道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

劉望

【摘要】在我國許多一二線城市中，橋梁與道路已經(jīng)成為城市一道亮麗風(fēng)景線。但道路橋梁由于在施工時存在質(zhì)量問題以及后期維護(hù)不到位等影響，導(dǎo)致許多道路橋梁出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，埋下許多安全風(fēng)險(xiǎn)因素。所以道路橋梁在施工過程中出現(xiàn)的漏洞就需要有關(guān)部門及時補(bǔ)漏，才能為道路橋梁質(zhì)量安全打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁;施工管理;問題

1、道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1材料管理問題

道路橋梁施工中所用到的材料有很多，應(yīng)重視對材料的管理，這樣工程質(zhì)量才有保障。在對當(dāng)前道路橋梁施工管理的走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不當(dāng)，而引起材料本身的性質(zhì)發(fā)生變化。例如，混凝土材料管理問題，如果混凝土材料中各類材料的摻拌比例的大小以及材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，一旦采用有此類安全隱患的材料施工，道路橋梁在雨水或者高溫天氣下就容易出現(xiàn)縫隙，如果補(bǔ)救的話就會浪費(fèi)大量的時間和經(jīng)費(fèi)，得不償失。另外，鋼筋材料也在道路橋梁工程中起著非常關(guān)鍵的作用，鋼筋材料管理同樣也存在各種各樣的問題。例如，鋼筋的運(yùn)輸和放置過程中，要考慮如何避免鋼筋氧化的問題。

1.2施工人員管理問題

道路橋梁建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，在施工過程中需要大量工人，然而每個工人的技術(shù)水平和工程意識良莠不齊。因此，有必要在建設(shè)初期對勞動工人和監(jiān)督人員制定一套監(jiān)督方案，尤其是在工程施工之前，如果沒有對施工人員的技術(shù)水平和工程意識有了解，就會導(dǎo)致技術(shù)人員無法深入了解道路橋梁施工的要求，進(jìn)而影響道路橋梁工程的整體施工質(zhì)量。

1.3其他管理問題

除了以上提到的幾方面施工管理問題之外，在道路橋梁施工管理中還存在其他問題。例如，對施工的進(jìn)程沒有認(rèn)知、忽視施工安全的重要性、缺乏一些細(xì)節(jié)性的管理等。由于施工管理沒有全面涵蓋整個施工過程，因此造成道路橋梁施工管理漏洞百出，不僅會拖延完工時期還會花掉大量的經(jīng)費(fèi)，同時對道路橋梁的招標(biāo)有不好的影響。

2、道路橋梁施工管理的有效措施

2.1建立完整管理流程

2.1.1構(gòu)建完善的道路橋梁施工管理體系

道路橋梁工程建設(shè)的首要條件是工程質(zhì)量，當(dāng)前社會民眾最關(guān)心的就是道路橋梁質(zhì)量問題。為了確保道路橋梁質(zhì)量符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，施工方需建立完善的工程施工管理制度，確保道路橋梁施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。所采取的措施有：（1）政府相關(guān)部門要提高執(zhí)法力度，對于道路橋梁工程施工項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督，與此同時，還要對施工方提出明確的要求，建立專門的監(jiān)督部門，對道路橋梁施工過程進(jìn)行全面、全程監(jiān)管;（2）建立完善的獎懲制度，健全監(jiān)督管理體系，同時對施工方指定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量安全事故;（3）道路橋梁施工部門要高度關(guān)注工程監(jiān)管，建立應(yīng)急管理制度，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。

2.1.2進(jìn)一步落實(shí)組織和規(guī)劃的相關(guān)工作

道路橋梁工程參建人員在進(jìn)行施工過程中，要根據(jù)道路施工的具體情況實(shí)施機(jī)械配置應(yīng)用規(guī)劃、工程進(jìn)度規(guī)劃和組織規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。在準(zhǔn)備階段，工作人員應(yīng)根據(jù)橋梁工程構(gòu)建的特性來合理掌控工程施工進(jìn)度。與此同時，參建單位在施工正式開始之前，需要經(jīng)歷自然狀況與施工方式相適應(yīng)的過程。因此，在適應(yīng)的過程中，施工單位需要高度重視施工前的準(zhǔn)備工作，施工人員需要適應(yīng)、掌握和了解這一階段，促使施工人員對整個道路橋梁工程進(jìn)行了解，同時，還要掌握工程的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2道路橋梁工程安全管理

道路橋梁工程施工管理需嚴(yán)格遵守安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程各個施工環(huán)節(jié)均能夠符合安全管理要求，讓工程事故發(fā)生概率控制在一定范圍之內(nèi)。高效工程安全管理需要施工管理部門嚴(yán)格做好工程安全識別、評估等工作，針對各施工環(huán)節(jié)要點(diǎn)制定出相應(yīng)的安全管理方案。為避免道路橋梁工程出現(xiàn)不均勻沉降，坍塌等問題，需采用工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格管控。特別提升基層施工人員的安全意識，定期在施工人員群體中開展安全教育培訓(xùn)活動，利用鮮明的工程安全事故案例，使施工人員能夠清楚地認(rèn)識到規(guī)范性操作以及佩戴安全設(shè)施的重要性。注重道路橋梁工程安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，客觀認(rèn)知到工程施工風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性，制定出更加科學(xué)的應(yīng)急方案，減少工程各項(xiàng)損失，保障施工人員及施工企業(yè)的核心利益。

2.3道路工程成本管理

道路工程成本管理水平可直接影響到施工單位的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程，也是提升工程各參與部門工作積極性的重要保障。建筑行業(yè)的不斷變革使各類施工企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，成本管理水平成為施工企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢的保障。當(dāng)前工程成本管理主要分為兩大方面：①顯性成本。具體指工程施工期間的人工，材料，機(jī)械的消耗情況，工程分包的資金開支等，需結(jié)合實(shí)際具體施工要求，對各項(xiàng)施工資源的配置進(jìn)行不斷優(yōu)化;②管理部門提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用更加科學(xué)的手段分析競爭對手各項(xiàng)資料，確保企業(yè)能夠更好適應(yīng)建筑市場發(fā)展情況，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。不僅如此，在道路工程成本管理期間，還需加入具體的成本控制環(huán)節(jié)，選用更加科學(xué)的成本控制方法，對成本誤差進(jìn)行細(xì)致分析，切實(shí)提升各施工流程中的成本利用率。認(rèn)清施工成本控制與質(zhì)量管理、安全管理之間存在著密切關(guān)系，在保證工程施工質(zhì)量安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，控制實(shí)際施工成本，盡早實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料的管理

材料是整個市政道橋工程的管理重點(diǎn)，因?yàn)樗械氖姓こ痰馁M(fèi)用的支出，材料占的比重非常大，如果施工材料得不到很好的管理，不但工程投資增大，還會給工程質(zhì)量造成影響。

所以說必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理;首先就是進(jìn)場的材料的質(zhì)量控制，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次，就是對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效的管控，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi);第三，就是要加強(qiáng)材料二次利用，以此來減少工程相關(guān)費(fèi)用的支出。

結(jié)語：

在人們的日常生活中，道路和橋梁是不可缺少的，發(fā)揮著非常巨大的作用，道路和橋梁將不同地區(qū)的人聯(lián)系起來，成為了一個整體?，F(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，必須要確保道路和橋梁施工的安全，對于施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升監(jiān)管力度，重視每個小細(xì)節(jié)，針對于施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提出解決措施，最大程度上降低安全事故的發(fā)生，這樣才能保證我國道路橋梁的安全建設(shè)。

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