工程管理與設計管理的協(xié)同

史博文

摘 要：甲方設計人員對設計要求翻譯不到位，造成施工方無法消化設計意圖;其次，設計管理中存在項目時間不計劃、不協(xié)調(diào)的問題也不在少數(shù)，對項目進程不管理也不干預，落后的設計管理水平造成工程實施中相互推卸責任，阻礙工程進度，因此，設計管理必須以專業(yè)知識為基礎，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，才能推進項目順利進行。本文基于工程管理與設計管理的重要性，主要探討了設計管理對工程建設節(jié)點、質(zhì)量、成本的影響，以此提出方案落地的控制措施，確保達到項目整體目標要求。

關鍵詞：工程管理;設計管理;協(xié)同;影響

引言

當前建筑工程項目對于設計的要求越來越高，新時代下建筑項目朝著規(guī)模化、復雜化與智能化邁進，給方案設計帶來了新的挑戰(zhàn)。多樣化的需求使得建筑設計變得更加繁瑣，設計難度與工作量也得到了很大的提升，如何科學合理的進行設計管理，提高工作效率，促進項目利益最大化就成為了現(xiàn)階段必須要考慮的問題。設計管理是工程管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，地產(chǎn)行業(yè)無論是政府項目還是私企項目，業(yè)主方、施工方都會配備相應的設計管理人員，設計管理在項目建設中不可忽視，其對工程質(zhì)量、進度與成本具有重要影響作用。當前設計管理迫切需要加強溝通與協(xié)調(diào)，在工程實施前深化圖紙設計，使設計方案得以順利落地;在工程實施中優(yōu)化設計變更，確保項目進度有序開展，質(zhì)量穩(wěn)定提升，成本合理降低。

1設計管理的主要內(nèi)容

工程管理中設計管理的工作主要是組織設計配合與提供設計條件，對設計規(guī)模、工程質(zhì)量、工期、成本等進行控制，對外部關系與條件進行協(xié)調(diào)協(xié)作，考核、審查設計標準、建筑形式、結(jié)構(gòu)體系、重要計算成果等;其次，設計管理還包括對設計水平的提升，組織優(yōu)化設計，對項目招標設計與施工圖設計文件與圖紙主持考核，對施工過程中的設計變更進行嚴格控制與審查，并協(xié)調(diào)動力、水、電、通信等外部規(guī)劃設計，以此使辦事效率得以提升。

2設計管理對進度、質(zhì)量、成本的影響

2.1進度影響

通常在工程施工圖設計階段，如對設計不能做到細心掌控，很可能造成出圖問題，進而影響建筑施工，導致后期施工方法、節(jié)點處理等方面需要進行大量修改，對施工進度造成不良影響。在項目施工圖報建初期，需要對設計方將相關設備參數(shù)提供收集，采購部及時選擇設備廠家，可在施工圖完成前對多家設備廠家設備尺寸、規(guī)格、參數(shù)等進行確認，以防施工圖紙在出圖后需要再次進行修改，浪費設計時間，影響工程進度。設計階段要在各專業(yè)施工圖出圖前進行內(nèi)審，自此之前必須要對各專業(yè)有效組織，設計單位修改內(nèi)審意見后才可正式出圖，在此之中，內(nèi)部組織與交流溝通是十分值得關注的問題，各方角度不同、利益不同，在工作流程操作中也存在差異，如達不到理想的溝通協(xié)調(diào)效果，勢必會使矛盾激化，對項目總進度計劃造成影響。

2.2質(zhì)量影響

建筑質(zhì)量的提升通常以設計階段設計方案為根源尋找不合理的漏洞及隱患，設計以所設計的方案指標約束建筑質(zhì)量等級。項目拿地需要進行場地初勘，在報規(guī)方案無大修情況出現(xiàn)時，需要設計部門進行詳細勘察，以此可確保建筑在工程地下部分施工圖設計中更加完善，如設計勘察時間落后，會導致設計時間緊張，為了趕設計進度，會減少與各方的溝通時間，從而造成施工圖設計圖紙無法滿足施工要求的情況出現(xiàn)。其次，設計方從本質(zhì)上代表著甲方利益，甲方對施工方的質(zhì)量控制有嚴格標準，但設計管理中有些甲方領導和下屬交代了任務，而負責具體操作人員會原封不動將領導原話傳達給設計單位，并未作出詳細解讀，設計方一頭霧水，無法接受到甲方對設計的要求，有些不負責任的設計單位會對甲方有所顧忌，在對甲方需求一無所知的情況下按照自身所想的設計標準編制方案，在構(gòu)造做法、質(zhì)量指標缺乏明確的衡量標準，致使后期施工標準或高或低，成本或增長或降低，工期也無法清晰確定。

