基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局方案研究

王錫營 郭桂坤

摘? 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料等方法，基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局進(jìn)行研究，研究認(rèn)為：（1）體育Mall的休閑體育發(fā)展方式在我國風(fēng)口已起，Sports Mall迎來發(fā)展契機(jī)?？傆[目前我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)分布，發(fā)現(xiàn)其布局呈現(xiàn)項(xiàng)目布局不均衡、市場需求把握不準(zhǔn)以及空間集聚氛圍差的境況。（2）在看似收效頗豐背后，面臨規(guī)模與效益關(guān)系把握不當(dāng)影響管理者決策、經(jīng)營理念定位偏差影響消費(fèi)者認(rèn)同以及競爭秩序欠規(guī)范影響集體競爭力形成的困境。（3）在體育強(qiáng)國建設(shè)背景下也還存在政策及市場導(dǎo)向雙重利好、大眾體育消費(fèi)加速升級以及休閑體育人才彬彬濟(jì)濟(jì)的機(jī)遇。并提出我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局方案：（1）重組尺度與角色定位，開發(fā)“社群經(jīng)濟(jì)”。（2）設(shè)計理念與大眾接軌，打造“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。（3）搭建平臺與渠道整合，玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)? 體育產(chǎn)業(yè)? Sports Mall? 業(yè)態(tài)布局? 方案

中圖分類號：G80-05? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）05（c）-0211-04

Abstract： Based on the method of literature and industrial economics， this paper studies the sports industry layout of sports mall in China. The results are as follows： （1）The leisure sports development mode of sports mall has been established in China， and sports mall is facing the development opportunity. Based on an overview of the current distribution of sports malls in China， it is found that the layout of sports malls presents the situation of unbalanced project layout， uncertain market demand and poor space gathering atmosphere. （2）Behind the seemingly fruitful results， the improper grasp of the relationship between scale and benefit affects the decision-making of managers， the deviation of business concept positioning affects consumer identity and the irregular competition order affects the shape of collective competitiveness. （3）In the context of the construction of sports power， there are also opportunities for policy and market-oriented double benefits， accelerating the upgrading of mass sports consumption and leisure sports talents. And put forward the layout plan of sports mall in China： （1）Restructure the scale and role orientation， develop "community economy". （2）Integrate the design concept with the public， create "experience economy". （3）Build platform and channel integration， play "fan economy".

Key Words： Industrial Economics; Sports industry; Sports Mall; Format layout; Scheme

“運(yùn)動經(jīng)濟(jì)”時代，“體育運(yùn)動+商業(yè)”模式成為體育產(chǎn)業(yè)效益實(shí)現(xiàn)與延展增值的有效端口。Sports Mall作為一種以運(yùn)動為主要商品元素的獨(dú)特商業(yè)模式，能夠滿足人們運(yùn)動及休閑的需求，當(dāng)其作為一種建筑還傳達(dá)著城市形象。在全民健身不斷邁向新階段之際，“Sports Mall”建設(shè)和運(yùn)動產(chǎn)業(yè)集群，將成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。然而如何盤活現(xiàn)行體育Mall商業(yè)庫存并尋找到新的利潤點(diǎn)、如何提高存量時代的休閑體育商業(yè)增值空間、如何創(chuàng)新Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局IP成為亟待解決的問題。本文以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為理論導(dǎo)向，對我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局方案進(jìn)行研究，旨在為進(jìn)一步促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒。

