探討建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

秦華兵

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)入到完善狀態(tài)之后，建筑行業(yè)的市場(chǎng)變得越來(lái)越激烈。但是從目前我們了解的情況來(lái)看，部分建筑工程獲得的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，甚至有個(gè)別工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損情況。之所以出現(xiàn)這一情況，其主要原因是建筑工程在開展造價(jià)控制工作的過(guò)程當(dāng)中存在較為明顯的控制工作不到位的情況，他們沒(méi)有真正的將造價(jià)控制落實(shí)到實(shí)處，只是針對(duì)施工階段進(jìn)行控制，對(duì)于決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段并未給予足夠的關(guān)注。這就導(dǎo)致決算的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本的控制。針對(duì)這一情況，給予建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理，足夠的重視，具有很高的必要性。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;建筑工程;意義;造價(jià)控制

1建筑管理工作中開展全過(guò)程造價(jià)管控的意義

1.1提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)，如果建筑企業(yè)未能關(guān)注全過(guò)程管理的質(zhì)量效果，以及根據(jù)全過(guò)程管理的實(shí)際情況制定針對(duì)性地管理措施，那么在進(jìn)行實(shí)際管理操作期間，其管理的效果會(huì)大打折扣，甚至相關(guān)管理工作人員在完成日常的管理任務(wù)時(shí)，會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，不知道自己應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)。但是對(duì)于整個(gè)施工單位，建筑企業(yè)，甚至是市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的效果以及質(zhì)量與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力之間存在密切的聯(lián)系。所以建筑企業(yè)應(yīng)該深入了解市場(chǎng)行情的變化，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的全過(guò)程造價(jià)方案只有這樣才可以真正提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在建筑企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，從而保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及上級(jí)管理部門能夠更好地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。而且在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該以現(xiàn)代化的技術(shù)手段作為基礎(chǔ)，進(jìn)行一系列的管理工作，并從多個(gè)角度出發(fā)，整體提高員工的工作理念，保證企業(yè)成本制度得到有效地控制。在開展全過(guò)程造價(jià)控制管理時(shí)，管理人員需要清楚地認(rèn)識(shí)到它本質(zhì)上是對(duì)建筑工程整一個(gè)過(guò)程，進(jìn)行造價(jià)的管控工作。如果在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，未能按照其原本的方案進(jìn)行一系列的管控，那么項(xiàng)目工程的管理系統(tǒng)原有價(jià)值就會(huì)受到影響。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門對(duì)項(xiàng)目開展全過(guò)程的造價(jià)控制，能夠整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有效完善整個(gè)管理系統(tǒng)

因?yàn)槭┕し揭约敖ㄖ髽I(yè)對(duì)于造價(jià)工程管理的內(nèi)容并未給予足夠的重視，所以在開展日常造價(jià)控制工作時(shí)，只是按照方案當(dāng)中的內(nèi)容做好表面功夫。這一工作不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，還會(huì)使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)。重視全過(guò)程造價(jià)控制管理的內(nèi)容，能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)以及施工方，了解施工的實(shí)際情況，并且以這些數(shù)據(jù)以及指標(biāo)將自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。特別是在進(jìn)入到結(jié)算階段后，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)造價(jià)信息的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，此時(shí)保證造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，可以使整個(gè)造價(jià)管控工作具備更強(qiáng)的準(zhǔn)確性。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施

2.1決策階段

決策階段的工程造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量以及工程造價(jià)的質(zhì)量而言，可以產(chǎn)生決定性的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的所有數(shù)據(jù)都來(lái)自項(xiàng)目可行性研究以及投資決策。所以在決策階段，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的各種造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入地了解，按照同類工程的依據(jù)和概算的對(duì)本工程的費(fèi)用進(jìn)行估算。但這一過(guò)程也需要最大限度地保證投資估算的合理性以及準(zhǔn)確性。除此之外，再針對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)工程方案進(jìn)行制定時(shí)，也需要保證它在經(jīng)濟(jì)上能夠創(chuàng)造出符合經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程。除此之外，在針對(duì)建筑工程方案進(jìn)行制定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理性的風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際收益，所以我們應(yīng)該給予設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)工程控制給予足夠的關(guān)注。其實(shí)從某一個(gè)角度來(lái)看，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作應(yīng)該是全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。該階段的造價(jià)控制合理性以及準(zhǔn)確性應(yīng)該符合這個(gè)國(guó)家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。利用招投標(biāo)的方式，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，是保證項(xiàng)目方案可行性以及控制工程造價(jià)質(zhì)量的有效途徑。

2.3招投標(biāo)階段

在針對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行造價(jià)控制管理室相關(guān)工作人員，不僅需要對(duì)方案進(jìn)行全面性的思考，還應(yīng)該對(duì)方案當(dāng)中涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體性地掌控。只有從細(xì)節(jié)入手，并且加強(qiáng)與建筑工程優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，才可以保證招標(biāo)方案的科學(xué)性。而在這一過(guò)程當(dāng)中，保密工作是非常重要的環(huán)節(jié)，確保招投標(biāo)文件的保密性才可以使得招投標(biāo)過(guò)程的公平性以及合理性。而且招投標(biāo)工作應(yīng)該包括工程量清單制定的內(nèi)容，而這一內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行，不能僅僅依靠圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，這只能成為紙上談兵。

2.4施工階段

現(xiàn)場(chǎng)施工階段的施工技術(shù)，材料質(zhì)量以及施工工藝等多項(xiàng)內(nèi)容，都可能影響造價(jià)控制的效果，所以我們可以認(rèn)為施工階段是整個(gè)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重中之重。所以企業(yè)管理人員應(yīng)該保證施工階段資源配置的最優(yōu)化，將人力資源，材料資源，設(shè)備資源進(jìn)行充分地利用。與此同時(shí)還需要保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，避免施工工序出現(xiàn)沖突以及矛盾。

2.5竣工階段

與其他階段的全過(guò)程管理工作相比，竣工階段的管理具有一定的特殊性，它的控制工作重點(diǎn)在于資料的分析以及資料的對(duì)比。所以建筑工程企業(yè)在開展竣工階段的全過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)竣工結(jié)算管理給予足夠的重視，并且從以下兩個(gè)角度進(jìn)行針對(duì)性分析。首先現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須要對(duì)造價(jià)工程涉及的所有資料進(jìn)行收集以及整理，以相關(guān)管理制度作為基礎(chǔ)，對(duì)所有資料設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，保證資料收集以及資料整理工作的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性。其次，進(jìn)入到結(jié)算階段之后，除了對(duì)竣工圖紙以及竣工數(shù)據(jù)工程施工期間的變更數(shù)據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核之外，還應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)的情況進(jìn)行具體了解保證審核資料的準(zhǔn)確性以及完整性。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程全階段的交加控制管理時(shí)，只有真正的將造價(jià)控制的制度落實(shí)到實(shí)處，全過(guò)程造價(jià)控制需要受到多種因素的共同影響，所以在開展日常管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該由專業(yè)的管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性地管控，才可以將項(xiàng)目的造價(jià)控制效果進(jìn)行整體的提升，才可以保證單位資金的利用率達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)和要求。而在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，工程管理人員應(yīng)該分別從決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工階段等多個(gè)不同的階段，進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)控制，根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況了解施工的特點(diǎn)以及造價(jià)控制的要求，從而保證造價(jià)控制的針對(duì)性。

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