裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制

李巖

【摘要】裝修行業(yè)與建筑行業(yè)同步發(fā)展，雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝修工程數(shù)量增多，但是裝修單位的收益并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，根本原因是造價(jià)合理性有待于提升，成本控制工作需要強(qiáng)化落實(shí)。該問(wèn)題無(wú)法合理解決則會(huì)影響裝修單位的自身利益和企業(yè)形象。造價(jià)管理的合理性是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制工作是維護(hù)合理造價(jià)的基本保障，兩者相輔相成。本文首先分析了裝飾裝修工程造價(jià)的管理措施，重點(diǎn)討論了成本控制要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修;裝修工程;造價(jià)管理;成本控制

1、裝飾裝修工程造價(jià)管理措施

1.1完善工程造價(jià)制度

制度是開(kāi)展和管理工作的依據(jù)，工程造價(jià)管理也需要有完善的制度，主要考慮三個(gè)方面。第一，制度的確立要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和國(guó)家相關(guān)政策相適應(yīng)，從而保證造價(jià)管理中能夠充分利用有利政策，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，制度內(nèi)容要全面，工程造價(jià)管理制度不僅要包括造價(jià)中的預(yù)算，還要對(duì)裝修工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行考察，從而保證工程造價(jià)的依據(jù)是科學(xué)合理的。第三，制度中對(duì)于參與管理和被管理人員的行為準(zhǔn)則要區(qū)分對(duì)待，對(duì)于工作職能范圍較大的崗位，要適當(dāng)放權(quán)管理;對(duì)于工作內(nèi)容相對(duì)固定，在一定社會(huì)背景下變化幅度小的崗位，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。總之，工程造價(jià)制度要保證造價(jià)的科學(xué)性、合理性、管理和執(zhí)行的有效性等等。

1.2科學(xué)制定成本目標(biāo)

裝修單位在制定工程造價(jià)過(guò)程中要與業(yè)主有充分的溝通，設(shè)計(jì)方案既要滿足業(yè)主需要，又要保證成本合理，如果兩者不可兼得，則要在施工開(kāi)始前妥善處理。第一，首先要明確業(yè)主的裝修預(yù)算，然后確定受到市場(chǎng)價(jià)格影響而出現(xiàn)的預(yù)算浮動(dòng)。第二，要深入了解業(yè)主對(duì)裝修的需求，針對(duì)一個(gè)裝修項(xiàng)目提出兩個(gè)以上可接受方案。這樣在業(yè)主需要與預(yù)算出現(xiàn)沖突時(shí)，可以在業(yè)主可接受范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第三，確定好各類方案的預(yù)算定額。這樣就增加了工程造價(jià)的管理負(fù)荷，但是能夠最大限度的保證造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)?？傊こ淘靸r(jià)管理必須制定科學(xué)的成本目標(biāo)。

1.3弱化施工設(shè)計(jì)隔離

裝修單位的方案設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)是分別管理，兩者都以自己工作為核心來(lái)處理問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員為了滿足業(yè)主的需求，設(shè)計(jì)停留在完美的理論層面，很多設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的開(kāi)展難度很大，對(duì)施工造成困擾，可能會(huì)增加施工設(shè)備和高技術(shù)人員勞務(wù)費(fèi)方面的成本。所以，工程造價(jià)管理要弱化設(shè)計(jì)與施工背離的局面，要通過(guò)有效管理和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的溝通，保證施工時(shí)的設(shè)計(jì)方案具有可行性，同時(shí)不會(huì)增加額外的成本?？傊?，工程造價(jià)管理要對(duì)裝修設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行同時(shí)管理，在造價(jià)預(yù)算階段規(guī)避掉不必要的成本付出。

