精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

陳鵬

摘? ? 要：在當(dāng)代社會(huì)，因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目管理會(huì)受各種主客觀條件的影響，這也就導(dǎo)致其在管理控制時(shí)困難較多，并且難以做到細(xì)致化的項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成不必要的浪費(fèi)。本文就以此為基礎(chǔ)，結(jié)合作者的親身實(shí)踐，就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理以及控制進(jìn)行了相關(guān)的理論總結(jié)和探討，同時(shí)還探究了建筑工程的全過程精細(xì)化管理的對(duì)策，以期望可以為一些建筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供一些有意義的參考，從而使它們可以增加自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用;房地產(chǎn)

1? 引言

在當(dāng)今社會(huì)中，如何進(jìn)行有效的精細(xì)化管理是任何一個(gè)企業(yè)不可避免的一個(gè)管理重點(diǎn)，在我國(guó)的房屋建筑行業(yè)也是如此。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目一般都是具有以下特點(diǎn)：投資高、規(guī)模大、周期長(zhǎng)，同時(shí)還極易受極端天氣的影響。正因?yàn)槠潆y預(yù)見的影響因素太多，所以我們就更要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才可以根據(jù)其實(shí)際情況選用最適合的精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理以及控制方法，從而根據(jù)其實(shí)際的展開情況以及現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，靈活有針對(duì)性的調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理控制的策略，這樣才可以實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本、提升工程效益的目標(biāo)，當(dāng)然，這也是房屋建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的前提。

2? 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題

2.1? 管理方式落后

總體來看，我國(guó)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式未能與時(shí)俱進(jìn)，其管理的落后具體體現(xiàn)在：第一，沒有對(duì)施工成本重點(diǎn)關(guān)注，缺乏精細(xì)化的控制，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于提升企業(yè)效益;第二，相關(guān)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理水平不足，難以有效的精細(xì)化的把控整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，并且整體精細(xì)化管理流程缺陷較多，極易造成工程進(jìn)度受阻。

2.2? 忽視建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的重要建設(shè)目標(biāo)，然而我國(guó)的一些建設(shè)公司，在實(shí)際施工時(shí)，為趕進(jìn)度或者是節(jié)省成本就私自降低建設(shè)指標(biāo)，造成建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而使各種安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重的拖慢了施工進(jìn)度。并且我國(guó)很多的建設(shè)企業(yè)個(gè)別施工人員的素質(zhì)不足，又未經(jīng)過嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，在施工中為嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理要求施工，這一問題作者在其負(fù)責(zé)的濱江公共空間和綜合環(huán)境（五期）水上工程中就有碰到，進(jìn)而造成遺留問題較多，施工質(zhì)量難以保證，這也損害了作者所在的上海楊樹浦置業(yè)有限公司信譽(yù)度，造成短時(shí)間的經(jīng)營(yíng)困難。

2.3? 管理制度不完善

管理制度是建筑工程精細(xì)化實(shí)施的重要依據(jù)。然而我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)此不夠重視，精細(xì)化管理制度存在很大不足，極易被人鉆漏洞，使得施工狀況眾多，質(zhì)量得不到保證，并且還會(huì)拖慢施工進(jìn)度。同時(shí)，因?yàn)橹贫鹊牟煌晟?，企業(yè)各職能部門就會(huì)推諉責(zé)任，缺乏協(xié)調(diào)、溝通，致使管理存在較多的阻礙，其應(yīng)有的價(jià)值就很難被發(fā)揮。

3? 精細(xì)化管理的策略

3.1? 建立完善的精細(xì)化管理制度

企業(yè)想要保證自身項(xiàng)目管理的有效性，那么精細(xì)化的管理制度就必不可少，當(dāng)然這也是有效保障建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度的主要方法之一。企業(yè)在建立和完善這一精細(xì)化管理制度時(shí)，要結(jié)合自身的使勁施工需求以及企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行，同時(shí)還要設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理部門，承擔(dān)監(jiān)督和管理工作，并且通過這一部門有效的約束施工過程中的各項(xiàng)行為。當(dāng)然該部門還要建立有效的問責(zé)制度，在制度中明確各部門職責(zé)，以及人員責(zé)任，確立發(fā)展目標(biāo)，這樣可以使相關(guān)人員都具備責(zé)任心，身上存在束縛，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量也是影響巨大，因此對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理也是必不可少的，企業(yè)可以通過以下方法具體實(shí)施：第一，企業(yè)根據(jù)工程需求，多實(shí)地調(diào)研，在充分的了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境后，再進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。第二，綜合考慮各方面的影響因素，通過第三方的單位嚴(yán)格校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和方案，進(jìn)而確定保證該方案能夠有效的施行。當(dāng)然也只有這樣才會(huì)使施工有序進(jìn)行。

