淺談醫(yī)藥公司財務(wù)管理風(fēng)險與有效防范措施

郭凡

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，也為各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了促進(jìn)作用，隨著時間的推移，市場競爭趨勢也變得愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，其管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前醫(yī)藥公司財務(wù)管理效果看并不高，仍然隱藏著較多的問題，也迫切需要我們采取措施予以解決。本文就風(fēng)險展開深入分析，并提出幾點(diǎn)有效的防范措施，如提高財務(wù)風(fēng)險管理意識、完善財務(wù)風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)等，目的是為了幫助企業(yè)降低財務(wù)管理風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司? 財務(wù)管理? 風(fēng)險? 措施

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭時代背景下，顯得尤為重要，對于存在的問題要及時采取措施優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步為后續(xù)經(jīng)營活動打下良好基礎(chǔ)。就醫(yī)藥公司財務(wù)管理風(fēng)險與有效防治措施展開進(jìn)行探討，希望對降低財務(wù)風(fēng)險就有促進(jìn)作用，以此來提高公司財務(wù)管理水平，以及加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、醫(yī)藥公司財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識較低

當(dāng)前，醫(yī)藥公司財務(wù)風(fēng)險管理效果看并不理想，管理工作仍舊受到諸多因素的阻礙，其中對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視是普遍存在的問題，而之所以出現(xiàn)該類問題，主要是由于內(nèi)部人員的管理意識淡薄，他們對其認(rèn)識程度仍舊停留在表面層次，對于深刻的含義并未理解透徹，對于存在的問題不能準(zhǔn)確分析，也未能采取措施予以解決，再加上公司對財務(wù)管理工作執(zhí)行力不夠，只會拉低整體風(fēng)險管理效果。此外，各級部門人員也沒有按照規(guī)章制度展開工作，無形之中就使財務(wù)風(fēng)險管理工作形同虛設(shè)，難以發(fā)揮出真正的作用與價值，從而為公司帶來巨大的影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

醫(yī)藥公司財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量看并不高，內(nèi)部所設(shè)立的風(fēng)險管理制度并不完善，制度沒有結(jié)合自身實際情況而設(shè)立，進(jìn)而使得制度難以滿足實際經(jīng)營需求，這不僅不能夠為決策者提供可靠的意見，同時也削弱了最終決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，對于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險也沒有進(jìn)行詳細(xì)分析，更沒有制定有效且可行的預(yù)測方案，因此，只會加大公司財務(wù)風(fēng)險，以及直接影響財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理人員缺失

醫(yī)藥公司要想長久可持續(xù)發(fā)展下去，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理人員技能培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)、高技能人員參與到風(fēng)險管理工作中去，然而實際上財務(wù)風(fēng)險管理水平并不高，內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，現(xiàn)有的財務(wù)人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，也不具備扎實且豐富的工作經(jīng)驗，對于存在的問題不能夠獨(dú)立和妥善解決，這樣只會拉低財務(wù)風(fēng)險管理的效果。此外，在財務(wù)人員選拔過程中也存在著一些人際關(guān)系因素，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對其綜合素質(zhì)和道德品質(zhì)并沒有進(jìn)行細(xì)致化考核，這樣就會造成整體財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，最終也難以獲得理想化的財務(wù)風(fēng)險管理效果。

二、醫(yī)藥公司財務(wù)管理風(fēng)險法人有效防范措施

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

首先，作為內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員要做到以身作則，樹立一個良好的榜樣，只有自身提高對財務(wù)風(fēng)險管控意識，才能夠調(diào)動其他工作人員的工作積極性，促使他們恪盡職守的做好每一項管理工作，這對加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。同時對于存在的問題也要采取措施與處理，本身風(fēng)險管理就是一個綜合性較強(qiáng)的作業(yè)，只有不斷提高風(fēng)險管理意識，才能在最大限度上降低財務(wù)風(fēng)險，確保各項經(jīng)營活動朝著制度化方向有序進(jìn)行。其次，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理理念有效融入到財務(wù)管理活動中，也要全面地貫徹到其他經(jīng)營活動范疇中，必要的前提下可以制定一套可行的風(fēng)險管理機(jī)制，并將風(fēng)險管理工作擺在首要位置上面，進(jìn)而將風(fēng)險管理工作切合實際的落到實處，為公司后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，確保財務(wù)風(fēng)險管理有序開展，為其帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭趨勢中占據(jù)一席之地。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

第一，要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行細(xì)致分析和調(diào)查，充分掌握當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況完善風(fēng)險管理制度，確保制度具備全面性和可行性。制度的確立可以降低財務(wù)風(fēng)險，為內(nèi)部各級決策人員提供有力且可靠的意見，進(jìn)一步提高最終決策的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的。倘若沒有對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行細(xì)致分析和調(diào)查，就會造成所設(shè)制度難以滿足實際需求，由此可見，要想發(fā)揮制度的最大化作用，必須要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行細(xì)致調(diào)查和分析。第二，需要制定出一套完善且可行的風(fēng)險管理制度，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，因為不管風(fēng)險的大與小，都將會影響公司的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，所以借助完善的制度可以將風(fēng)險將控制在合理范圍內(nèi)。第三，還應(yīng)當(dāng)保持財務(wù)管理制度的全面性和系統(tǒng)性，要對財務(wù)環(huán)節(jié)、會計科目等多方面進(jìn)行細(xì)致化管理，將設(shè)立制度的最大化作用充分的發(fā)揮出來。此外，也要根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定來完善管理制度，進(jìn)而避免所設(shè)制度與國家法律相沖突問題的發(fā)生，提高公司財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

人力資源是否得到合理利用，將影響行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，醫(yī)藥公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要做好上述環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)，這是加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要前提基礎(chǔ)，也是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。本身風(fēng)險管理工作就是一個工作量較大的系統(tǒng)工程，勢必需要大量的財務(wù)人員來參與，而其綜合素質(zhì)和技能的高低將直接影響財務(wù)管理水平，為此必須要重視人才培養(yǎng)。通過對其進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，不斷提高工作效率和綜合技能，可以將所學(xué)到的知識和技能靈活的運(yùn)用在財務(wù)管理工作中。

同時也要有意識的去提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，促使他們以正確的方式參與到日常財務(wù)管理中去，切合實際的將財務(wù)風(fēng)險管控工作落實下去。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)管理工作的靈活性，本身當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系就比較復(fù)雜多樣性，只有提高管理工作的靈活性，才能夠更好的控制內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)工作的影響，最終全面提高醫(yī)藥公司財務(wù)管理風(fēng)險效率和市場競爭力，這樣才能夠最大程度地確保醫(yī)藥公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)藥公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

綜上所述，就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率看病不高，管理過程中仍然存在這諸多問題和漏洞，比如財務(wù)風(fēng)險管理意識較低、制度不完善、人員匱乏等等。這些問題的存在均會影響整體財務(wù)管理時效性，所以醫(yī)藥公司要想蓬勃穩(wěn)定下發(fā)展下去，必須要提高內(nèi)部各級人員財務(wù)風(fēng)險管理意識，并完善相應(yīng)的管理制度且加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)，進(jìn)而有效降低財務(wù)風(fēng)險，全面提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，最終促進(jìn)公司在不斷變化的市場體系中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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