基于價(jià)值管理視角的商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

何青

摘 要 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要獲得穩(wěn)定與持久的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效提升首要條件是進(jìn)行商業(yè)模式的有效選擇，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而進(jìn)行商業(yè)模式的優(yōu)化與改進(jìn)，以此才可消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。基于此，本文基于價(jià)值管理視角進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的闡述，并對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的匹配關(guān)系展開探討，以期為企業(yè)商業(yè)模式及企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇提供思路。

關(guān)鍵詞 價(jià)值管理 商業(yè)模式 價(jià)值評(píng)估方法

對(duì)于企業(yè)來說，選擇適合的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法有利于企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確衡量，其是企業(yè)價(jià)值管理的根本所在，合理進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式及價(jià)值評(píng)估方式的選擇可使企業(yè)的價(jià)值得以持續(xù)增長(zhǎng)。但目前對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理與商業(yè)模式之間的研究較多，對(duì)于商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法之間關(guān)系的探討相對(duì)較少，基于此，本文將基于價(jià)值管理的視角，對(duì)不同商業(yè)模式下企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法展開探討，以期增強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式的了解程度。

一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其方法分析

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵

企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指企業(yè)為了達(dá)到某種評(píng)估目的對(duì)企業(yè)價(jià)值、所有者及股東權(quán)益進(jìn)行的分析與評(píng)價(jià)，企業(yè)價(jià)值評(píng)估可以使市場(chǎng)或投資者了解企業(yè)的價(jià)值情況，既可以了解企業(yè)價(jià)值的來源，也可了解外界對(duì)企業(yè)的真實(shí)評(píng)價(jià)?；诖?，企業(yè)有必要進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估，不僅可以增強(qiáng)外部投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的了解，也可使企業(yè)的管理者對(duì)所開展的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判，衡量其對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面所產(chǎn)生的作用。

（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法

目前行業(yè)規(guī)定的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有三種，一是市場(chǎng)法，該方法的特點(diǎn)是立足于市場(chǎng)實(shí)際交易價(jià)格，要求市場(chǎng)基礎(chǔ)較為完善，市場(chǎng)活躍度較高，并且市場(chǎng)信息較為準(zhǔn)確可靠，并且被評(píng)估及對(duì)比企業(yè)之間具有一定的可比性。二是收益法，該方法的應(yīng)用要求是企業(yè)的價(jià)值大多是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的，可對(duì)企業(yè)的未來現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且企業(yè)的利潤(rùn)處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。三是成本法，應(yīng)用條件是企業(yè)的有形資產(chǎn)比重較大，固定資產(chǎn)相對(duì)較多，可進(jìn)行資產(chǎn)及負(fù)債數(shù)據(jù)的調(diào)整而進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的確定，此方法不僅可用于上市企業(yè)，對(duì)于非上市企業(yè)也較為適用。在價(jià)值評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)以自身的發(fā)展情況為依據(jù)，結(jié)合不同方法各自的特點(diǎn)而選擇適合的價(jià)值評(píng)估方法。

二、商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法之間的關(guān)系分析

在企業(yè)價(jià)值管理當(dāng)中，企業(yè)價(jià)值是其核心內(nèi)容，任何價(jià)值管理活動(dòng)的開展都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)，基于此，企業(yè)價(jià)值是商業(yè)模式選擇的根本，并且通過分析企業(yè)價(jià)值情況也可判斷出其所選擇的商業(yè)模式是否適合?；诖耍虡I(yè)模式與企業(yè)價(jià)值管理之間相互影響且互為補(bǔ)充，選擇適合的商業(yè)模式可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，且需在企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)中才可實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，要對(duì)企業(yè)價(jià)值管理方式進(jìn)行分析，并選擇適合的價(jià)值評(píng)估工具，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確衡量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所選商業(yè)模式的適合性的準(zhǔn)確評(píng)判，進(jìn)而了解其價(jià)值管理活動(dòng)的開展是否有效。因此，選擇適合的價(jià)值評(píng)估方法是價(jià)值準(zhǔn)確衡量的關(guān)鍵，否則將難以了解企業(yè)價(jià)值的變化情況，也難以保證企業(yè)決策制定的合理性。

三、不同商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造分析

（一）平臺(tái)型商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造

應(yīng)用平臺(tái)型商業(yè)模式的企業(yè)，對(duì)于價(jià)值傳遞及分配功能的控制能力更強(qiáng)，其可通過分配機(jī)制吸引用戶，并推動(dòng)用戶與供應(yīng)商達(dá)成交易，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。在此種商業(yè)模式下，企業(yè)會(huì)建立相應(yīng)的平臺(tái)，并在平臺(tái)上進(jìn)行重要價(jià)值活動(dòng)的定位，以使其發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的作用，同時(shí)還可通過這些價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行各種資源的收集與整合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的傳遞與分配，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值收益。

