大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革分析

劉軍輝

[摘 要]信息化時代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中，通過有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)的人力資源管理工作，一直以來都是公司、員工以及社會各界的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。按照我國法律的規(guī)定，需要公司在員工任職期間，在人力資源管理工作的范疇中，確定員工的個人待遇問題，這是對員工個人合法權(quán)益的保障，也是一個企業(yè)為了今后的良好發(fā)展需要努力的方向?，F(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理工作仍存在許多不足，借助大數(shù)據(jù)管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理路徑，詳細(xì)規(guī)劃具體的實施方式，這對勞動者和公司而言都有極大的益處。實際上，企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理制度，為員工與該公司的雙向選擇提供了便利的條件?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了簡要介紹，并針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作存在的不足，提出了建設(shè)性的改進(jìn)舉措，希望可以提升公司大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，改進(jìn)人力資源管理工作。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);人力資源管理;公司管理;變革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.030

[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

在新的社會發(fā)展時期，員工、勞動者與所處公司之間相互磨合是非常重要的。公司對內(nèi)部工作人員進(jìn)行高效、高質(zhì)量的管理與統(tǒng)籌工作，可以培養(yǎng)勞動者對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升勞動者在企業(yè)中工作的積極性?？梢哉f，企業(yè)的人力資源管理工作，是每個勞動者進(jìn)入用人單位后必須經(jīng)歷的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)需要改進(jìn)人力資源管理工作，借助信息化時代的大數(shù)據(jù)分析與處理工作模式，提升企業(yè)工作人員的穩(wěn)定性，對企業(yè)未來的高速、平穩(wěn)發(fā)展，提供更有力的人才支持，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。同時，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，有利于提升企業(yè)人力資源管理水平。

1 ? ? 大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理相關(guān)概述

1.1 ? 大數(shù)據(jù)

1.1.1 ? 概念

2011年5月，大數(shù)據(jù)這一概念被麥肯錫公司首次提出;之后，專業(yè)人士對這一概念進(jìn)行了各種不同的解釋和定義。例如：大數(shù)據(jù)作為集中分析和處理數(shù)據(jù)和信息的方式，已經(jīng)超過計算機(jī)的處理能力，是一種可以快速有效處理龐大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)處理模式。或者說，大數(shù)據(jù)是一種新技術(shù)時代的宣傳技術(shù)。再或者說，大數(shù)據(jù)本身就是一項龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對大數(shù)據(jù)這一事物進(jìn)行分析和處理，需要處理的工作量比較大。經(jīng)過長時間對大數(shù)據(jù)定義的討論后，研究者將大數(shù)據(jù)定義為：大數(shù)據(jù)作為信息化時代的一種資產(chǎn)形式，具有海量、高增長率、多樣化的特點(diǎn)。只有借助新的信息處理方式，才能在實際應(yīng)用中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在決策、發(fā)現(xiàn)和流程優(yōu)化中的突出作用。

1.1.2 ? 作用

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以及時收集有利于經(jīng)營決策相關(guān)信息。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要對龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行處理，而主流的數(shù)據(jù)處理相關(guān)軟件無法在有限的時間內(nèi)開展海量的數(shù)據(jù)存儲處理工作;大數(shù)據(jù)是一個超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫處理軟件工具，不能在有限時間內(nèi)抓取、儲存、管理和處理海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的作用如下：大數(shù)據(jù)自被提出以來，在信息化快速發(fā)展的時代，具有良好的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)階段，對大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究已經(jīng)取得了重大突破。在各領(lǐng)域的實際工作中，大數(shù)據(jù)正發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益和價值。企業(yè)為了適應(yīng)時代變化，必須在各方面工作中提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，實現(xiàn)管理工作模式創(chuàng)新和變革。

1.2 ? 人力資源管理

在企業(yè)管理工作中，引入大數(shù)據(jù)的管理理念，是對企業(yè)人力資源管理工作的完善和補(bǔ)充，有利于提升企業(yè)對人力資源的利用率，提升企業(yè)在激烈的社會競爭中的優(yōu)勢。在人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)具有兩面性。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用既可以為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造更多可能性，也給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。人力資源管理工作的主體對象，就是企業(yè)的員工。員工的工作狀態(tài)和能力，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。如何吸引并留住更多的人才，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。在企業(yè)的人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以科學(xué)、合理、有效地提升管理工作質(zhì)量;同時，還能充分調(diào)動員工的積極性，使員工在實際工作中，創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2 ? ? 現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的不足

