企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制研究

摘要：關于企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容，本文將做詳細的描述，為閱讀者解答疑惑。除此之外，本文還將從兩個方面探討當今社會企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制所存在的問題，第一，如何加大企業(yè)對會計財務管理和內(nèi)部控制的重視程度;第二，有關企業(yè)的財務管理及內(nèi)部控制處理方式落后的原因。本文還將提出一些關于如何強化改善會計的財務管理及內(nèi)部控制的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內(nèi)部控制

財務管理的作用是為了加強企業(yè)內(nèi)部控制，幫助企業(yè)提高對企業(yè)的管理水平，同時財務管理也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。財務管理為了推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，需要控制每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)合法經(jīng)營、資產(chǎn)的安全和企業(yè)信息的真實完整。由于許多企業(yè)不能正確認識企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的重要性，導致企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展受到制約，所以，加強研究企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展最應該做的事。

1企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)為了解并監(jiān)督會計財務人員的工作方法、工作行為及態(tài)度，會通過實施會計財務管理及內(nèi)部控制去完成，這種做法不但可以有效避免企業(yè)發(fā)生財務風險，還可以最大化的實現(xiàn)企業(yè)資金的效益。內(nèi)部控制是財務管理及內(nèi)部控制的最主要的部分，它可以有效的管理和控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以有序進行。會計財務管理工作包括預算編制、成本核算、票據(jù)審核等多個內(nèi)容，大量的數(shù)據(jù)支撐著會計財務管理的每一項工作，只要會計財務信息存在一點偏差，就會導致企業(yè)資金的運轉出現(xiàn)問題。通過企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制，可以有效管理會計財務信息的科學性和真實性，從而根據(jù)所了解的財務狀況制定可以推動企業(yè)快速發(fā)展的正確決策。

2企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制雖然已經(jīng)應用于各大企業(yè)，但是它依舊存在著一些問題，以下是本文對會計財務管理及內(nèi)部控制所存在的問題做出的總結。

2.1企業(yè)對財務管理及內(nèi)部控制的重視程度太低

目前，企業(yè)雖然已經(jīng)明白財務管理及內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，但實際在管理方面還存在很多問題。多數(shù)企業(yè)以經(jīng)濟效益為主，不愿在財務管理和內(nèi)部控制上添加人力和物力去滿足實際需求。這些問題在中小型企業(yè)中表現(xiàn)最為突出，主要原因是這些企業(yè)缺少健全的財務制度和內(nèi)控體制，對財務管理的疏忽，導致企業(yè)的正常運營受到影響。

2.2企業(yè)的管理方法沒有落實到位

科技的發(fā)展讓全球的信息化得以實現(xiàn)，信息化的時代促使人們改變生活方式及生產(chǎn)方式，同時也幫助企業(yè)創(chuàng)新管理技術和管理方法，讓企業(yè)的管理質(zhì)量得到保障。傳統(tǒng)的管理方法對現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的影響較深，限制了企業(yè)的信息處理質(zhì)量和效率，導致企業(yè)的財務管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)之所以對信息反應速度較慢，讓信息收集的質(zhì)量和效率受到嚴重影響，無法制定正確的發(fā)展規(guī)劃，是因為企業(yè)沒有在信息設施的建設上投入力度，加大管理。

2.3企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平低

企業(yè)間的競爭是不可避免的，而企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的關鍵就是人才培養(yǎng)，人才對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，因為太過注重員工的學歷和經(jīng)驗，而忽略了他們的信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等其他方面的培養(yǎng)，致使員工的綜合素質(zhì)水平太低，同時也影響企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。企業(yè)的管理人員要樹立正確的管理觀念，明確財務管理及內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性，并根據(jù)財務管理及內(nèi)部控制制定對企業(yè)有利的管理方案，為企業(yè)財務管理人員做好表率，及時監(jiān)督和檢查財務部門的工作行為是否合格，這樣，企業(yè)財務管理人員才能做好財務管理工作，共同為企業(yè)謀利益。