（二）聚焦型商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為兩種，一種是基本活動(dòng)，另一種是支持活動(dòng)，二者雖都有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，然而影響程度卻有較大差別?；诖耍捎镁劢剐蜕虡I(yè)模式的企業(yè)會(huì)在重要的價(jià)值活動(dòng)中投入大部分資源，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)高價(jià)值經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)造能力得以提升，以此實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益的最大化。

（三）集成型商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造

此種商業(yè)模式下的企業(yè)會(huì)進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)資源的有效整合進(jìn)而使價(jià)值鏈中的重要價(jià)值活動(dòng)可以同步進(jìn)行價(jià)值的有效發(fā)揮，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此種模式突破了單一價(jià)值鏈的制約，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成與拓展，進(jìn)而使重要活動(dòng)的價(jià)值得以有效發(fā)揮，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效提升。

（四）全能型商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造

此種模式下的企業(yè)在價(jià)值鏈的上游及下游中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都較為突出，可實(shí)現(xiàn)原料的及時(shí)供應(yīng)，也具有通暢的銷售途徑，因此可使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力得以減弱，進(jìn)而以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與提升。

四、不同商業(yè)模式下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇

（一）與平臺(tái)型商業(yè)模式相匹配的價(jià)值評(píng)估方法

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，為平臺(tái)型商業(yè)模式的發(fā)展帶來了契機(jī)，部分實(shí)體企業(yè)也利用平臺(tái)型商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了資源的整合與價(jià)值的創(chuàng)造。在活躍的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)信息透明且評(píng)估及對(duì)比企業(yè)間的可行性較強(qiáng)時(shí)，可使用市場(chǎng)法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，因此市場(chǎng)法是適合平臺(tái)型商業(yè)模式的價(jià)值評(píng)估方法。

（二）與聚焦型商業(yè)模式相匹配的價(jià)值評(píng)估方法

應(yīng)用此種商業(yè)模式的企業(yè)可采用收益法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。這是因?yàn)槠湓趦r(jià)值鏈的部分環(huán)節(jié)當(dāng)中優(yōu)勢(shì)較為明顯，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并且在聚焦環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為突出，可以市場(chǎng)需求為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，進(jìn)而使活動(dòng)得以連續(xù)與穩(wěn)定地開展，可實(shí)現(xiàn)未來現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)?；诖?，收益法可用于采用聚焦型商業(yè)模式企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。

（三）與集成型商業(yè)模式相匹配的價(jià)值評(píng)估方法

集成型商業(yè)模式下的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的部分環(huán)節(jié)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且企業(yè)對(duì)于這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)也投入了大量的精力進(jìn)行強(qiáng)化，以此發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)對(duì)其他環(huán)節(jié)的帶動(dòng)效果，進(jìn)而使各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值都得以彰顯，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的價(jià)值創(chuàng)造。在此種模式下，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利，并且其未來的現(xiàn)金流量也是可以預(yù)測(cè)的，因此，收益法也可用于對(duì)采用集成型商業(yè)模式的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

（四）與全能型商業(yè)模式相匹配的價(jià)值評(píng)估方法

選擇全能型商業(yè)模式的企業(yè)通常自身的經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都較強(qiáng)，是行業(yè)中的佼佼者。而應(yīng)用成本法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的先決條件是企業(yè)的有形資產(chǎn)規(guī)模較大，從絕對(duì)層面分析，制造企業(yè)屬于重型資產(chǎn)企業(yè)，其擁有多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并且企業(yè)規(guī)模通常較為龐大，有形資產(chǎn)占據(jù)著較高的比重，因此選擇全能型商業(yè)模式的制造型企業(yè)可適用成本法。從相對(duì)層面分析，與同類企業(yè)相比，選擇全能型商業(yè)模式的輕資產(chǎn)企業(yè)其自身的規(guī)模相對(duì)較大，因此其有形資產(chǎn)比重也相對(duì)較高，全能型商業(yè)模式的企業(yè)當(dāng)中上市及非上市公司都有，基于此，成本法可適用于全能型商業(yè)模式企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要選擇適合的企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及外部市場(chǎng)環(huán)境而進(jìn)行商業(yè)模式的選擇，以使企業(yè)價(jià)值得以有效提升，但在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)也要隨之而進(jìn)行商業(yè)模式的改變，并且要基于適合企業(yè)的商業(yè)模式而進(jìn)行價(jià)值評(píng)估方法的選擇與應(yīng)用。價(jià)值評(píng)估方法的選擇適合與否決定著企業(yè)價(jià)值的提升情況，由于不同商業(yè)模式下企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造并不一致，因此其所選擇的價(jià)值評(píng)估方法也應(yīng)有所差異，基于此，在商業(yè)模式及其價(jià)值評(píng)估方法匹配方面，企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光進(jìn)行審視與選擇。

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