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    新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的策略探究

    2020-07-04 12:33:40朱征王琦
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年10期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新時(shí)期

    朱征 王琦

    摘要:內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),優(yōu)化內(nèi)部控制管理效能的重要保障。新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè),要從創(chuàng)新發(fā)展的思維視角出發(fā),發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用。本文立足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義,分析了內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中存在的突出問題,并以問題剖析為導(dǎo)向,基于內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化建設(shè),闡述了新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的建議。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)期;現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問題;策略

    中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):

    2096-3157(2020)10-0184-02

    一、前言

    當(dāng)前,現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度化、規(guī)范化,為企業(yè)內(nèi)部控制管理科學(xué)構(gòu)建,提供了良好的環(huán)境條件。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制的重要抓手,以內(nèi)部審計(jì)建設(shè)為導(dǎo)向,深化內(nèi)部審計(jì)工作效能,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局,起著重要支撐作用。面對(duì)新的時(shí)代要求,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)工作要從新的思維空間出發(fā),通過內(nèi)部審計(jì)環(huán)境條件、內(nèi)部審計(jì)效能提升方面,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。因此,企業(yè)在新的時(shí)代背景之下,要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),保障內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位,為企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科學(xué)規(guī)范管理,提供重要支撐。

    二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重要意義

    在現(xiàn)代企業(yè)制度中,內(nèi)部審計(jì)制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心制度之一,其科學(xué)有效地實(shí)踐,能夠促進(jìn)企業(yè)管理環(huán)境優(yōu)化,有效降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展構(gòu)建,提供了多維度的內(nèi)控管理環(huán)境。因此,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的科學(xué)實(shí)施,具有以下重要意義:

    1.內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要著力點(diǎn)

    以內(nèi)部審計(jì)建設(shè)為導(dǎo)向,優(yōu)化內(nèi)部控制管理構(gòu)建,是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重要方向,也是促進(jìn)內(nèi)部控制管理水平提升的重要保障。多元化的市場(chǎng)環(huán)境,要求企業(yè)要以內(nèi)部審計(jì)建設(shè)為載體,通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管,不斷地夯實(shí)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ),為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展推進(jìn),提供切實(shí)有力的支撐。因此,內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是基于內(nèi)部控制角度,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要著力點(diǎn),符合企業(yè)新時(shí)代多維度發(fā)展的內(nèi)在需求。

    2.內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化管理環(huán)境的重要保障

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,內(nèi)部審計(jì)建設(shè),旨在進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)職能,為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面,內(nèi)部審計(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向,通過經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管控等方面的審計(jì)視角,為企業(yè)深化戰(zhàn)略發(fā)展,提供切實(shí)有效保障;另一方面,新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展,所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,通過內(nèi)部審計(jì)建設(shè)下的管理環(huán)境優(yōu)化,能夠更好地作用于企業(yè)管理發(fā)展。

    3.內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手

    財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特別是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部審計(jì)的有效開展,能夠立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)決策中的反饋信息,幫助企業(yè)更好地優(yōu)化內(nèi)部控制管理建設(shè),科學(xué)防范財(cái)務(wù)舞弊和財(cái)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生,提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

    三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中的問題

    企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,構(gòu)建多層級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,為內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮,創(chuàng)造良好條件。在筆者看來,企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中,制度機(jī)制建設(shè)不完善、審計(jì)意識(shí)淡薄、缺乏獨(dú)立性。

    1.內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不完善,缺乏內(nèi)部審計(jì)建設(shè)意識(shí)

    內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控管理構(gòu)建的重要載體,良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境,是內(nèi)部審計(jì)工作有效推進(jìn)的保障。當(dāng)前,企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中,缺乏良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境,內(nèi)部審計(jì)建設(shè)意識(shí)欠缺,影響內(nèi)部審計(jì)的主觀能動(dòng)性。一方面,企業(yè)在思想上對(duì)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)不重視,內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的行動(dòng)效能不高,影響到內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的實(shí)效性;另一方面,內(nèi)部審計(jì)建設(shè)缺乏企業(yè)治理層、管理層和各部門的有效支持配合,難以形成良好的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)環(huán)境和效果。因此,企業(yè)要進(jìn)一步以優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境建設(shè)為抓手,是扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重要保障。

    2.內(nèi)部審計(jì)建設(shè)不到位,缺乏內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

    內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)過程,建設(shè)工作的推進(jìn),要求建立健全審計(jì)工作制度流程、提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力,并注重審計(jì)工作獨(dú)立性。但是,目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)缺乏制度化成效,審計(jì)獨(dú)立性被弱化,影響了審計(jì)工作的實(shí)際效能。首先,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)制度化欠缺,內(nèi)部審計(jì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程緩慢,暴露出企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中的力度不足,難以保障內(nèi)部審計(jì)效能的有效發(fā)揮;其次,內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性不足,內(nèi)部審計(jì)工作受到外部因素影響,如領(lǐng)導(dǎo)主觀意愿對(duì)內(nèi)部審計(jì)干擾,在很大程度上影響到內(nèi)部審計(jì)工作的公正性、客觀性;再次,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)尚未建立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),審計(jì)工作保障不足,對(duì)審計(jì)工作的組織和開展,缺乏有力保障。因此,內(nèi)部審計(jì)地位的弱化,審計(jì)獨(dú)立性的不足,都是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)所面臨的突出問題,應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中進(jìn)一步有效解決。

