企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素探析

徐燕

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有利于降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不到位，存在不少的問題，無法為企業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒和幫助。因此，文章主要從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概況角度出發(fā)，闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新含義和必要性，論述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，從不同角度進(jìn)行分析，為企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素研究提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;影響因素;企業(yè)財務(wù)

企業(yè)財務(wù)管理人員需要依照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際情況，以市場發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，有效創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和市場變化來制定發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)化、合理化的管理模式，有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，有的財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新管理意識，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，很難實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，無法從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素展開論述，并且提出相應(yīng)的管理對策和建議。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概況分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新含義

財務(wù)管理創(chuàng)新具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容：第一、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新主要受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，不同企業(yè)依照自身情況所設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)不同，不僅重視自身的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利潤，還要關(guān)注公眾利益和社會責(zé)任。第二、財務(wù)管理資本創(chuàng)新，企業(yè)資本主要由不同層次、不同時間長度、不同資本主體以及不同形式的資本組成，在投資管理和融資管理過程中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理資本的創(chuàng)新，通過動態(tài)化方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本利益最大化。第三、財務(wù)管理融資創(chuàng)新，主要指企業(yè)以低風(fēng)險、低成本獲取資本的過程，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)一步對融資管理創(chuàng)新的需求不斷增大，因此，企業(yè)逐漸朝著知識資本方向發(fā)展，逐漸成為企業(yè)的核心資本，在不斷的嘗試和改善過程中成為企業(yè)知識資本的操作工具。

（二）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

首先，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要進(jìn)行不斷的調(diào)節(jié)，從而應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境中，面臨來自不同方面的挑戰(zhàn)，采取有效的措施來解決出現(xiàn)的問題。企業(yè)財務(wù)管理人員要依照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和規(guī)律進(jìn)行調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，從而應(yīng)對市場復(fù)雜多變的環(huán)境。其次，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合市場競爭與合作的要求，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的合作力度，從而樹立新的發(fā)展觀念，摒棄單一的競爭方式，引進(jìn)促合作和謀發(fā)展的理念，企業(yè)財務(wù)管理人員要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)財務(wù)管理層面的溝通與交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)管理方式出現(xiàn)了新的特點(diǎn)和變化，企業(yè)需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，規(guī)范內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會受到多方面因素的影響，不利于企業(yè)未來發(fā)展壯大。下面主要針對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素展開論述。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需要根據(jù)自身狀況和市場環(huán)境來制定發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)主要受到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)層層進(jìn)行分解，依照企業(yè)組織架構(gòu)逐級，具體分解到不同部門和不同崗位中，劃分為每個部門的預(yù)算目標(biāo)。但是在實(shí)際財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，財務(wù)目標(biāo)的制定會受到目標(biāo)的影響。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要是幫助企業(yè)高質(zhì)量、高效率完成財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)會根據(jù)市場的變化呈現(xiàn)出動態(tài)性特征，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如果沒有進(jìn)行合理的調(diào)整，必定導(dǎo)致相關(guān)決策機(jī)制與創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式不相適應(yīng)，主要是因為企業(yè)財務(wù)管理中涉及利潤分配和投資決定，這些措施都需要企業(yè)高層來實(shí)施，而實(shí)施的決策必定與自身利益相關(guān)聯(lián)。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)呈現(xiàn)出動態(tài)性調(diào)整，則市場變化的前提下，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略計劃的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)資金管理能力和財務(wù)管理模式

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)，需要提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化資金流動過程，建立完善的財務(wù)管理模式。首先，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生十分重要的影響，比如一些中小企業(yè)自身實(shí)力比較差，財務(wù)管理模式不完善，受到人數(shù)和發(fā)展規(guī)模的影響，導(dǎo)致實(shí)行財務(wù)管理創(chuàng)新存在問題。大型企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中由于自身實(shí)力雄厚、人才充足，資金充足，財務(wù)管理模式比較成熟和完善，因此在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化過程中，抗風(fēng)險能力比較強(qiáng)，能夠創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和空間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，而一些中小企業(yè)由于財務(wù)管理模式不健全，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)風(fēng)險資金投入不夠，嚴(yán)重時會出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，增加了財務(wù)管理創(chuàng)新的難度，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險不斷增加，會進(jìn)一步引發(fā)新的問題產(chǎn)生。其次，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會受到企業(yè)資金能力的影響，在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算風(fēng)險機(jī)制過程中，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險應(yīng)對方案，嚴(yán)格管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)自身資金能力雄厚的前提下，則防范和控制風(fēng)險的能力較高，可以為財務(wù)管理創(chuàng)新提供保障，如果企業(yè)資金能力比較弱，企業(yè)要想及時采取有效的處理措施，防止出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，要盡可能降低創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）企業(yè)預(yù)算管理體制的作用分析

企業(yè)未來的預(yù)算管理要采用全面預(yù)算管理的原則，朝著全員性、精細(xì)型、集約型的方向發(fā)展，比如以中交二航實(shí)施的財務(wù)管理創(chuàng)新為例，在實(shí)施精細(xì)化全面預(yù)算管理過程中，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)逐漸朝著資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)共存的方向發(fā)展，在創(chuàng)新財務(wù)管理過程中幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率和管理水平，由于該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較大，主要以施工建設(shè)為主。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，大量施工項目被啟動和實(shí)施，并分散在不同的區(qū)域，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理人員和現(xiàn)場管理人員溝通不及時的問題，致使企業(yè)運(yùn)營成本大大增加，而實(shí)行的全面預(yù)算管理將層層授權(quán)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變和演化為財務(wù)共享服務(wù)中心的模式，從而利用全面預(yù)算管理方式來增加企業(yè)對自身從財務(wù)的管控能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的降低，有效提升企業(yè)對財務(wù)資金的管控能力，幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。由此可見，在實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來應(yīng)用科學(xué)化、合理化的預(yù)算管理模式，從而有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)技術(shù)能力分析

企業(yè)在落實(shí)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)揮著重要的作用和意義，企業(yè)不同創(chuàng)新模式和想法的實(shí)現(xiàn)都需要自身技術(shù)能力的支撐。企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理時主要實(shí)行的是財務(wù)共享服務(wù)中心，而要實(shí)現(xiàn)和充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)，依照實(shí)際情況。企業(yè)在實(shí)施該財務(wù)管理模式時，由于涉及的財務(wù)技術(shù)人才數(shù)量比較少，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心起效甚微，所以該企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培訓(xùn)力度，積極引入高技術(shù)人才，不斷加大對新興技術(shù)和通信技術(shù)的研發(fā)力度，不斷落實(shí)相關(guān)創(chuàng)新措施。同時，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)管理人員整體水平的提升，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的作用下實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理創(chuàng)新包括財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財務(wù)管理資本創(chuàng)新、財務(wù)管理融資創(chuàng)新等，在實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要進(jìn)行不斷的調(diào)節(jié)，從而應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境當(dāng)中面臨來自不同方面的壓力，采取有效的措施來解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

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（作者單位：山西焦化股份有限公司）