2.3成本影響

雖然從工程的時間劃分上來看，建筑設計管理只是工程正式施工前的一個階段，但實際上，其總體價值遠不止于此。如果從直接的投資造價分析，建筑設計管理的投資只有不到1%，但是加強建筑設計管理，其間接投入可達到75%的效果，主要是因為科學合理的建筑設計管理可以極大的為后期節(jié)約成本。建筑設計管理是全局性的概念，對整個建筑的作用巨大，影響廣泛。例如建筑材料的選擇，建筑的選型，施工方案，施工工藝，包括后期的檢測與加固，以及建筑投入工作期間的維護等一系列過程，都受到建筑設計管理的影響，而合理的設計，則可以持續(xù)的降低工程造價。因此，優(yōu)化建筑設計管理，科學合理的建筑設計方案，其價值持久而長遠，既可以促進施工階段的流暢性，減少其人力物力的投入，還可以保證工程后期運營階段的成效，降低意外突發(fā)事件，促進各個專業(yè)、各個流程協(xié)調(diào)一致，達到很好的兼容效果，從而間接降低造價，提高經(jīng)濟效益。

3質(zhì)量成本意識對設計管理的指導

3.1質(zhì)量控制對設計管理的指導

雖然建筑產(chǎn)品的設計開發(fā)成本僅為總成本的10%～15%，但卻決定了項目建設總成本的70%～80%，建筑產(chǎn)品設計階段對最終產(chǎn)品質(zhì)量和成本具有重要影響作用，可以說，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品是設計出來的。因此，在設計管理中必須基于質(zhì)量管理意識，完善設計任務書，在合同環(huán)境下將基本的質(zhì)量要求以設計規(guī)范的形式形成文件，設計部門要與其他有關部門建立咨詢程序與聯(lián)絡渠道，以對施工階段質(zhì)量問題進行不同質(zhì)量參數(shù)的驗證，并以此為依據(jù)建議是否采取質(zhì)量指標提升或工程變更。其次，質(zhì)量意識的體現(xiàn)還在于設計階段對材料的選購、重要材料供應商或特殊產(chǎn)品、材料的檢驗等，建筑產(chǎn)品設計應基于功能定位和施工工藝要求，施工圖應有明確的施工技術標明，對施工單位施工具有指導性，以便后期應用成熟技術措施，提升施工技術水平，達到設計方案質(zhì)量要求。

3.2成本管理對設計管理的指導

設計人員應樹立成本意識，注重設計合約管理，以設計合約訂立明確的約定設計造價，限額設計的目的是要對設計選樣的奢侈，對材料市場和加工廠不了解等情況進行規(guī)避，防止材料成本呈現(xiàn)不可控狀態(tài)。對目標控制成本進行分責任、分部門劃分，并將建筑、景觀、室內(nèi)等各專業(yè)統(tǒng)一落實到建設成本約束，在初設階段必須對設計概算及主材控制價配套提供，并將其作為衡量設計是否超標的依據(jù)。其次，質(zhì)量與成本在項目建設中緊密相連，故要將設計付款與設計品質(zhì)相互關聯(lián)，設計成果必須以滿足設計任務書要求為前提，根據(jù)項目定位達到標準化、特色化、個性化設計，可對高標準、高服務的設計作品采取一定的獎勵措施。此外，施工階段變更與造價變量是由圖紙深度與細節(jié)所決定，由于工期緊張的項目在圖紙趕工中會存在眾多缺漏，因此，必須要進行圖紙會審來預判后期變更量，并采取及時補救，設計成果要保持與限額設計相一致，完整付款的前提應在對變更量有一定約束的情況下才可進行，否則應以施工結(jié)算與變更量為依據(jù)采取扣款與賠付，例如因設計圖原因?qū)е鹿こ套兏诎偃f以上，就必須要采取明確的合約進行約束管理，將設計變更量與合約付款管理結(jié)合，并規(guī)定清算賠付（如圖1）。

