力的旅游綜合體項目得以實現(xiàn)，創(chuàng)造出有特色的旅游文化平臺，實現(xiàn)休閑家園建設(shè)，給人們營造出良好的生活環(huán)境。

從旅游項目的本質(zhì)來說，競爭力的提升是首要因素，要從差異化出發(fā)進行考慮，創(chuàng)造出有強大感染力的獨特主題，資源與特色有效的融合。這一主題要實現(xiàn)本土文化的構(gòu)建，也可以融入外來文化，有效的吸引市場，提高競爭力，獲取經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具備獨特的眼光，以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光看待整個項目，實現(xiàn)整體的發(fā)展和進步。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理文化建設(shè)的價值

3.1企業(yè)文化建設(shè)的作用

建設(shè)企業(yè)文化能夠有效的促進房地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造和傳播，可以在某個范圍內(nèi)帶動周邊經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保持良好的形象參與到社會競爭中。一方面需要將產(chǎn)品、服務(wù)作為硬實力展示出來，另一方面還要重視企業(yè)文化的軟實力替僧。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓客戶對于企業(yè)有更加深刻的認(rèn)同感，對于公眾有一定的影響，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。

建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。一方面外部市場變化、內(nèi)部決策層變動、戰(zhàn)略計劃的制定等，企業(yè)文化也會受到影響而發(fā)生變化;另一方面，企業(yè)發(fā)展的各個時期中，企業(yè)文化應(yīng)該秉承長遠(yuǎn)發(fā)展的基本原則，達到一致性的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)外部環(huán)境不斷的調(diào)整、改變，要更加的靈活，以滿足各個發(fā)展時期的需要，體現(xiàn)出企業(yè)文化精神，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.2.1領(lǐng)頭人作用

企業(yè)文化的建設(shè)首要的任務(wù)就是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備一定的帶頭、示范性作用，也要制定出切實可行的管理制度保障其正常的運行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提起足夠的重視，有示范、表率的效果，然后是影響員工，讓各級員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，不斷努力提升自己，做好各項工作，讓企業(yè)文化的創(chuàng)建更加的完善，提高總體效果。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)性功能，包含內(nèi)容比較多，而規(guī)章制度就是必不可少的一項因素。房地產(chǎn)企業(yè)文化創(chuàng)建和實施中，需要重視文化的重點突出，將其作為規(guī)章制度開展工作，也可以通過警示牌的方式展示出來，讓員工遵守規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量與效率。

3.2.2管理模式制度

企業(yè)文化重點反應(yīng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個方面中，從不同層面、不同制度以及不同流程方面展示出來，這些和企業(yè)管理者、基層工作人員存在著直接的關(guān)系。如果企業(yè)管理者、中層干部都對于某項制度有質(zhì)疑，或者不認(rèn)可企業(yè)文化的建設(shè)，必然會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法有效進行，影響整體的效果。從這個方面出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要重視管理制度的創(chuàng)立，落實各項制度，保證各項工作順利的實施，讓員工保持一定的知情權(quán)，各項工作可以順利的實施。

企業(yè)文化建設(shè)滲入到企業(yè)的各個方面工作中，達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，小到員工的儀表儀態(tài)，都要做好工作。從企業(yè)工作流程、工作內(nèi)容以及管理制度方面出發(fā)，積極參與到企業(yè)的各項工作中，隨時都能夠彰顯出企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)也需要融入到房地產(chǎn)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的所有步驟當(dāng)中，讓各項工作順利的實施，提高總體的工作效率和質(zhì)量。

3.2.3服務(wù)顧客制度

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進步存在著直接的影響，需要從內(nèi)到外逐步的完善和改進，也會為客戶提供更好的服務(wù)。在房地產(chǎn)項目銷售環(huán)節(jié)，銷售人員代表著企業(yè)的形象，給客戶提供更加完善、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化感染客戶，提高企業(yè)的信譽度和形象，使顧客滿意，得到穩(wěn)定的客源，為企業(yè)塑造良好的形象。

5. 總結(jié)

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理也需要將關(guān)注點放在企業(yè)文化建設(shè)上，這對于企業(yè)發(fā)展來說是關(guān)鍵，也是項目開發(fā)的根本所在。基于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視文化建設(shè)工作，從多個方面、多個角度出發(fā)，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，從而可以保證房地產(chǎn)項目開發(fā)順利實施，提高管理的效果和水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)信譽度和品牌形象更好的彰顯出來，從而促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康的取得進展。

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