內(nèi)部控制機(jī)制在私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析

張杰娜

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)生變化，并且在不斷的壯大過(guò)程中，這樣的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要?jiǎng)恿?。目前私營(yíng)企業(yè)，如果要想得到持續(xù)不斷的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)管理，尤其是內(nèi)部控制機(jī)制。要將其進(jìn)行不斷的完善與科學(xué)、合理的控制。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，制度問(wèn)題是關(guān)鍵所在。本文將對(duì)目前的私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;私營(yíng)企業(yè);管理;應(yīng)用分析

一、內(nèi)部控制的基本理論

（一）內(nèi)部控制機(jī)制的意義與特征

內(nèi)部控制組織是為了實(shí)施已經(jīng)計(jì)劃好的目標(biāo)，將已有的資源進(jìn)行充分應(yīng)用，而在組織內(nèi)部將計(jì)劃貫徹落實(shí)，其中所包含的具體內(nèi)容有：計(jì)劃執(zhí)行、組織和必要的程序管理，這樣做的主要目的是為了，使各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門之間，能夠有良好的協(xié)作，以及能夠相互制約的管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制所具有的特征是：連續(xù)性、完整性、相關(guān)性。連續(xù)性是指內(nèi)部控制機(jī)制，將始終貫穿于私營(yíng)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，且在這過(guò)程中是從不間斷，連續(xù)的過(guò)程;完整性內(nèi)部控制機(jī)制，不僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，而是對(duì)私營(yíng)企業(yè)的整個(gè)管理實(shí)行系統(tǒng)化管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;相關(guān)性內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行，是為了讓各個(gè)部門間可以建立好良好的合作關(guān)系，以及使各個(gè)部門之間可以通過(guò)協(xié)作，得到相應(yīng)的完善化，這樣才可以使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠很好的實(shí)施下去。

（二）內(nèi)部控制的必要條件

內(nèi)部控制機(jī)制一定是需要科學(xué)完善的建立，只有這樣才可以將作用發(fā)揮到淋漓盡致，從而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定持續(xù)不斷的發(fā)展。內(nèi)部控制環(huán)境在建立的過(guò)程中，必須要具有合理性。如果私營(yíng)企業(yè)在建立內(nèi)部控制環(huán)境中，所應(yīng)用的方法不具有合理性，那么將會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的影響，甚至是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，在建立內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，要將權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并且要設(shè)立相應(yīng)的管理部門，在對(duì)各種所存在因素進(jìn)行具體的考量后，然后建立內(nèi)部控制機(jī)制。在內(nèi)部控制機(jī)制完成以后，需要對(duì)其進(jìn)行有效性的監(jiān)督管理。除此之外，還要對(duì)其采取一定的考核機(jī)制，要做到獎(jiǎng)罰分明，這樣不僅可以提高員工的積極性，還可以讓人員感到公平公正。

二、內(nèi)部控制在私營(yíng)企業(yè)中的存在的不足之處

（一）內(nèi)部控制環(huán)境需要提高

內(nèi)部控制機(jī)制中，將環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)范化，是私營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本前提條件。但在目前的大部分私營(yíng)企業(yè)中，還存在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)重合的問(wèn)題，并且是屢見(jiàn)不鮮。私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)自己的主觀意圖對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行隨意的更改，機(jī)構(gòu)部門在對(duì)其進(jìn)行設(shè)置時(shí)，相對(duì)較為單一，從而使私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)責(zé)權(quán)分配上不夠明確，部門機(jī)構(gòu)責(zé)任重疊，所形成的后果是，私營(yíng)企業(yè)工作效率處于在低水平狀態(tài)。私營(yíng)企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工在對(duì)其進(jìn)行工作中缺乏歸屬感。上述的多種多樣因素，都是導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較差的原因。

私營(yíng)企業(yè)的管理者，對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠全面，是私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不好的主要原因。大部分私營(yíng)企業(yè)的管理者，在專業(yè)性、科學(xué)性管理層面上，水平還處于偏低的狀態(tài)，從而在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，效率始終保持在水平線上，沒(méi)有能夠得到有效的提升，這樣所導(dǎo)致的后果是，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況并沒(méi)有取得進(jìn)步的空間。私營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的高度認(rèn)知，對(duì)內(nèi)部控制是執(zhí)行，對(duì)已經(jīng)相對(duì)成熟企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行照抄照搬，從而使內(nèi)部控制制度缺乏靈活性，不能與自身企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行高效的融合，從而使私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制非常缺乏有效性，給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙作用。

（二）會(huì)計(jì)控制機(jī)制有待進(jìn)一步提升

私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是，對(duì)成本效益沒(méi)有采取有效的約束行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制漏洞百出，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性受到影響，這樣對(duì)私營(yíng)企業(yè)的良好性發(fā)展非常的不利。目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有十分的完善，不僅如此對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督也缺乏相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)部門，從另一角度上可以說(shuō)明的是，審計(jì)角度有待進(jìn)一步提高，因?yàn)槠渲写嬖诖罅康穆┒?，給私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。在一部分的小私營(yíng)企業(yè)中，由于出于對(duì)成本的控制，會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職，所形成的后果是，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)不具備專業(yè)性，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性會(huì)遭到質(zhì)疑，這樣很難使會(huì)計(jì)制度工作有序的開(kāi)展。

三、私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完善所采取的有效措施

（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

私營(yíng)企業(yè)在制定內(nèi)部控制環(huán)境時(shí)，要根據(jù)自身企業(yè)所具有的各種條件，然后制定出具有針對(duì)性的內(nèi)部控制環(huán)境，且能夠與企業(yè)發(fā)展形成一致的內(nèi)部控制環(huán)境，必須要將照搬照抄的行為杜絕。只有將內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行良好的創(chuàng)造，才可以使員工在進(jìn)行工作中有強(qiáng)烈的歸屬感與責(zé)任感。要將企業(yè)的規(guī)章制度貫徹落實(shí)，以及責(zé)權(quán)劃分要十分的明確，且還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門。私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)其中存在的不足之處要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而可以使企業(yè)能夠得到健康良好的發(fā)展。

（二）加大對(duì)人才的重視度，強(qiáng)化管理

人才在任何時(shí)候都非常的重要，因?yàn)槿瞬攀撬袉?wèn)題的核心所在。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅雷不及掩耳的情況下，人才就更加的顯得難能可貴?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可以說(shuō)是風(fēng)云變幻莫測(cè)，所以需要通過(guò)人才對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行敏銳性的判斷，最終做出非常正確、理性化決定，使企業(yè)能夠保持健康、持續(xù)不斷的發(fā)展下去，私營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要對(duì)人才進(jìn)行多方面的引進(jìn)，又或者是企業(yè)內(nèi)部的大力培養(yǎng)，讓私營(yíng)企業(yè)更加的具有專業(yè)性，從而使管理工作，可以得到有效的強(qiáng)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷的完善，以及對(duì)人才進(jìn)行大力的引進(jìn)又或者是培養(yǎng)，從而使企業(yè)管理能夠得到強(qiáng)化，最終達(dá)到私營(yíng)企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

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