芻議加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

甄翰忠

摘 要：在技術(shù)結(jié)構(gòu)管理工作當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備管理是非常重要的組成部分，它的重點(diǎn)內(nèi)容在于提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，維護(hù)效率以及投資效率。我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，首先闡述機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理工作當(dāng)中的重要性，并且探討機(jī)械管理存在的問題。以這些內(nèi)容作為基礎(chǔ)，提出科學(xué)合理的管理對(duì)策，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，在工程施工管理工作中的效果。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;工程施工管理;重要性

1機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作都已經(jīng)運(yùn)用不同類型的機(jī)械技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)。特別是教育建筑工程企業(yè)日常產(chǎn)品的生產(chǎn)工作以及施工工作，都需要以各種大中型的機(jī)器設(shè)備作為基礎(chǔ)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，其目的在于提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的綜合使用效率。利用先進(jìn)的技術(shù)方法以及先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，可以保證機(jī)械設(shè)備的配置，安裝，投資，使用維護(hù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，都具有科學(xué)性的特點(diǎn)。只有保證機(jī)械設(shè)備的使用狀況良好，并且設(shè)備能夠進(jìn)入到良好的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，那么整個(gè)工程施工管理的效率就可以得到明顯的提升。

2當(dāng)前機(jī)械管理存在的問題

從整體的情況來看，我國大部分建筑工程企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)存在的問題，主要有輕視管理工作，機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作不到位這兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先從輕視管理工作的角度進(jìn)行分析，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度比較高，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理關(guān)注度比較低。因?yàn)楣芾砣藛T不重視設(shè)備的管理，所以在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí)，員工的工作效率也無法得到明顯的提升。

其次從機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位的角度進(jìn)行分析，因?yàn)槿狈C(jī)械設(shè)備維護(hù)的過程，所以機(jī)械設(shè)備管理的效果也無法達(dá)標(biāo)。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行日常工程建設(shè)的過程當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目每天都需要進(jìn)行大量的人物投入成本投入，材料投入以及水電成本投入等等。要想保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，那么工程管理人員就需按照施工的計(jì)劃完成每個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工操作。但是項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中有受外部因素的影響，經(jīng)常會(huì)使得項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間不斷的延長(zhǎng)。這不僅使得建設(shè)項(xiàng)目的成本大幅度增加，也使得機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于負(fù)債的工作狀態(tài)中。為了加快施工的進(jìn)度，工作人員經(jīng)常會(huì)忽略機(jī)械設(shè)備日常管理及維護(hù)工作，這就加速了機(jī)械設(shè)備的老化問題，從而引發(fā)一系列的安全事故。

3加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備管理工作的對(duì)策

3.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的采購管理

很多大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)，往往會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)的因素出現(xiàn)設(shè)備的故障問題和企業(yè)在購買這些類型的設(shè)備時(shí)，需要綜合考慮自己的經(jīng)濟(jì)承受能力以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求。綜合考慮各種條件以及因素之后，再對(duì)相同的機(jī)械設(shè)備廠家進(jìn)行綜合考慮，對(duì)比廠家生產(chǎn)的同種設(shè)備在規(guī)格、耗油量等多項(xiàng)指標(biāo)之后選擇合理的機(jī)械設(shè)備。除此之外，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備購買的過程當(dāng)中，還需要對(duì)設(shè)備使用期間有可能出現(xiàn)的問題，以及維修時(shí)有可能花費(fèi)的資金進(jìn)行考慮，否則設(shè)備在購買回來之后，一旦因?yàn)橐恍┖苄〉膯栴}，出現(xiàn)誤工的情況，對(duì)于整個(gè)工程來說都會(huì)帶來巨大的損失。

3.2合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備

對(duì)于中國現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，保證配置的科學(xué)性是提高工程施工效果的主要措施。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的整體配置不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響還會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用效果產(chǎn)生影響。所以現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行深入地了解，保證其綜合效益得到有效發(fā)揮的前提下，及時(shí)進(jìn)行管理和維護(hù)。接著還需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的搭配。配置完所有施工的設(shè)備之后，還需要組織設(shè)備的操作人員以及技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的內(nèi)容進(jìn)行摸底調(diào)查，保證所有設(shè)備的性能達(dá)到相關(guān)的要求之后再進(jìn)行使用。

3.3定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修

現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間以及工作的效率，直接取決于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能是否達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)需要安排工作人員定時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修，從而確保施工過程的安全性。在實(shí)際的維護(hù)維修和管理期間，工作人員必須要按照企業(yè)制定的完備的設(shè)備維護(hù)規(guī)則，進(jìn)行每一項(xiàng)操作，對(duì)每一類型的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，并且輪換科學(xué)。在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要將施工區(qū)域和非施工區(qū)域合理隔開，將哪些設(shè)備用于哪項(xiàng)施工操作進(jìn)行明確。對(duì)于一些沒有處于施工狀態(tài)的設(shè)備，需要及時(shí)進(jìn)行檢查，確保其使用性能。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員來說，他們的生命安全是極其重要的，所以企業(yè)必須要從多個(gè)角度出發(fā)，采取合理的措施加強(qiáng)設(shè)備的使用效果，避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)一系列的安全問題。所以，所有設(shè)備的操作人員在操作設(shè)備之前都必須先進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并確保所有的工作人員簽訂安全責(zé)任書，明確自己的職責(zé)，保證整個(gè)施工的安全意識(shí)都得到整體提升。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須嚴(yán)格控制交班的質(zhì)量，交班的人員，有責(zé)任幫助接班的人員了解每一個(gè)設(shè)備的操作情況以及工程的具體進(jìn)程，除此之外還需要特別注意其注意事項(xiàng)。而且在進(jìn)行交辦的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該安排專門的小組進(jìn)行巡查，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患。如果在巡查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時(shí)聯(lián)系維修人員。

3.5完善管理制度

企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該成立專門的管理部門，而且應(yīng)該部門獨(dú)立存在。而且該管理部門應(yīng)該擔(dān)起設(shè)備，采購設(shè)備，應(yīng)用設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維修及淘汰等多個(gè)職責(zé)。在進(jìn)行實(shí)際管理操作時(shí)，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的需求入手，詳細(xì)地制定采購的計(jì)劃，在設(shè)備使用期間還應(yīng)該監(jiān)督設(shè)備的使用情況，保證每一個(gè)設(shè)備使用的過程都符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在使用一段時(shí)間之后，還需要及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和維修。除此之外，關(guān)于部門的管理人員應(yīng)該與機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家具有密切的聯(lián)系，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，就需要及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行管理。大洋管理部門在進(jìn)行設(shè)備管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況建立明確的設(shè)備管理制度。必須明確企業(yè)擁有的所有設(shè)備的實(shí)際使用情況，并保證設(shè)備在不影響工程進(jìn)度的前提下，得到合理的分配為企業(yè)帶來更大的收益。

結(jié)束語

從目前了解的情況來看，大部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容并沒有給予足夠的重視。正是因?yàn)橹匾暢潭炔蛔闶沟觅Y源分配不合理，甚至導(dǎo)致某些資源出現(xiàn)損失的情況。而且因?yàn)槿狈S護(hù)工作以及專業(yè)的隊(duì)伍，所以整體的資源管理效率偏低。針對(duì)這一情況，企業(yè)就需要提高機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，并且將社會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升，從而有效地控制成本。

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