1? 我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目布局不均衡

體育Sports Mall最大的特點(diǎn)是體育業(yè)態(tài)占比要在全場的50%以上，這是一個訴求峰值，如果只是簡單地把籃球場或者冰場裝進(jìn)購物中心里，往往會產(chǎn)生大量的場地“流量浪費(fèi)”[1]。Sports Mall運(yùn)動版塊主要以運(yùn)動休閑、主題樂園項(xiàng)目等布局為主，通過休閑化轉(zhuǎn)化，使項(xiàng)目地的運(yùn)動業(yè)態(tài)成為旅游休閑的新內(nèi)容，形成項(xiàng)目地休閑體育的吸引力。如戶外拓展基地、運(yùn)動公園、健身跑道等特色內(nèi)容的布局。但細(xì)覽Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局，大型Mall主要傾向于體育培訓(xùn)和健身項(xiàng)目或以奧運(yùn)會元素及主要事件布局，如浦東萬國體育中心、寧波中體SPORTS城等。而小規(guī)模Sports Mall注重游客體驗(yàn)或商家品牌打造，主推國際運(yùn)動品牌、親子運(yùn)動以及ID專屬定制這些備受體育發(fā)燒友喜歡的服務(wù)設(shè)備，如南通煌杰體育、上海咕嚕咕嚕等。但運(yùn)動項(xiàng)目布局存在不均衡現(xiàn)象，如三大球類、親子活動場地偏多，對于新興運(yùn)動業(yè)態(tài)如保齡球、潛水、滑雪、飛行體驗(yàn)等尚不多見。馬術(shù)對于自閉癥兒童的康復(fù)理療作用在國外已經(jīng)很成熟，但在國內(nèi)還屬于新鮮事物。

1.2 市場需求把握不準(zhǔn)

Sports Mall廣闊的市場前景給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，但也面臨著挑戰(zhàn)。體育Mall具有社交屬性，然而“沒人”是線下門店的普遍現(xiàn)象，事實(shí)是即使門店做活動也沒什么客流，這就凸顯出Sports Mall市場需求把握問題[2]。隨著人們收入和消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者的價值取向和消費(fèi)特征更趨向于個性化和多元化。以Sports Mall的體育營銷為例，目前的體育營銷多為對內(nèi)容的付費(fèi)，同質(zhì)化的體育營銷方式以及賽事活動讓消費(fèi)者產(chǎn)生“免疫”，這表示著企業(yè)對體育營銷的需求噴薄而出，同時也帶來體育營銷人才的需求激增，如了解體育產(chǎn)業(yè)規(guī)律、熟悉各類體育事件及策劃的高端人才，有賽事管控經(jīng)驗(yàn)、精通媒體合作與戰(zhàn)略推廣的復(fù)合人才等。Sports Mall的市場活動包括品牌傳播、產(chǎn)品、銷售渠道，價格促銷、售后服務(wù)等，然而消費(fèi)者有著不同的消費(fèi)層次、習(xí)慣以及偏好，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向更容易引發(fā)消費(fèi)者認(rèn)同，在紅海中找到自己的一片藍(lán)海。另外，消費(fèi)者不是沒有需求，在滿足需求的同時還要注意創(chuàng)造需求。

1.3 空間集聚氛圍差

Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)進(jìn)行系列化規(guī)整的布局，屬于單點(diǎn)的招商引入方式，招進(jìn)不同的運(yùn)動品牌，然后這些品牌各自為政。這樣的模式下，只能是單一品牌的影響力影響了消費(fèi)者，整體的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮。大多數(shù)運(yùn)動板塊強(qiáng)調(diào)滿足人們?nèi)找嬖鲩L的多元化運(yùn)動需求，但尚不能提供體質(zhì)檢測、健康評估、健康服務(wù)、專業(yè)運(yùn)動員訓(xùn)練等服務(wù)，也不能讓消費(fèi)者實(shí)時進(jìn)行各項(xiàng)體育賽事的比賽。相鄰板塊間在空間復(fù)合的基礎(chǔ)上未能實(shí)現(xiàn)空間資源共享、功能互補(bǔ)，不能形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致“串聯(lián)”布局的運(yùn)動業(yè)態(tài)自行發(fā)揮“并聯(lián)”的效果。對需求場景的考慮不足容易引發(fā)運(yùn)動業(yè)態(tài)的空間集聚氛圍，如對中心屋頂?shù)脑O(shè)計、對燈光及顏色的布置，Sports Mall空間集聚要求對人、態(tài)、場3個維度的深度融合[3]。另外，如何打造一個系統(tǒng)的運(yùn)動主題板塊，目前是一個較大的難點(diǎn)。當(dāng)下很多商業(yè)項(xiàng)目的操盤團(tuán)隊要么是來自地產(chǎn)開發(fā)，要么即便是商業(yè)從業(yè)人員，也不具備運(yùn)動業(yè)態(tài)的整合能力，所以就很難在短期內(nèi)完成有效的整合與集聚。

