淺談建設項目工程造價全過程管理的重點及對策

徐芳芳

摘 要：近些年來，在我國多個領域逐漸發(fā)展的情況下，我國的綜合能國力有了顯著的提升。在此發(fā)展的基礎上，為我國建筑工程行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展提供了動力和機會。而項目工程造價作為體現整個項目工程的專業(yè)性和發(fā)展基礎的重要部分，我們要對齊的控制工作重視起來。主要是通過對項目工程的設計，施工和最終結算進行合理科學的控制，從而推動整個建筑項目的建筑效率和造價。就目前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的實際現狀來看，建筑工程行業(yè)的工程造價，控制工作水平還不夠完善，在其發(fā)展的過程中還存在許多問題，需要相關工作者解決。因此，筆者將在此文中針對項目工程造價的管理工作展開研究并進行應對問題的方法探索，為相關研究者提供參考。

關鍵詞：建設項目工程;工程造價控制;管理工作

引言

在我國經濟飛速發(fā)展的趨勢下，我國建筑行業(yè)的項目數量也在不斷的增加。因此，對于項目工程造價的管理工作越發(fā)受到了建設行業(yè)相關工作者的重視，如何科學合理的對建筑項目工程造價進行控制，從而使建筑施工單位獲得經濟和社會的雙重效益，對此問題的措施探索是目前工程造價工作人員解決的主要問題。

1我國世紀建設工程造價管理工作中出現的問題

1.1在施工之前沒有對工程造價進行控制

在工程開始之前要對其進行投資決策，此決策對于工程造價工作的進行起決定作用。在投資階段的投入資金中通常會占整個投資金額的3%左右，但它卻對整個工程造價管理工作起決定作用。制定一個完備的工程造價方案是實現經濟資源有效利用的最主要方法，項目投資金額和社會發(fā)展緊密聯系，相關工作者必須給予重視。在項目工程的造價管理工作方面，我國的一些施工單位對其前期的造價控制工作不夠重視，將施工工作的重點都放在了施工工作的開展過程中，這樣對于工程造價的管理工作是有一定阻礙性的，嚴重可能會導致資金浪費的狀況出現。

1.2設計階段的工程設計階段的造價控制不完善

工程設計階段應當對工程項目資金投入有一個初步的估算。設計階段的造價控制是整個工程進行建設的發(fā)展基礎。在制定投資計劃時，就應當考慮將專業(yè)技術和經濟效益有機結合，對投資計劃進行一個完善的考慮。為了達到保證工程造價的控制工作完美落實，最重要的就是在設計階段確定施工設計圖的科學合理性。如今我國在建設項目的設計階段推行的是招標制度，在開展建筑工程項目的各項工作的匯總過程中，需要對整個工程的工程造價實施全面的管理工作。但是，就我國建設行業(yè)實際發(fā)展情況來講，設計的招標工作效率比較低，相關工作人員也只是對于方案設計工作進行招標而對于技術和施工設計的招標工作有一定的忽略，從而對整個工程的造價管理工作造成一定的阻礙。經過許多實際建設項目的調查我們可以發(fā)現，許多建筑項目的工程設計圖紙，存在抄襲現象，嚴重影響了建設項目工程的質量和效率。

2針對工程項目造價工作中出現的問題提出的措施

2.1決策方面

2.1.1我們要對整個工程的建設投資資金投入進行一個初步估算。投資估算是建設方案規(guī)劃的發(fā)展基礎。建設項目的投資估算是否具有可行性直接影響了項目建設方案的制定效果和效率。

2.1.2項目決策的準確性。高效率的決策方案制定可以有效提高工程造價管理工作的水平，也可以對建設方案進行合理優(yōu)化。對我來說，在進行項目決策的估算資金投入工作時，可以通過動態(tài)投資的方式將計劃的投資額度和固定資產當做工程投資估算的基礎支撐，這樣可以有效提高資金估算的準確性，在此基礎上需要在靜態(tài)投資中涉及項工程的安裝費和貸款信息，將其作為參考，從而對其進行準確估算。與此同時，項目工程還要立足于項目工程發(fā)展的實際情況，對投資估算的方案的實施工作進行積極的調整和完善，從根本上提高投資估算工作的準確性和高效性。

2.2設計方面

2.2.1從多個方面提升提高項目設計方案的水平設計一個高效率的設計方案，可以有效控制項目工程建設成本，提高各類資源的利用效率（建設使用材料，管理工作投入，人力資源控制）運用可行性的設計方案能夠更好的達到工程投資的目標促進建設項目經濟效益不斷增加，立足于各方面實際發(fā)展的情況，對項目工程設計方案進行控制，達到提高經濟效益的目標，控制建設項目的成本投入。

2.2.2對一個建設工程項目的各方面項目的建設進行一個限額控制。結合獲得批準的設計投資估算總額來進行實際設計階段的工作，對設計結果進行仔細分析，對其各方面的設計進行控制，用來確定建設項目投資金額不會有太大出入，提高項目建設工作的規(guī)范水平，落實好設計方案的合理科學性，結合各方面發(fā)展的實際情況對設計方案加以完善，從而達到設計方案和控制工程造價的目標，提高工程建設效率。

2.3施工階段

在進行項目工程建設的施工工作之前，施工單位必須要從整個工程的總體設計和投資方要求著手，對工程施工方案進行科學合理的設計，并且要建設施工相關的專業(yè)人員對工程的各個項目的實際發(fā)展情況進行監(jiān)督和檢查，結合檢查結果進行綜合制定施工方案，要在施工過程中對施工進行監(jiān)督，招攬一批先進的施工人才，利用先進的施工工藝和施工技術，對施工過程中的安全管理工作進一步落實，提高建設項目的施工質量和效率，對項目工程造價進行有效控制。

2.4建設項目完工后的結算部分

在建設項目完工后對整個工程的金額進行一個結算總結。審核的項目具體內容涉及多個方面（費用，工程量計算，簽證變更，購買設備和材料采購價格）等多方面的合理性進行考慮，其中對于關系的審核方面，主要是承包商和供應商的要求和建設材料的管理方面，對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理并進行資金核對，有效控制項目工程造價，避免浪費資源，提高建設工程的效率和質量。

總結：結合上文描述的幾個方面來講，建設工程造價控制工作涉及多個方面，建設工作的實施需要可行性和準確性，所以要對建設項目進行全方位的控制和監(jiān)督，從而提高造價工程管理水平的水平，這嚴格的要求就決定了建設項目工程在實際實施的過程中，應當結合不同項目的實際情況，在限額的基礎上，對其進行科學合理的資金投入和材料采購，對一個項目進行管理和控制。針對建設項目的中出現的造價管理方面的問題進行應對管理。

參考文獻：

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（浙江立興造價師事務所有限責任公司，浙江 杭州 310000）