4設計方案施工落地管控措施

4.1圖紙深化與技術管控

對圖紙深度及工作周期予以明確，著重考慮設計的前瞻性，做到超前設計，規(guī)劃預留。其次，對各專業(yè)圖錯位布局與灰色空間進行嚴格審查，優(yōu)化布局建筑平面布置與精裝前期配合設計，以此預防后期裝修設計對建筑圖紙全專業(yè)改動而產(chǎn)生巨大影響，其次，在結(jié)構(gòu)設計中，要對鋼筋配比含量與基礎結(jié)構(gòu)形式進行嚴格控制，避免灰色空間浪費。安裝工程也應作為工程設計管理重點把控對象，在設計中應對BIM新技術進行應用，對布局空間進行嚴格審查，提高利用率，綜合空間高度，按照以貼板布置貼板走的強行要求原則，對機電管位布置重疊與結(jié)構(gòu)錯位進行嚴格審查，達到對錯位布局及時糾正的目的。通過對設計成果深度的制約為后期施工做好前端準備，提前預判，從而為施工質(zhì)量控制與施工成本管理奠定基礎。

4.2設計方案落地辦法

設計施工方案需要報備至工程管理中心，其中涉及施工組織設計、二次結(jié)構(gòu)施工方案、門窗二次深化設計、裝飾裝修施工方案、地基基礎處理方案、地下室綜合管線優(yōu)化方案、高大危專項方案等。設計人員要推進方案更好實施，必須要做好有效溝通，一方面對項目現(xiàn)狀進行了解，另一方面要滿足施工優(yōu)化要求，將一些不太明晰的訴求深入挖掘。施工前期應對永、臨結(jié)合實施可行性進行分析，通過精細策劃達到縮短工期、降低成本的效果。在施工實施階段，項目應堅持精細化管理，減少浪費，不斷實現(xiàn)提質(zhì)增效，通過工序優(yōu)化、施工交叉優(yōu)化、使用過程檢驗設計等來實現(xiàn)施工整體質(zhì)量標準化。

結(jié)束語：

綜合上述，工程管理中，設計是落實項目決策、實施建筑自身價值、建筑造價控制、確保進度管理的關鍵工作，同時也是項目實施階段的龍頭。工程管理中實施設計協(xié)同管理對于項目進度開展、質(zhì)量提升、成本降低具有現(xiàn)實意義。項目實踐工作流程非常嚴格，各環(huán)節(jié)緊密連接，施工工藝復雜，加上建筑工程項目建設周期長，變化因素眾多，各方會有不可避免的矛盾產(chǎn)生，設計單位與其他行業(yè)相比對工程管理與進度管理有一定要求，為了確保前后環(huán)節(jié)銜接順暢，必須要在設計階段對整個工程成本、進度進行定位，協(xié)助成本部門完成施工圖預算編制與審核，形成目標成本;其次，設計單位必須與施工單位做好溝通協(xié)調(diào)，對節(jié)點深化、關鍵工序作出合理釋義，為施工技術應用、操作工序流程前置規(guī)劃提供參考，確保工程質(zhì)量與施工進度;此外，在工程管理中應用信息化技術手段，可提升設計管理效率，促進設計決策、設計成果評審、標準化設計及科學化管理，解決設計難度提升與設計工作量增加的問題，達到整個工程管理與設計管理的鏈接，使工程管理更具有協(xié)調(diào)、平衡各方的效果。

參考文獻：

[1]樊明理.工程項目管理中做好設計管理的協(xié)調(diào)的重要性探討[J].價值工程，2012，31（17）：60-61.

[2]韓振輝.淺談建設工程項目管理中的設計管理與協(xié)調(diào)：全國人大機關辦公樓項目管理的幾點體會[J].建筑創(chuàng)作，2011（06）：116-117.

[3]王麗靜，徐易.淺談工程項目管理中設計管理的溝通與協(xié)調(diào)[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，2011，25（03）：49-52.

[4]易大忠，馬明英.建設工程項目管理過程中的設計管理探究[J].工程技術研究，2019，4（23）：124-125.

[5]天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司. BIM技術在協(xié)同設計和工程管理中的創(chuàng)新應用（上）[N]. 中國建材報，2018-05-22（004）.

[6]劉濤，相沖，段然，侯志偉，任瀟瀟，徐海清，陳信鑫，王汝賢，王威. BIM技術在協(xié)同設計和工程管理中創(chuàng)新應用項目成果[A]. 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會.中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）下卷[C].中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會，2017：13.

[7]王濤. 工程項目中業(yè)主方的設計管理研究[D].北京建筑大學，2020.

（上海域正裝飾設計有限公司，上海 201803）