2? 我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局困境

2.1 規(guī)模與效益關(guān)系把握不當(dāng)影響管理者決策

作為零售業(yè)的高端代表，Sports Mall具有某些無法忽略且不容小覷的特征：它規(guī)模巨大，動輒幾萬甚至10余萬平方米;內(nèi)部業(yè)種復(fù)合度高，而且還有各式小吃店、電影院、兒童樂園等各種休閑娛樂設(shè)施，甚至還提供了百貨店、大賣場無法提供的如漫步于長廊、庭院般的購物享受。但規(guī)模不等于效益，龐大的規(guī)模下，Sports Mall承載、創(chuàng)造著許多錯綜復(fù)雜的信息，其中更多的包含著管理者的困擾：消費(fèi)者在Sports Mall的時間、精力及理解能力都是有限的，也許他們對Sports Mall產(chǎn)生的海量信息并不反感，但同時又漠不關(guān)心。規(guī)模產(chǎn)生效益的關(guān)鍵在于管理者要把握規(guī)模與效益的關(guān)系，值得一提的案例是主打健身的傳統(tǒng)Mall，“小而精”的布局風(fēng)生水起，管理者向服務(wù)要效益的決策不能明智的轉(zhuǎn)向規(guī)模調(diào)整，直至做起“賣卡生意”，一步步走向“倒閉潮”。再如從北京的金源Mall到深圳的華潤萬象，Sports Mall的管理者面對足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻沒有創(chuàng)造出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 經(jīng)營理念定位偏差影響消費(fèi)者認(rèn)同

國家體育總局和國家發(fā)展改革委發(fā)布的《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計劃（2019—2020年）》提出，2020年全國體育消費(fèi)總規(guī)模將達(dá)到1.5萬億元，其中豐富體育消費(fèi)業(yè)態(tài)和培育體育消費(fèi)觀念首當(dāng)其沖，成為體育消費(fèi)的重中之重[4]。體育消費(fèi)是現(xiàn)代服務(wù)性消費(fèi)，經(jīng)營理念是服務(wù)概念的體現(xiàn)，盡管Sports Mall擁有不同的盈利模式，但是如果不能有效運(yùn)作，創(chuàng)造出足夠強(qiáng)勢的自有品牌，那么Sports Mall作為體育服務(wù)綜合體的趨勢展現(xiàn)將不能影響周圍的商業(yè)地產(chǎn)甚至不能起到提升“城市名片”的作用。著名財經(jīng)商業(yè)類雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》中指出，“中國體育人口高達(dá)4.34億”，消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者無疑是主人。營銷專家特德·萊維特指出“沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法”，這就啟示Sports Mall的理念定位，其價值陳述必須立足于自己的USP（獨(dú)特銷售主張）[5]。這也表示著Sports Mall的經(jīng)營理念定位要能使Sports Mall與消費(fèi)者產(chǎn)生情感偏好，取得消費(fèi)者認(rèn)同。