2.4沒有完善風險管控體系

隨著社會的逐漸發(fā)展以及世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢都更加復雜，這讓企業(yè)面臨的風險也就越大。企業(yè)如果忽略風險管控工作的重要性，而只是把工作重心放在如何發(fā)展經(jīng)濟上，那么一旦發(fā)生風險，就會對企業(yè)造成很大的破壞性。企業(yè)要以數(shù)據(jù)作為基礎去制定風險防范體系，這樣才會有利于企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)以財務人員的經(jīng)驗為主制定風險管控體系，這樣很難去找出影響財務的因素，且風險防范效果太差。完善的風險管控體系可以幫助企業(yè)控制各個風險隱患的形成，并了解風險形成的原因，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。企業(yè)在完善風險管控體系的同時，還應該健全風險應急處理措施，這樣，在企業(yè)面臨財務風險時才可以從容的應對，高效的處理風險。

3發(fā)展我國企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的策略

3.1提高企業(yè)對會計財務管理及內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)工作管理的最重要的內(nèi)容就是會計財務管理及內(nèi)部控制，它影響著企業(yè)的運營和發(fā)展，為了監(jiān)督會計財務人員的實際工作情況，約束他們的行為，企業(yè)可以通過完善內(nèi)部控制體系去實現(xiàn)這一目標，除此之外，內(nèi)部控制體系還可以分析監(jiān)管信息的反饋情況。在實際的企業(yè)管理制度中的，企業(yè)對內(nèi)部控制體系的重視程度太低，導致企業(yè)綜合效益提升不大。從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)無法根本解決會計財務管理及內(nèi)部控制的問題的主要原因是企業(yè)對這方面管理的重視程度不高，沒有投入足夠的人力和物力。為了控制改變企業(yè)的這種狀態(tài)，企業(yè)可以加大制度建設的力度，監(jiān)督財務人員工作的全過程;還可以將財務管理及內(nèi)部控制列為企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)和員工的重視程度，保證財務會計工作的順利開展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的管理方法

傳統(tǒng)的會計財務方式在實際工作存在許多問題，它本就屬于粗放型管理，管理質(zhì)量不高。企業(yè)可以根據(jù)運營過程中的實際需求來制定新的操作規(guī)范去精化管理模式，從而達到約束財務人員的工作行為和態(tài)度的目的。企業(yè)應該對企業(yè)的各項資金支出進行預算編制，從而發(fā)展全面的預算體制，強化企業(yè)的資金運算效率。預算編制工作中的編制、審核、執(zhí)行、考核、評價、管理等幾個流程可以保證編制流程的規(guī)范性，方便企業(yè)管控財務。大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓企業(yè)的財務數(shù)據(jù)越來越多的同時也給會計財務管理的工作帶來了難度，所以企業(yè)需要創(chuàng)新會計財務管理模式，增加信息處理設施。

3.3加大企業(yè)對人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)里的會計財務人員的綜合素質(zhì)水平是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也會影響員工的工作質(zhì)量和工作效率等。所以，企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，可以加大人才培養(yǎng)的力度，同時提高人才培養(yǎng)的效果。為提高人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)可以提高人才選拔的門檻，要求財務人員具備專業(yè)知識的同時還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)對人才的發(fā)展需求，另外，企業(yè)還可以對財務人員進行培養(yǎng)，教給財務人員先進的財務管理技能，提高他們的工作能力。企業(yè)與企業(yè)之間還可以建立“人才合作培養(yǎng)模式”，讓兩個公司之間相互借鑒彼此的財務人員管理模式，互相學習，提升財務人員的財務管理能力，從而達到兩企業(yè)共同發(fā)展的目標。

4結束語

根據(jù)以上分析及探討，企業(yè)要及時了解企業(yè)的財務運轉情況，根據(jù)情況不斷調(diào)整所做的發(fā)展和規(guī)劃，這樣才可以做好會計財務管理及內(nèi)部控制的工作，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要發(fā)展“三位一體”的管理模式，結合法治、人治和制度，約束會計財務人員的行為的同時，還可以發(fā)展企業(yè)的人文關懷，保障企業(yè)的管理效率，以實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

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作者簡介：吳劍波（1981—），男，漢族，湖南醴陵人，中級會計師，本科學歷， 研究方向：管理會計。