張艷
摘 要:園林綠化工程存在較多影響因素,會(huì)導(dǎo)致施工管理無法有序落實(shí),降低工程質(zhì)量,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損耗。鑒于此,相關(guān)部門及人員需要做好園林綠化工程的分析和研究,并針對現(xiàn)存問題給出合理的解決措施和方案,建立健全的施工管理制度和體系,有效把控各環(huán)節(jié)施工作業(yè)。本文就對園林綠化工程現(xiàn)狀及施工管理予以重點(diǎn)分析說明,以供借鑒。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;現(xiàn)狀分析;施工管理措施
園林綠化工程施工管理不單單是為了促進(jìn)綠色植物健康生長,也是為改善景觀環(huán)境,實(shí)現(xiàn)園林生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建目標(biāo)。加強(qiáng)園林綠化工程施工管理,能夠及時(shí)解決施工過程及后期存在的各種問題,為植被花卉提供良好的生存環(huán)境,突顯園林景觀的美觀性和觀賞性,提高園林綠化工程的價(jià)值。
1園林綠化工程的特點(diǎn)分析
園林綠化工程指的是除建筑物外的室外工程,包括園林、綠地及風(fēng)景建設(shè)工程等。園林綠化工程的開展促進(jìn)了自然與城市的有機(jī)融合,在展現(xiàn)園林藝術(shù)特征的同時(shí),為城市的硬性建設(shè)實(shí)施軟化和美化處理,構(gòu)建健康、舒適的生活空間,提升城市總體面貌。園林綠化工程特點(diǎn)為:
首先,生命特征。園林綠化工程中的花草植物具有生命特征,對其實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和配置,不僅能夠?yàn)槿藗儬I造優(yōu)美的環(huán)境景觀,植物自身性能還可起到清潔凈化、吸收噪音等效果。
其次,科學(xué)管理和養(yǎng)護(hù)。若想保證園林綠化工程的延續(xù)性,管理和養(yǎng)護(hù)是非常必要的。作業(yè)人員只有科學(xué)規(guī)劃管理和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容,才能為苗木提供良好生存環(huán)境,促進(jìn)其健康生長[1]。此外,在管理養(yǎng)護(hù)中要確保資金的有效投入,為工作落實(shí)提供保障。
最后,突顯藝術(shù)美。園林綠化工程中融入了美學(xué)、生態(tài)學(xué)等內(nèi)容,通過植被、小品的合理搭配,加強(qiáng)藝術(shù)效果,彰顯藝術(shù)美感。
2園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀
2.1圖紙規(guī)劃不精細(xì)
我國雖然加大了園林綠化工程施工的重視力度,但在工程建設(shè)中仍存在一些問題有待解決,其中圖紙規(guī)劃不精細(xì)是最為普遍的內(nèi)容。圖紙規(guī)劃不精細(xì)主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員并未考慮現(xiàn)場實(shí)際情況,勘察數(shù)據(jù)不齊全,對區(qū)域地質(zhì)地貌、氣候水文不了解,這使得圖紙規(guī)劃與實(shí)際情況不相符,難以滿足園林綠化工程的建設(shè)要求。這種情況導(dǎo)致建設(shè)部門在真正施工過程中隨意散漫,無法讓園林綠化工程的主要優(yōu)勢顯露出來,甚至許多工程竣工后植物無法健康成長,未長先枯。另外,在綠化施工管理中,缺乏完善的指導(dǎo)理論,也很難達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。
2.2施工管理水平不高
與發(fā)達(dá)國家相比,我國園林綠化工程起步時(shí)間較短,技術(shù)及管理體系完善度不夠,施工管理整體效果不是十分理想。另外,由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺失,工程項(xiàng)目在落實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題,如區(qū)域劃分不科學(xué)、植被栽植未按照規(guī)定流程進(jìn)行等等,降低了園林綠化工程施工質(zhì)量。再者,因缺少專業(yè)組織機(jī)構(gòu),施工作業(yè)過于混亂,拖慢了施工進(jìn)度,帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和資源損失。為此,就需加大施工管理重視力度,合理規(guī)劃施工內(nèi)容,有效控制存在的問題,以此改善園林綠化工程的整體效果。
2.3施工人員素質(zhì)水平不高
現(xiàn)階段,園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)多是以臨時(shí)搭建為主的,內(nèi)部人員并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育,施工技術(shù)掌握不全面,對于圖紙的了解不夠完善,這使得實(shí)際作業(yè)與設(shè)計(jì)要求不相符,進(jìn)而導(dǎo)致園林綠化工程難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。在園林綠化工程施工中,施工人員多數(shù)認(rèn)為,城市園林作業(yè)只是負(fù)責(zé)簡單的花草栽植,施工過程也不難[2]。大多施工隊(duì)伍只注重外部種植,城市園林綠化中重要的土壤和植物基肥不能按建設(shè)要求施用,如此就大大增加了城市園林綠化后期維護(hù)管理的難度。
3重視園林綠化中苗木施工管理的控制
園林綠化施工中最為重要的環(huán)節(jié)就是苗木種植,只有把控苗木種植質(zhì)量,促使其健康生長,才能優(yōu)化園林綠化工程的質(zhì)量,促進(jìn)其功能的發(fā)揮。為此,相關(guān)部門及人員應(yīng)加大園林綠化中苗木施工質(zhì)量控制力度,編制科學(xué)的質(zhì)量控制方案,完善監(jiān)督檢查計(jì)劃,以減少損失的形成。
3.1建立健全的管理制度和體系