2.3 競爭秩序欠規(guī)范影響集體競爭力形成

隨著“Mall”的流量導(dǎo)向，各類體育商業(yè)經(jīng)營者幾乎都在籌劃如何快速趕上Sports Mall的這班快車，“XX運(yùn)動摩爾”“XX體育中心”等大小綜合性場館相繼搶占體育消費(fèi)市場，升級改造后的體育“Mall”給消費(fèi)者提供諸多選擇，但也越來越千篇一律：電影院、兒童樂園、咖啡館、溜冰場、VR體驗(yàn)店，看似區(qū)別于傳統(tǒng)購物商城的Sports Mall幾乎都很相似。在營銷方式上，將商業(yè)運(yùn)營與體育賽事、演藝活動等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，即圍繞或設(shè)定某一主題，舉辦賽事或開展活動，這里就隱含了市場競爭中的另一問題：無序競爭。Sports Mall承擔(dān)了演藝、娛樂、展覽、旅游等方面的功能，有條件的運(yùn)動場館發(fā)展為運(yùn)動旅游、運(yùn)動會展、運(yùn)動商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設(shè)“Sports Mall”和運(yùn)動產(chǎn)業(yè)集群，而小型場館旨在尋求“今日份營業(yè)額”，各司其職，各自為政，伴隨著更多賽事IP的引入和體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育，Sports Mall投入和產(chǎn)出仍不成正比，是因?yàn)槭袌龈偁幹刃虿灰?guī)范影響著浸提競爭力的形成。

3? 我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局機(jī)遇

3.1 政策及市場導(dǎo)向雙重利好

繼《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》展現(xiàn)的“三步曲藍(lán)圖”之后，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的頒布為體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)提供了保障。在消費(fèi)不斷升級、國家大力發(fā)展體育運(yùn)動文化的背景下，國人參與運(yùn)動的人數(shù)不斷增長，Sports Mall迎來發(fā)展契機(jī)。隨著運(yùn)動健身的消費(fèi)量明顯提升，許多Sports Mall對運(yùn)動業(yè)態(tài)的布局越來越重視，并且越來越多元化和娛樂化。首先體現(xiàn)在體育競技運(yùn)動的商業(yè)化、大眾化。越來越多的商業(yè)巨頭開始投入體育產(chǎn)業(yè)，也越來越多的體育運(yùn)動走向商業(yè)化、大眾化。體育運(yùn)動已經(jīng)深入到人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如微信運(yùn)動、穿戴式運(yùn)動設(shè)備。其次表現(xiàn)在體育運(yùn)動的科技化、電競化。作為新的生活消費(fèi)中心，體育運(yùn)動逐漸形成為新的聚合受眾形式，體育運(yùn)動及賽事越來越多的與科技、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，還出現(xiàn)大量的運(yùn)動體驗(yàn)科技、賽事直播、內(nèi)容營銷等新的商業(yè)類型及模式。

3.2 大眾體育消費(fèi)加速升級

《全民健身計劃（2016-2020）》中指出“到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億，每周參加1次以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億”[6]，而通過研究90后消費(fèi)特征發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)ベ徫镏行牡哪康亩嗍浅鲇谙?、休閑、社交等需求。與此同時，以90后為代表的年輕客群在運(yùn)動健身方面的消費(fèi)量明顯提升。麥肯錫的《2016年中國消費(fèi)者調(diào)查報告》表明，消費(fèi)形態(tài)近年來呈現(xiàn)明顯變化，購買休閑娛樂的意愿人群比例從此前的17%上升到25%，說明消費(fèi)者從購買產(chǎn)品到購買服務(wù)的明顯轉(zhuǎn)變[7]。與此同時，消費(fèi)者購物心理訴求呈現(xiàn)“購買商品為核心的便利性”和“休閑娛樂社交為核心的綜合生活效率”兩級演進(jìn)發(fā)展，即社區(qū)型商業(yè)又或是購物中心等零售型商業(yè)為主。2018年“雙11”期間，體育消費(fèi)占總額的3%左右，3%正是高收入階段體育消費(fèi)占總消費(fèi)的平均比重。其中垂釣用品、冰雪、騎行運(yùn)動、露營、攀巖、馬術(shù)等運(yùn)動用品增長最快，這表明體育消費(fèi)呈現(xiàn)總量增加、結(jié)構(gòu)多元、水平提升的態(tài)勢。