    3.審計(jì)人才欠缺,影響內(nèi)部審計(jì)建設(shè)效能

    審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作,審計(jì)人才建設(shè)是支撐內(nèi)部審計(jì)效能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。但是,企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中,審計(jì)人才的缺乏和隊(duì)伍建設(shè)的滯后性,與日益增長(zhǎng)的審計(jì)需求相脫節(jié)。一方面,企業(yè)審計(jì)人才欠缺,審計(jì)人員老齡化問題比較突出,并且審計(jì)人員很大部分為非科班出身,專業(yè)能力不強(qiáng),影響到內(nèi)部審計(jì)作用的有效發(fā)揮;另一方面,審計(jì)人才建設(shè)不到位,缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度,特別是在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面,企業(yè)缺乏切實(shí)有效的工作推進(jìn)。審計(jì)人才專業(yè)能力提升、人員數(shù)量增補(bǔ)等問題,有待進(jìn)一步解決。

    四、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的策略

    在新的市場(chǎng)環(huán)境之下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)構(gòu)建,更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作的有效推進(jìn),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。在筆者看來,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的推進(jìn),著力點(diǎn)在于強(qiáng)化審計(jì)效能,在審計(jì)獨(dú)立性建設(shè)中,通過制度化建設(shè)導(dǎo)入、審計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè),從多層面提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)實(shí)效,發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方面的重要作用。因此,從問題審視出發(fā),立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的科學(xué)推進(jìn),可從以下幾個(gè)方面有序開展:

    1.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)建設(shè)環(huán)境,提升內(nèi)部審計(jì)建設(shè)水平

    內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的重要抓手,以新的思維視角,構(gòu)建更具工作效能的審計(jì)工作,對(duì)于全面提升內(nèi)部審計(jì)效能,發(fā)揮了重要作用。首先,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)式、形式化的審計(jì)工作形態(tài),要在高度重視、切實(shí)開展的工作部署中,有效發(fā)揮審計(jì)工作效能,在審計(jì)環(huán)境建設(shè)中,提供組織領(lǐng)導(dǎo)力,扎實(shí)開展各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作;其次,審計(jì)工作的專業(yè)性,要求內(nèi)部審計(jì)建設(shè)著力于審計(jì)水平的提高,通過不斷地創(chuàng)新審計(jì)工作方法,優(yōu)化審計(jì)工作流程,杜絕“人情審計(jì)”“面子審計(jì)”,保障審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性;再次,企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中,要在審計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)化構(gòu)建中進(jìn)一步推進(jìn),通過建立專門審計(jì)部門,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的組織開展能力,切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作推向新的工作高度,以適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展要求。

    2.加快制度化建設(shè),提高內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性

    企業(yè)在深化內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中,要在制度化維度加快內(nèi)部審計(jì)建設(shè)力度,在審計(jì)工作獨(dú)立性等方面,獲得實(shí)質(zhì)性工作效果。一方面,企業(yè)要加快內(nèi)部審計(jì)制度化建設(shè)進(jìn)程,明確審計(jì)工作職責(zé)、細(xì)化審計(jì)工作流程,進(jìn)一步在制度化、規(guī)范化的工作層面,確保內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量、高效率開展;另一方面,審計(jì)獨(dú)立性的有效保障,是確保審計(jì)效能有效發(fā)揮的重要基礎(chǔ),面對(duì)新的時(shí)代環(huán)境,企業(yè)要在審計(jì)獨(dú)立性方面有實(shí)質(zhì)性的工作開展,通過夯實(shí)審計(jì)工作地位,提高審計(jì)獨(dú)立性等有效措施,進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用力。因此,企業(yè)專職內(nèi)審人員應(yīng)由董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)任免,遵守定期輪崗和回避制度,如審計(jì)人員3年內(nèi)不得從事原工作部門的審計(jì)工作,內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào),確保審計(jì)工作的獨(dú)立性,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的成果應(yīng)用,提高內(nèi)部審計(jì)工作的作用力。

    3.推進(jìn)審計(jì)人才培養(yǎng),提升內(nèi)部審計(jì)工作效能

    企業(yè)在審計(jì)人才建設(shè)中的短板問題,是制約內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重要因素,企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),在推進(jìn)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,一是要優(yōu)化現(xiàn)有審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),做到年輕化、專業(yè)化,通過高素質(zhì)人才引進(jìn),壯大現(xiàn)有審計(jì)人才隊(duì)伍;二是在教育培訓(xùn)等方面,企業(yè)可以通過繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)等方式,提高審計(jì)人員的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng),能夠適應(yīng)新時(shí)期的審計(jì)工作環(huán)境;三是優(yōu)化審計(jì)人員的發(fā)展平臺(tái)與空間,讓審計(jì)人員在工作崗位中,有足夠的發(fā)展空間,通過完善績(jī)效激勵(lì)考核機(jī)制,讓審計(jì)人員獲得切實(shí)利益,從精神和物質(zhì)層面,更好地激勵(lì)審計(jì)人員。

    五、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中,要以新的思維視角,扎牢內(nèi)部審計(jì)工作在推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化管理中的重要作用。在本文研究中發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)在深度、廣度等方面有待加強(qiáng),內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的有效推進(jìn),應(yīng)從內(nèi)外環(huán)境條件的構(gòu)建出發(fā),通過審計(jì)水平提升、制度化建設(shè)等層面,切實(shí)保障內(nèi)部審計(jì)建設(shè)落實(shí)到位,為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力支撐。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:

    1.

    朱征,供職于中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司。

    2.王琦,供職于上海九州會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。

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