3.3? 加強(qiáng)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)于工程的質(zhì)量影響顯著，所以進(jìn)度的精細(xì)化管理就勢(shì)在必行，只有通過精細(xì)化的管理才會(huì)使工程按照事先明確的工期順利完成。同時(shí)確保施工的科學(xué)性與合理性，在施工中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并調(diào)整施工方案，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理

在建筑施工企業(yè)的管理中，一個(gè)項(xiàng)目由投標(biāo)到竣工涉及眾多的環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都會(huì)對(duì)于建筑工程的效益產(chǎn)生最為關(guān)鍵的影響，所以加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理就十分重要。而企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)達(dá)到這一需求。

（1）將管理層次簡(jiǎn)單化。建筑工程中各部門間要?jiǎng)澐趾寐氊?zé)范圍，不能造成職能界限的模糊，明確其職責(zé)，同時(shí)按照他們的崗位實(shí)際需求，完善以及細(xì)化相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)不同崗位的分工以及責(zé)任的細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)體系、機(jī)制考評(píng)的精細(xì)化。這一點(diǎn)作者所在的上海楊樹浦置業(yè)有限公司就做的很到位，減少了很多不必要的管理矛盾以及問題。

（2）將管理流程細(xì)致化。建筑工程想要將管理流程細(xì)致化，那么就必須采取客觀公正的態(tài)度來分析和評(píng)價(jià)自身的管理流程，并且提高一些實(shí)際工作流程的操作性、針對(duì)性。同時(shí)還要以提升整體系統(tǒng)的運(yùn)作效率為目的，不能使精細(xì)化管理拖慢建設(shè)工程的運(yùn)行效率。企業(yè)的相關(guān)人員還要不斷思考、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，量身打造符合自身需求的精細(xì)化成本管理控制體系。

（3）實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目工程成本控制涉及到項(xiàng)目的方方面面，不能放棄任意環(huán)節(jié)，這時(shí)動(dòng)態(tài)的成本控制就刻不容緩。在項(xiàng)目施工時(shí)，企業(yè)先要充分的了解和掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)每一環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、要求制定成本動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

3.5? 加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理

安全問題是建筑工程建設(shè)需要重視的關(guān)鍵問題，安全事故對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是影響顯著，不僅會(huì)拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)降低工程質(zhì)量，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益造成一定的不良影響。因此，加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理異常必要，首先利用宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)來提升工人安全意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范工人施工行為，再通過完善的工程安全精細(xì)化管理體系保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

3.6? 加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

高素質(zhì)人才是保證精細(xì)化管理的必要條件，特別是具備先進(jìn)管理理念與方法的人才，他們可以通過對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提升整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，提升他們的相關(guān)認(rèn)識(shí)。另一方面，企業(yè)可以利用監(jiān)理等第三方機(jī)構(gòu)來對(duì)工人進(jìn)行精細(xì)化管理，借助他們的力量保證管理的效果，提升自身的建設(shè)水平。

4? 建筑工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的基本策略

4.1? 投資決策階段的精細(xì)化造價(jià)管理與控制

當(dāng)今社會(huì)是信息高速流通的時(shí)代，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，必須進(jìn)行相關(guān)的研究和調(diào)研，還要咨詢相關(guān)的專業(yè)人員，提前將投資估算的編制工作做好，就像作者管理的世界技能博物館修繕工程，其對(duì)應(yīng)的改造設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持歷史信息清晰、結(jié)構(gòu)安全合理的原則，并且投資決策還需要結(jié)合世界技能博物館的功能需求和規(guī)劃定位，在留存場(chǎng)地和歷史記憶的基礎(chǔ)上，使這處近代工業(yè)遺產(chǎn)煥發(fā)新生，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，這方面的問題也需要考慮其中。當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研時(shí)，其對(duì)應(yīng)的歷史內(nèi)容要全面，不僅要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等問題的報(bào)告，還要對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目的擬建方案進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性分析，這樣才有利于得到最有效的一手參考資料。投資估算越準(zhǔn)確，決策成功的可能性也就越大，效益也就越有保證。