3.3 休閑體育人才彬彬濟(jì)濟(jì)

近年來，休閑體育產(chǎn)業(yè)以年平均15%～20%的速度快速增長，全國共有80多所大專院校開設(shè)休閑體育專業(yè)，旨在培養(yǎng)能夠從事休閑體育研究、體育旅游、休閑體育產(chǎn)品策劃與設(shè)計工作的高素質(zhì)、應(yīng)用型專門人才。隨著“跨界融合”“精英化教育”等體育人才培養(yǎng)模式的開啟，加之科教協(xié)同、校院協(xié)同、國際協(xié)同等在內(nèi)的“第一課堂+第二課堂”協(xié)同育人模式的實(shí)施，對體育綜合型人才的培養(yǎng)發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計，33所體育專業(yè)院校每年能夠輸出3、4萬畢業(yè)生[8]。目前，年輕人更容易投身體育產(chǎn)業(yè)。不同于70后、80后強(qiáng)調(diào)事業(yè)發(fā)展，在工作中力求實(shí)現(xiàn)自我價值。很多90后的擇業(yè)意愿更多以興趣為驅(qū)動，這就讓體育企業(yè)在招人時占據(jù)了優(yōu)勢。從另一層面講，休閑體育人才也迎來了就業(yè)契機(jī)。隨著Sports Mall逐漸承擔(dān)演藝、展覽、旅游等功能，業(yè)態(tài)發(fā)展吸引人才集聚，如場館綜合體設(shè)計、主題策劃、空間規(guī)劃以及營銷策略等專業(yè)人才。

4? 我國Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局方案

4.1 重組尺度與角色定位，開發(fā)“社群經(jīng)濟(jì)”

重組運(yùn)動業(yè)態(tài)項(xiàng)目布局中演藝、娛樂、展演、體驗(yàn)、消費(fèi)等比例尺度，明確運(yùn)動業(yè)態(tài)合理布局對于形成蜂群效應(yīng)以及反哺Sports Mall品牌價值的角色作用。Sports Mall是通過影響一小部分人來帶動更大范圍人群的實(shí)例體現(xiàn)，這與“一群有共同興趣、認(rèn)知、價值觀的用戶抱成團(tuán)”有著邏輯契合。當(dāng)Sports Mall定位“感覺、價值、理由”皆具的經(jīng)營理念，即環(huán)境營造的關(guān)鍵是為了突顯消費(fèi)者，置消費(fèi)者于重要地位，同時讓消費(fèi)者完成自其價值投射，從心理上獲得滿足感，形成人群效應(yīng)。這種建立在定位與消費(fèi)者群體之間的“情感信任+價值反哺”，共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，還能促使消費(fèi)者開始依附在Sports Mall業(yè)態(tài)角色定位之上的諸如口碑、文化等靈魂性的東西，從而打造“社區(qū)商業(yè)”。一方面，可以在Sports Mall與消費(fèi)者的復(fù)合中，形成網(wǎng)絡(luò)狀的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組織平臺，把消費(fèi)者形成社群的主動關(guān)聯(lián)、特色互補(bǔ)引入Sports Mall組織管理平臺，也使得Sports Mall的組織結(jié)構(gòu)在與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)中，既有主體性和特色性，又有社會化、聯(lián)合性。另一方面，Sports Mall可以在經(jīng)營與消費(fèi)的互動中，形成協(xié)同創(chuàng)新、差異化發(fā)展的發(fā)展機(jī)制，從而形成既有開放競爭又有協(xié)同的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

4.2 設(shè)計理念與大眾接軌，打造“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”