2.1 ? 傳統(tǒng)的管理模式過于固定，缺乏創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理觀念中，企業(yè)更多地將發(fā)展重點(diǎn)放在了生產(chǎn)和運(yùn)營上，對企業(yè)工作的實際執(zhí)行者，即員工的管理工作并不是很重視。在人力資源管理工作中，一定程度上忽視了企業(yè)員工的技能培訓(xùn)工作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式可能導(dǎo)致員工在實際工作中的積極性不高，僅僅按部就班地完成最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新能力。在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理制度中，干部的選拔工作可能與現(xiàn)階段社會發(fā)展的實際狀況不匹配，導(dǎo)致干部崗位和員工之間出現(xiàn)越來越多的不匹配問題。如果企業(yè)的管理層繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)在當(dāng)今社會發(fā)展階段對企業(yè)人力資源管理工作的重大價值，將給企業(yè)未來的變革工作產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 ? 沒有明確工作流程和職責(zé)劃分

在當(dāng)前社會的發(fā)展階段，一家企業(yè)要想實現(xiàn)長久、快速、穩(wěn)定發(fā)展，就需要在經(jīng)營和管理過程中，明確劃分工作流程和職責(zé)，建立完善的員工管理體系，確定員工職責(zé)，可以在實際的工作過程中，通過公司管理層統(tǒng)籌力量，更好地協(xié)調(diào)和匯聚員工個人的力量，推動企業(yè)發(fā)展。為了順應(yīng)信息化時代，企業(yè)必須從大數(shù)據(jù)出發(fā)，建立針對性的人力資源管理體系，并在體系建設(shè)過程中，逐漸完善管理體系的內(nèi)容。

2.3 ? 缺少對員工的獎勵與激勵機(jī)制

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，由于缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在工作過程中理論和實踐脫節(jié)，使其缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，不利于公司良性發(fā)展。

3 ? ? 在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施

3.1 ? 改進(jìn)企業(yè)管理模式，強(qiáng)化組織創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，不斷完善人力資源管理機(jī)制。強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與各個部門之間的溝通。通過設(shè)置由財務(wù)部門、銷售部門、制造部門等組成的統(tǒng)籌化管理小組，可以依據(jù)市場上實際的發(fā)展形式，借助大數(shù)據(jù)對各項生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行后續(xù)監(jiān)測、追蹤工作，為企業(yè)發(fā)展和員工管理提供數(shù)據(jù)參照。同時，還要完善管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為，使其工作符合相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 ? 加強(qiáng)先進(jìn)人才隊伍建設(shè)

首先，明確人力資源管理工作的主體對象是企業(yè)的工作人員，管理人員的職業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)對管理模式的應(yīng)用效果產(chǎn)生直接的推動作用。其次，加強(qiáng)對人力資源管理工作人員的培養(yǎng)，提升其對大數(shù)據(jù)的理解，加快自身的轉(zhuǎn)型升級，提升實際參與企業(yè)管理活動的能力。此外，加強(qiáng)先進(jìn)人才隊伍建設(shè)，使企業(yè)在各個工作崗位上挑選專業(yè)能力強(qiáng)的人員，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，加強(qiáng)各部門之間的合作，做好企業(yè)業(yè)務(wù)活動的分析預(yù)測工作，使企業(yè)的各部門之間聯(lián)系緊密，為企業(yè)以后的管理工作提供數(shù)據(jù)信息支持。

3.3 ? 提升對大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)人力資源部門應(yīng)增強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，改變傳統(tǒng)的人力資源工作方式。在企業(yè)管理步入信息化的新階段，企業(yè)應(yīng)借助信息化工具和技術(shù)，整合企業(yè)的各項信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更高效的管理目標(biāo)。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)，可以了解員工的工作和生活需求，針對不同員工制訂詳細(xì)的、具體的培養(yǎng)方案，收集相關(guān)信息，切實反映企業(yè)的人才管理狀況，并提高人力資源管理的準(zhǔn)確性。

4 ? ? 結(jié) 語

在新的發(fā)展形勢下，知識性經(jīng)濟(jì)在社會中的地位十分關(guān)鍵，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為時代進(jìn)步的主要途徑。因此，企業(yè)人力資源管理首先要從自身觀念著手，與時俱進(jìn)，構(gòu)建符合實際的人力資源管理體系，科學(xué)、合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源管理工作。同時，積極培養(yǎng)信息化人才，在企業(yè)人力資源管理工作中，只有提升應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，才能適應(yīng)時代的發(fā)展變化，在新時期的競爭中贏得更大的優(yōu)勢。

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