對企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

劉麟

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭十分激烈，為了提升企業(yè)競爭力，必須通過科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種模式，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制，可以幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要研究全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義，預(yù)算管理的問題以及對策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理? 問題? 對策

一、全面預(yù)算管理實(shí)施的意義

對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理的實(shí)施有著如下的意義：首先，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。全面預(yù)算管理通過對經(jīng)營者的考核配合評價(jià)，為企業(yè)進(jìn)行決策提供信息支持，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系，督促各崗位各司其職，保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，提升預(yù)算管理的控制范圍。全面預(yù)算管理，對企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，有助于提升企業(yè)管理的范圍，更好地對預(yù)算進(jìn)行控制。最后，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提升管理水平。通過預(yù)算管理和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題

（一）認(rèn)知不清晰

雖然許多企業(yè)都開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是從企業(yè)員工的認(rèn)知情況來看，存在認(rèn)知不清楚的情況，有著一定的片面性。比如，有的企業(yè)把工作重點(diǎn)放在進(jìn)行數(shù)字計(jì)劃方面，沒有制定出系統(tǒng)的和具體的管理手段。

（二）權(quán)責(zé)不清晰

權(quán)責(zé)劃分是指明確各崗位職責(zé)，享有的權(quán)利以及履行的義務(wù)。從企業(yè)工作實(shí)際來看，存在權(quán)責(zé)劃分不明確的情況，工作人員主動性和積極性差，缺少完善的激勵和約束機(jī)制;管理者缺少帶頭作用，難以恪盡職守，職能和權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致工作效率低下，部門之間互相推脫的情況。

（三）過分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

許多企業(yè)都將預(yù)算視為一種財(cái)務(wù)管理行為。然而并非如下，企業(yè)的各種預(yù)算雖然都是通過財(cái)務(wù)預(yù)算的形式表現(xiàn)出來，但也不盡相同。實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)是對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作各環(huán)節(jié)的管理，而不是單純地依靠財(cái)務(wù)部分便完成預(yù)算管控。

（四）重視預(yù)算編制

現(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在重視編制預(yù)算，但是忽視預(yù)算控制過程。導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)執(zhí)行力差、考核不嚴(yán)格、形式化嚴(yán)重等問題，影響著全面預(yù)算管理的貫徹。

三、改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的一些建議

全面預(yù)算管理出現(xiàn)的諸多問題，不僅影響著企業(yè)經(jīng)營者工作的積極性，也影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施和執(zhí)行。

（一）樹立全面預(yù)算管理思想

企業(yè)需要對未來的發(fā)展有著明確的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理地地進(jìn)行預(yù)算的編制，讓預(yù)算編制更加符合實(shí)際，更具有操作性。企業(yè)需要樹立起全面預(yù)算管理的思想，也就是做到觀念的與時(shí)俱進(jìn)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)成本。

（二）完善全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

全面預(yù)算管理需要借助完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)各部門可以有效地落實(shí)。企業(yè)成立專門的全面預(yù)算管理組織——預(yù)算管理委員會，實(shí)現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作的層層推進(jìn)，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和審計(jì)，確保各項(xiàng)管理制度可以有效地實(shí)施，

（三）明確劃分權(quán)責(zé)

企業(yè)對各單位、各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，才能保證預(yù)算可以自上而下層層推進(jìn)。明確的權(quán)責(zé)劃分，讓各部門清楚自己的權(quán)責(zé)，做到各司己職，并通過建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作的主動性、積極性。做為企業(yè)管理人員需要做到以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，打造一個(gè)公開透明、積極向上的企業(yè)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的控制和考核

企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的控制和考核，建立事前、事中和事后的管理機(jī)制，保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。對企業(yè)各部門預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，查看哪些部門超出預(yù)算，哪些部門很好地控制的預(yù)算。對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的部門或者人員給與獎勵，對沒有按照預(yù)算管理的制度要求行事的，給與懲罰。以此保障全面預(yù)算管理的實(shí)施。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)的控制，有利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理存在著認(rèn)知不清、權(quán)責(zé)不清、過分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、重預(yù)算編制忽執(zhí)行的情況。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，需要樹立全面預(yù)算管理的思想、完善其組織結(jié)構(gòu)、明確劃分權(quán)責(zé)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，從而保證全面預(yù)算管理發(fā)揮其積極作用。

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