建立“In Mall， In Life”的人性化經(jīng)營及服務(wù)理念，以顧客為中心，以服務(wù)和商品為媒介，創(chuàng)造具有IP價值的策劃及活動。從營銷角度看，Sports Mall消費(fèi)市場機(jī)會就是未被滿足的消費(fèi)者需要，如通過分析消費(fèi)者的生活方式或消費(fèi)者收入水平的變化，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有哪些新的需要和欲望未被滿足，在此基礎(chǔ)上，有針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。需要注意的是，新消費(fèi)人群崛起，千禧一代成為Sports Mall的主力客群。通過場景和內(nèi)容構(gòu)建的體驗(yàn)式消費(fèi)，能夠滿足千禧一代追求高品質(zhì)的生活方式和社交活動的需求?！绑w驗(yàn)”就是娛樂是一種概念上的錯誤（Pine and Gilmore，2011），也并不是認(rèn)為所有的體驗(yàn)都必然走向不真實(shí)或虛擬，將“所有的生活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃旙w驗(yàn)”（Rifkin，2000）的觀點(diǎn)也正確。事實(shí)上，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)允許大量的不同形式的產(chǎn)品和服務(wù)，“In Mall， In Life”理念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者一種“有意義的經(jīng)歷”，借助大數(shù)據(jù)的分析方法，判斷消費(fèi)者的行為軌跡和消費(fèi)特征等，突出對人即消費(fèi)者的充分認(rèn)識。“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”也并不是刻意強(qiáng)調(diào)“將體驗(yàn)看作為令人難忘的事件”，是通過“體驗(yàn)”引入多重感官，追求“不是每一次體驗(yàn)都需要強(qiáng)烈的記憶，但產(chǎn)生的（積極的）記憶越強(qiáng)大，持續(xù)的時間越長，創(chuàng)造的價值就越多”。

4.3 搭建平臺與渠道整合，玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”及“體育+”資源優(yōu)勢，以運(yùn)動業(yè)態(tài)布局為工具，為大眾搭建極具參與感和歸屬感的娛樂化平臺，依托“明星效應(yīng)”，帶動城市發(fā)展及名片打造?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，粉絲、流量、內(nèi)容這3個名詞在很大程度上成為了消費(fèi)支撐。從受眾人群上看，足球、籃球、網(wǎng)球有著最高的影響力，乒乓、羽毛等小球次之，其他的奧賽（奧運(yùn)會）項(xiàng)目基本只有大賽期才能看到觀賽流量的峰值[9]。馬拉松、電競、棋牌這兩年火熱升溫，但實(shí)際參與者的量級與其他項(xiàng)目一樣明顯還處在發(fā)育期。體育媒體及社區(qū)這一基于滿足觀看需求的模塊，依然是行業(yè)的頭部玩家。如懂球帝，通過整合新聞信息和球隊球員動態(tài)，將直播預(yù)告、聊天室等方式串聯(lián)起來，其社區(qū)文化和球迷圈子形成的流量群體足以支撐起在電商領(lǐng)域的變現(xiàn)業(yè)務(wù)?！皧蕵啡Α辈迨帧绑w育界”，帶動的是粉絲流量的變化，即關(guān)注點(diǎn)引發(fā)體育消費(fèi)。對Sports Mall平臺搭建與渠道整合來講，要注意發(fā)揮“事件性”效應(yīng)，如商場大型舞蹈快閃、體育中心“蹦迪趴”等。另外，投資Sports Mall的商家較多，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式熱潮退去，他們更注重現(xiàn)金流及盈利能力問題，Sports Mall運(yùn)營還需要注意對體育招商和投融資人才的平臺提供。

5? 結(jié)語

將商業(yè)運(yùn)營與體育賽事、演藝等多產(chǎn)業(yè)融合的Sports Mall開啟了全民健身的全新模式，明晰Sports Mall運(yùn)動業(yè)態(tài)布局困境，以產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為理論導(dǎo)向打造Sports Mall頂層設(shè)計有利于為全民運(yùn)動提供大體育服務(wù)平臺，構(gòu)建“體育+”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

參考文獻(xiàn)

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