園林綠化工程施工管理中,需要明確的管理制度和體系作為支撐,管理制度的建立需要全面了解國家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,掌握現(xiàn)場具體情況,合理規(guī)劃制度內(nèi)容,發(fā)揮其約束和管控效用,以強(qiáng)化園林綠化效果。制度內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和量化處理,對每一環(huán)節(jié)作業(yè)指標(biāo)均要加以明確,按照指標(biāo)要求開展作業(yè),避免形式主義出現(xiàn)。
另外,注重管理權(quán)威性和有效性,獎(jiǎng)懲分明,禁止不良行為的產(chǎn)生。完善用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、維護(hù)機(jī)制等內(nèi)容,對人員、施工作業(yè)等予以嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督,促進(jìn)施工作業(yè)有序進(jìn)行[3]。在制度建立中還需完善審批制度,確定審批流程,并要求作業(yè)人員完全按照流程開展審批作業(yè),增強(qiáng)其規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。再者,注重施工設(shè)計(jì)方案審查,考慮到設(shè)計(jì)的實(shí)用性、生態(tài)性等多種問題因素,做到考慮周全。除此之外,嚴(yán)格控制相關(guān)單位的準(zhǔn)入機(jī)制,通過規(guī)范合理的硬性指標(biāo),管理參與單位行為,以免不合格單位納入到工程承接中,增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。
3.2強(qiáng)化人員能力素質(zhì)
完善管理和施工人員的納入機(jī)制,開展專業(yè)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工能力素質(zhì),從而促使相關(guān)工作的有效落實(shí)。在人員培訓(xùn)和教育中,需注意針對性,根據(jù)管理和施工人員的實(shí)際情況、崗位需求等規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,讓人員能夠準(zhǔn)確了解培訓(xùn)內(nèi)容,掌握培訓(xùn)知識(shí),提高自身綜合水平。對于新入職員工,要進(jìn)行崗前培訓(xùn),讓其了解規(guī)范要求及工作要點(diǎn),為后續(xù)作業(yè)提供保障。培訓(xùn)完成后加以考核,考核合格后方可參與施工管理作業(yè),不合格人員應(yīng)回爐重塑或直接辭退。日常作業(yè)中,做好工作記錄,并對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)記錄和上報(bào),降低問題的出現(xiàn)幾率。同時(shí),注重員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),深化其愛崗敬業(yè)意識(shí),增強(qiáng)工作的責(zé)任感。開展完善的人力資源優(yōu)化配置管理工作,注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,提高工作的謹(jǐn)慎度,發(fā)揮員工工作的能動(dòng)性。
3.3做好監(jiān)督和管控
建立完善的監(jiān)督管控體系,設(shè)立專業(yè)監(jiān)管部門,配備齊全的監(jiān)管人員,以推動(dòng)園林綠化施工作業(yè)的順利有序進(jìn)行,提升施工管理水平。在監(jiān)督和管控中,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)處理,并與相關(guān)部門展開溝通交流,制定合理的解決方案,避免危險(xiǎn)的發(fā)生。監(jiān)管部門要求保持獨(dú)立性特征,能夠針對存在的問題給出相應(yīng)解決措施和方案,不會(huì)受到行政部門的干擾和影響,保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和可靠性,優(yōu)化園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員間的溝通交流
若想提高施工管理水平,在實(shí)際作業(yè)中還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員間的溝通交流,結(jié)合設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求對施工作業(yè)實(shí)行科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化,從而完善各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量,降低問題的出現(xiàn)幾率。通過與設(shè)計(jì)人員的良性溝通,也能夠?qū)D紙中存在的偏差予以及時(shí)掌握和處理,進(jìn)而縮短工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工間的偏差,減少矛盾的出現(xiàn)。此外,與設(shè)計(jì)人員的良性溝通還可以增強(qiáng)方案設(shè)計(jì)和落實(shí)的有效性,明確管理目標(biāo),做到科學(xué)規(guī)范和約束,以推動(dòng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。
4結(jié)語
總之,為提高園林綠化工程質(zhì)量,就應(yīng)樹立正確的施工管理意識(shí),制定健全的管理制度和體系,合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容,且加大監(jiān)督和管控力度,確保施工作業(yè)能夠按照設(shè)計(jì)要求逐步落實(shí),縮短兩者間的偏差,以此深化園林綠化工程的建設(shè)價(jià)值,為現(xiàn)代城市增添綠色。
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