市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制探討

王濤

摘? ? 要：精細(xì)化管理和質(zhì)量控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的市場化，車輛的運(yùn)輸量不斷增加，特別是載重車輛。市政道路的質(zhì)量重要性更加明顯。因此，根據(jù)具體道路施工特點(diǎn)和施工現(xiàn)場實際情況，正確挖掘適當(dāng)?shù)牡缆肥┕栴}，使用施工方法加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，有待提高道路質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路;精細(xì)化管理;質(zhì)量控制

1? 引言

近年來，隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，同時我們對城市化的發(fā)展有著濃厚的興趣，優(yōu)化了市政道路的施工細(xì)節(jié)，改善管理，更加規(guī)范化、模式化和精細(xì)化必須追求。我們要加強(qiáng)對其質(zhì)量的監(jiān)視，注意其動態(tài)，實施實時檢測和控制，安全的市政道路是促進(jìn)城市快速發(fā)展的重要條件。但是在市政道路施工過程中，由于受到太多因素的干涉，工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題頻繁出現(xiàn)，給城市化發(fā)展帶來了很大的安全隱患。因此相關(guān)工作也深入研究，尋找更細(xì)致、更穩(wěn)妥的方法，使城市健康穩(wěn)定發(fā)展。

2? 精細(xì)化管理概念的詳細(xì)說明

在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，其中的精是指以追求精益求精為目標(biāo)，細(xì)化是指將該方案細(xì)分為對象，利用科學(xué)的手段和對策進(jìn)行細(xì)分的任務(wù)。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，誠實、穩(wěn)定的同時，對相關(guān)行為有嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定和要求，以相關(guān)文件的形式進(jìn)行不同的工作內(nèi)容的檢查，對人員具體表現(xiàn)情況進(jìn)行合理的賞罰，清晰可見，對精細(xì)化的管理模式，實施時主要從許多細(xì)節(jié)上入手，確保不同崗位的職能和責(zé)任，對不同的細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，實施已定的工作方案，及時解決管理過程中存在的風(fēng)險問題從而達(dá)到提高管理效率的目的。

3? 如何做好市政道路施工精細(xì)化管理

3.1? 交通資源的合理化配置

我們在施工的過程當(dāng)中，控制形式屬于特殊性和復(fù)雜性的綜合，一旦道路施工不太合理或者出現(xiàn)其他問題，那么其必定會影響整體的施工進(jìn)程。我們在施工操作的過程中務(wù)必懂得要合理的配置資源，然后對現(xiàn)有的道路的施工形式進(jìn)行分析，然后明確好具體的控制標(biāo)準(zhǔn)是什么。又由于交通管理體系很復(fù)雜，所以想要合理的配置資源必須從不同的階段入手，明確規(guī)范好標(biāo)準(zhǔn)及其要求，從而確保施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化。另外，我們要善于運(yùn)用一些特殊的處理形式并在其部分的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必做到確保路面的平整光滑度。而相關(guān)的工作人員要對資源量進(jìn)行詳細(xì)的分析，按照其具體的要求制定好有效的資源利用的體系，發(fā)揮利用最大化，從而滿足精細(xì)化施工的整體的目標(biāo)要求。

3.2? 做好原材料管理

原材料和設(shè)備是市政道路施工順利進(jìn)展的重要保障，也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。從材料的選購、存放、檢驗、領(lǐng)取等各個環(huán)節(jié)抓起。通過市場調(diào)查，把控原材料供需狀況，選購有國家質(zhì)檢標(biāo)識的正規(guī)廠家產(chǎn)品，根據(jù)材料的特點(diǎn)、性能和相關(guān)要求分裝分放，保證原材料的質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)施工人員的隊伍建設(shè)

市政道路主要靠施工人員來完成，因此，應(yīng)通過各種途徑加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和施工相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和理論水平。在可能的情況下，加大資金投入，選送更多的優(yōu)秀施工人員參加外出培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，使他們拓展思維，提高施工技術(shù)。重視人才引進(jìn)，把具有精湛施工技術(shù)的專業(yè)人才配置在重要崗位工作。

3.4? 完善監(jiān)管機(jī)制，加大工程監(jiān)管力度

建立完善有效的監(jiān)管機(jī)制是解決建筑工程質(zhì)量危機(jī)的重要因素之一。在完善監(jiān)管機(jī)制過程中，要積極借鑒各個項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，彌補(bǔ)現(xiàn)有機(jī)制的不足，提高機(jī)制的科學(xué)性和合理性，對施工各個過程提出具體監(jiān)理規(guī)定和要求，做到在監(jiān)管過程中有明確的依據(jù)來判斷建筑物質(zhì)量合格情況。在施工開始前，監(jiān)管人員應(yīng)該對施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查綜合考慮各個因素。在施工過程中，監(jiān)管人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場監(jiān)管工作，依據(jù)明確的監(jiān)管機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程質(zhì)量問題?？⒐そY(jié)束后，嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量的合格情況，如有問題要及時與施工單位聯(lián)系并返工，保證建筑工程質(zhì)量可靠。