1.4力求投標(biāo)報(bào)價(jià)合理

裝修單位在競(jìng)標(biāo)中，為了增加投標(biāo)的命中率，常常打價(jià)格戰(zhàn)，這樣就造成了工程預(yù)算少，而實(shí)際裝修中無(wú)法滿足對(duì)建材、人工、設(shè)備等的需求。部分裝修單位與業(yè)主簽訂陰陽(yáng)合同，但是私下簽訂的合同缺乏法律效力，所以還是要力求投標(biāo)報(bào)價(jià)合理。第一，投標(biāo)中要明確各個(gè)費(fèi)用的名稱，將裝修中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，不同規(guī)模工程量對(duì)人工和設(shè)備的需要不同。例如，規(guī)模較小時(shí)，使用人工會(huì)節(jié)約成本;規(guī)模較大時(shí)，一臺(tái)設(shè)備可以頂替多個(gè)人工，使用設(shè)備更為劃算。投標(biāo)時(shí)要明碼標(biāo)價(jià)，用數(shù)據(jù)作為支撐，還擊惡性競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)手。第二，投標(biāo)報(bào)價(jià)中價(jià)格浮動(dòng)要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建材的實(shí)際情況為主，同時(shí)做好科學(xué)的價(jià)格漲幅評(píng)估?？傊?，工程造價(jià)管理要在投標(biāo)階段把握住報(bào)價(jià)的合理性，避免后續(xù)超預(yù)算。

2、裝飾裝修工程成本控制要點(diǎn)

2.1施工前成本核算

成本控制要做好施工前的成本核算工作。預(yù)備施工時(shí)，距離工程造價(jià)編制工作相對(duì)較遠(yuǎn)，材料和人工勞務(wù)費(fèi)受到市場(chǎng)價(jià)格影響，可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。此時(shí)，要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，保證知曉施工成本的變化情況，并獲得其同意。施工前的成本核算工作主要包括建材的價(jià)格變化、人工勞務(wù)的價(jià)格變化、施工設(shè)備的租賃情況、施工時(shí)間受自然環(huán)境影響等等?？傊?，施工之前要保證當(dāng)下成本與造價(jià)預(yù)算保持基本一致，出現(xiàn)差異也要保證業(yè)主同意，需要增加成本也要取得業(yè)主認(rèn)可。

2.2全程管理以降損耗

成本控制要深入到施工管理的全程工作中，包括施工前、施工中和施工后期。成本控制要減少非必要性損耗，非必要性損耗主要包括以下幾種情況。第一，物料采購(gòu)明顯超出實(shí)際需求。少數(shù)采購(gòu)人員為了回扣等會(huì)增加物料的采購(gòu)量，過(guò)剩的物料成為裝修垃圾，同時(shí)也造成了建材成本上升。這種現(xiàn)象要杜絕，在制度中要明確此類問(wèn)題的獎(jiǎng)懲規(guī)定。第二，物料在使用過(guò)程中損耗比較大。在地磚、墻磚、墻紙等施工中，由于主觀態(tài)度或者技術(shù)水平低而造成物料損耗，要通過(guò)提升技術(shù)水平和一定損耗外照價(jià)賠償?shù)却胧﹣?lái)進(jìn)行控制。第三，物料邊角料沒(méi)有得到合理利用。裝修過(guò)程中，要靈活處理邊角料，“因料制宜”結(jié)合業(yè)主意見(jiàn)打造成使用小家具或者擺件，減少物料損耗，同時(shí)提高業(yè)主滿意度?？傊杀究刂浦幸P(guān)注物料損耗，分析原因，根治損耗造成的成本提升。

2.3裝修材料性價(jià)比

成本控制要高度重視裝修材料的性價(jià)比，裝修造價(jià)預(yù)算中，有一半以上費(fèi)用是花在材料方面，控制住材料的成本，就能夠有效避免工程造價(jià)超出預(yù)算的問(wèn)題?？刂蒲b修材料性價(jià)比，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。第一，要對(duì)裝修材料市場(chǎng)有全面的了解。針對(duì)一種裝修材料，要有多家貨源。這樣就可以在采購(gòu)前貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比特色，最終在滿足需求的前提下花最少的采購(gòu)費(fèi)用。第二，當(dāng)目標(biāo)裝修材料與受到市場(chǎng)價(jià)格影響較大是，可以推薦業(yè)主購(gòu)買其他可以替代材料。例如，當(dāng)目標(biāo)材料價(jià)格上漲時(shí)，可以退而求其次，保證成本控制不超支。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，裝修單位要重視工程造價(jià)管理和成本控制工作，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)師來(lái)保證造價(jià)制度和目標(biāo)的合理性，避免落入惡性競(jìng)爭(zhēng)的囹圄。同時(shí)，要將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)裝修工作內(nèi)容采用有效的方式來(lái)避免物料浪費(fèi)，進(jìn)而保證成本在預(yù)算之內(nèi)。因此，裝修單位要改善造價(jià)管理隊(duì)伍專業(yè)性，提升成本控制人員的職業(yè)能力。

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