企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式研究

曾楊

摘要：對(duì)于社會(huì)中的企業(yè)而言，所謂的成本管理就是指企業(yè)以自身的全局發(fā)展為對(duì)象，結(jié)合自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)投入成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定出相應(yīng)的成本管理模式，從而逐步形成完善的成本管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;模式研究

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于成本，主要是指企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，而這些損耗的費(fèi)用就需要企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售收入進(jìn)行補(bǔ)償，現(xiàn)代成本管理就是使用科學(xué)有效的方式節(jié)約成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。基于此，本文對(duì)現(xiàn)代成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略進(jìn)行探究。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的成本管理模式

1.1目標(biāo)成本管理模式

所謂的目標(biāo)成本管理模式就是指企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。通過(guò)目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用，能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，目標(biāo)成本管理模式深受當(dāng)代企業(yè)的青睞。企業(yè)預(yù)算是目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的過(guò)程中，首先，要科學(xué)合理的開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作、成本決策工作以及目標(biāo)成本的測(cè)定工作，同時(shí)結(jié)合具體的成本管理目標(biāo)來(lái)采用相應(yīng)的成本核算方式。其次，在測(cè)定目標(biāo)成本的過(guò)程中，必須要采用事前測(cè)定的方式。另外，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，必須要采用動(dòng)態(tài)化的方式來(lái)觀察企業(yè)的發(fā)展走向，同時(shí)對(duì)企業(yè)階段性的成本管理目標(biāo)實(shí)施事后考核。在這種情況下，能夠幫助企業(yè)逐步的形成完善的成本管理體系，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2戰(zhàn)略成本管理模式

所謂的戰(zhàn)略成本管理模式就是指從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)與成本管理活動(dòng)。企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式的過(guò)程中，首先，企業(yè)要不斷提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立起良好的戰(zhàn)略發(fā)展思維與戰(zhàn)略管理思維。其次，企業(yè)要樹(shù)立起良好的成本節(jié)約意識(shí)，建立起良好的成本管理文化，確保企業(yè)全體員工都能夠積極的參與到企業(yè)的成本管理工作中。再次，要將成本預(yù)算工作與成本否決工作有效的結(jié)合到一起。在此過(guò)程中，一方面，要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)中的價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格變化情況來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;另一方面，要精準(zhǔn)的計(jì)算出經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本與收益，絕不經(jīng)營(yíng)那些成本大于支出的項(xiàng)目。另外，要建立起完善的企業(yè)采購(gòu)制度，對(duì)于那些超出預(yù)算的原材料，要經(jīng)由負(fù)責(zé)人簽字后才能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，把降低成本落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人上。最后，要對(duì)價(jià)值鏈管理予以高度的重視，從而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如與原材料供應(yīng)商之間建立起密切的交流合作關(guān)系，探尋出使雙方都能降低成本的機(jī)會(huì)，從而有效的降低企業(yè)采購(gòu)成本;與銷(xiāo)售商之間建立起良好的合作關(guān)系，從而更加充分的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，通過(guò)現(xiàn)有的消費(fèi)者去吸引更多的潛在消費(fèi)者。

1.3作業(yè)成本管理模式

所謂的作業(yè)成本管理模式就是指科學(xué)合理的計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)與作業(yè)成本，以此來(lái)計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算融入到作業(yè)層次中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)而為企業(yè)的成本鏈分析工作提供強(qiáng)大的助力。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理模式的過(guò)程中，首先，企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程展開(kāi)深入的研究和分析，在系統(tǒng)收集作業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本流動(dòng)次序、成本發(fā)生因素以及各個(gè)部門(mén)的成本責(zé)任進(jìn)行梳理。另外，在此過(guò)程中，企業(yè)還要充分的掌握自身的作業(yè)流程，并在詳細(xì)繪制生產(chǎn)流程圖的基礎(chǔ)上，將相關(guān)或同類(lèi)的作業(yè)流程合并到一起。其次，要將與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本整理出來(lái)，并通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行分配。另外，要結(jié)合作業(yè)類(lèi)型與資源成本性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因，并按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來(lái)，從而形成企業(yè)的成本庫(kù)。再次，建立起相應(yīng)的作業(yè)成本核算模型，同時(shí)結(jié)合企業(yè)作業(yè)成本管理的實(shí)際需求來(lái)選用相關(guān)的作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)，從而為相關(guān)的計(jì)算工作提供強(qiáng)大的助力，進(jìn)而構(gòu)建出完善的作業(yè)成本核算體系。最后，要對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行有效的分析。例如對(duì)成本偏高的原因進(jìn)行分析。

2完善成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1創(chuàng)建完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還需要企業(yè)創(chuàng)建完整的內(nèi)部控制制度，例如創(chuàng)建一套崗位責(zé)任制度，在制度中要明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的實(shí)際責(zé)任，這樣才能夠促使各崗位做好自己份內(nèi)事務(wù);同時(shí)，也需要對(duì)現(xiàn)代成本管理過(guò)程中的一些不相連崗位進(jìn)行分離，推動(dòng)相關(guān)崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督以及約束，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。另外，各企業(yè)還需要進(jìn)行崗位輪換制度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定輪換制度，這樣可以有效提升相關(guān)人員的綜合職業(yè)水平;還需要為工作人員配置專業(yè)化的設(shè)備，進(jìn)而提升企業(yè)的整體費(fèi)用核算效率等。

2.2對(duì)企業(yè)現(xiàn)代成本管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)

想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理，就需要提高企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查環(huán)節(jié)所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性，進(jìn)而降低企業(yè)的損失。因此就需要各企業(yè)能夠采取各種現(xiàn)代先進(jìn)手段來(lái)推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另外，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員也應(yīng)該熟悉相關(guān)法律，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，并且要不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而有效避免人為因素造成的數(shù)據(jù)真實(shí)率降低，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)成本管理工作的大力支持。企業(yè)如果想要充分的發(fā)揮出成本管理工作的最佳效用，一方面，要樹(shù)立起良好的成本管理意識(shí)與成本節(jié)約意識(shí)，將成本管理工作充分的融入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選用適合自己的成本管理模式，從而有效提升自身的成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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