3.5? 做好設(shè)備管理

設(shè)備是市政道路施工的工具，是保證施工正常運(yùn)行的物資基礎(chǔ)，合理配備施工所需的機(jī)械、設(shè)備，做好設(shè)備的質(zhì)量檢測，排除安全隱患，保障設(shè)備配件齊全，運(yùn)行正常，保證施工安全，減少和避免因設(shè)備造成的施工人員傷害，體現(xiàn)人文關(guān)懷，優(yōu)化工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6? 做好施工過程中的施工管理

在施工過程中做好施工管理，可以有效地促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。一方面，建筑單位中的各個部門要做好施工中的技術(shù)交底以及技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量問題的處理等問題。從施工一開始，一直到竣工過程都要對上述問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，在技術(shù)的管理方面，還要保證交底雙方對施工中的一些的特點(diǎn)和施工過程中的相關(guān)工藝和技術(shù)組織、安全行為等內(nèi)容進(jìn)行了解。同時對施工中的消耗的狀況以及規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的了解。對于施工中的一些特殊的問題，要引起技術(shù)人員的重視以及監(jiān)督。尤其是在建筑工程中，經(jīng)常在施工中存在較多的不確定性因素，一旦交底工作進(jìn)行的不好，相關(guān)的疏漏導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

4? 如何做好市政工程的質(zhì)量控制

4.1? 施工材料的質(zhì)量管理

通過加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，可以為道路工程的有序施工奠定堅實的基礎(chǔ)，延長道路工程的使用壽命。在具體操作過程中：第一，對市政道路工程中常用的施工材料進(jìn)行控制，如混凝土材料、瀝青材料、鋼筋材料、模板結(jié)構(gòu)等，在對其進(jìn)行質(zhì)量控制時，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的出入庫管理制度，對于每一類材料的相關(guān)參數(shù)、擺放位置進(jìn)行明確記錄，進(jìn)行材料取用時，也需要根據(jù)制度進(jìn)行登記，避免相似材料弄混的情況。第二，在材料采購階段，需要根據(jù)采購計劃中羅列的相關(guān)參數(shù)信息對施工材料進(jìn)行采購，并且在材料進(jìn)場之前還需要做好復(fù)檢工作，杜絕不合規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時施工企業(yè)還需要做好材料的抽檢工作，確保每個環(huán)節(jié)材料應(yīng)用的合規(guī)性。

4.2? 提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

通過提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，可以減少現(xiàn)場施工問題的發(fā)生概率，提高市政道路工程施工過程的有序性。在具體應(yīng)用過程中，施工企業(yè)需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，對現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，對于一些界限不明確的內(nèi)容，施工企業(yè)需要對其進(jìn)行重新梳理，使所有管理人員都能夠明確具體的管理職責(zé)，提高現(xiàn)場管理的綜合應(yīng)用水平。其次，加強(qiáng)施工方案實施情況的管理工作。施工管理人員需要提前了解施工方案的具體內(nèi)容，在項目施工過程中，嚴(yán)格遵守施工方案的具體要求進(jìn)行施工，提升施工內(nèi)容的合規(guī)性。最后，施工管理人員需要具備較高的綜合管理能力，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工問題進(jìn)行及時糾正，并且對于施工人員在施工過程中遇到的施工問題可以進(jìn)行正確的指導(dǎo)，從而確保整個道路工程施工的合理性。

4.3? 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)應(yīng)用

施工人員施工技術(shù)的提高可以通過定期的施工技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行，要有效地控制和提高市政工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)的定期培訓(xùn)，同時對施工技術(shù)的責(zé)任管理也要對人進(jìn)行實現(xiàn)系統(tǒng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理。

5? 結(jié)束語

市政工程道路施工本身并不難，但由于施工場地的限制，城市的交通流量也會直接影響道路施工。因此，施工人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和專業(yè)施工技術(shù)。同時加強(qiáng)對施工工程的監(jiān)管和質(zhì)量檢查，確保交通安全，保證市政項目為廣大人民提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王美鵬.市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制[J].綠色環(huán)保建材，2019（9）：104～105.

[2] 王天雄.市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制[J].裝飾裝修天地，2018.