4.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，如果想要做好其動(dòng)態(tài)管理和控制，就要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要使方案更完美，那么其方案就要符合技術(shù)要先進(jìn)、功能要齊全，經(jīng)濟(jì)要實(shí)惠這三方面的要求，最好是三者能達(dá)到最大化的有機(jī)平衡，進(jìn)而將建設(shè)價(jià)值彰顯出來。而想要做到這樣就需要將設(shè)計(jì)單位推向社會(huì)、推向市場(chǎng)，以招標(biāo)的形勢(shì)來篩選出責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)單位，只有這樣才可以保證項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性和成熟性，在進(jìn)一步比較經(jīng)濟(jì)性后，進(jìn)而篩選最適方案。

（2）踐行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)要根據(jù)已確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)合投資情況以及工程的概算，從而對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的控制，使其盡可能符合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的要求。當(dāng)然，建筑工程的造價(jià)分解也是必要的過程，并且還需要結(jié)合實(shí)際情況來合理確定最終的設(shè)計(jì)方案。

4.3? 項(xiàng)目施工時(shí)的精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理和控制

當(dāng)施工方案敲定之后，那么就要進(jìn)入施工階段，而為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制成本，精細(xì)化的管理就必不可少。建筑工程施工的工藝復(fù)雜，其過程繁瑣，所以做好這時(shí)的工程精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為重要。像作者在濱江公共空間和綜合環(huán)境（四期）水上工程中，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，所以就主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底，審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及進(jìn)度整體把控，參與合同管理，組織工程驗(yàn)收。而以上這些過程都需要注重細(xì)節(jié)，在精細(xì)化施工管理以及控制體系健全的前提下，才有利于控制施工流程細(xì)節(jié)，做好施工成本的精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，并且將其落到實(shí)處。

4.4? 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理和控制

建筑工程施工完成后，還需要進(jìn)行竣工后的結(jié)算，這時(shí)通常都是根據(jù)施工圖來進(jìn)行驗(yàn)收。多專人負(fù)責(zé)，他們會(huì)深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察驗(yàn)收，對(duì)比以及分析施工圖和現(xiàn)場(chǎng)的差異情況，檢查建筑物的各方面指標(biāo)是否與施工圖存在差異，也就是精細(xì)化分解設(shè)計(jì)圖紙，尋找建設(shè)的弊端或者漏洞。以竣工圖為依據(jù)，仔細(xì)核對(duì)工程量清單，確保其沒有差異或者出錯(cuò)的地方，在無變更、工程文件健全后才會(huì)通過驗(yàn)收，進(jìn)而進(jìn)行結(jié)算。

4.5? 項(xiàng)目后評(píng)估階段的精細(xì)化管理

建筑工程驗(yàn)收后，后續(xù)的評(píng)估工作也必不可少，這既是建筑工程精細(xì)化管理的延伸，也是對(duì)其實(shí)際運(yùn)行狀況的一次總結(jié)，這時(shí)不僅要系統(tǒng)的審計(jì)該項(xiàng)目的實(shí)際成本效益，對(duì)比初期預(yù)算效果和終期實(shí)際結(jié)果的差異。還需要做好評(píng)估工作，這樣也可以提高企業(yè)今后的投資決策水平。

5? 總結(jié)

總體而言，建筑工程的精細(xì)化管理與控制是在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果而提出總結(jié)的，精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)控制，還需要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程控制管理。建筑企業(yè)使用精細(xì)化管理模式其不僅可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且更加有利于實(shí)際的工程進(jìn)度、成本、造價(jià)、效益的管理和控制，并且這種精細(xì)化管理控制的理念還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的建筑工程情況以及工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)來制定最有效的解決和完善措施，可以始終保證工程的成本在可控的范圍內(nèi)，也就可以保證建筑工程項(xiàng)目的最終效益，進(jìn)而做到保障項(xiàng)目各參與單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

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