企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與路徑選擇

邵巖　曹爽

【摘要】如今，我國各行各業(yè)發(fā)展如火如荼，企業(yè)之間競爭壓力加大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是指為了實現(xiàn)長期發(fā)展，根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源，針對發(fā)展目標、達成目標及達成手段等方面制定的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)，對戰(zhàn)略進行制定、分析、評選等，進而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，是一個動態(tài)的過程。同時，企業(yè)管理在實施過程中，會不斷循環(huán)、完善與創(chuàng)新，呈螺旋上升狀。戰(zhàn)略管理實際上是一個綜合性過程，通過營銷、內(nèi)部管理、運作、生產(chǎn)等多個方面實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;路徑選擇

經(jīng)濟發(fā)展全球化、信息化的今天，社會環(huán)境、經(jīng)濟模式瞬息萬變，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是否到位直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。如何在市場經(jīng)濟大潮中占據(jù)有利地位，充分體現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟重要主體地位，是我企業(yè)業(yè)必須積極探索實踐的永恒課題。

1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要意義

隨著企業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴大，企業(yè)相關(guān)人員要適時調(diào)整組織架構(gòu)，還要科學劃分各個部門的責、權(quán)、利，做到企業(yè)戰(zhàn)略管理與各個部門管理不分離的現(xiàn)狀。并著力培育企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營造良好的企業(yè)氛圍，形成一股全體員工為企業(yè)風險的向心力，為企業(yè)建立健全內(nèi)部控制提供可靠的環(huán)境保證。只有企業(yè)的工作環(huán)境得到了良好的保障，才可以進一步提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中只有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能有效地確保企業(yè)的正確發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定可有效提升企業(yè)同行的競爭力，同時，自身的競爭力也在不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的保障，并對員工的工作效率也有一定程度的幫助。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與路徑選擇

2.1落實項目管理

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)有很多在建、新建項目，為了讓重大項目能順利轉(zhuǎn)型，就必須深化管理。對此，企業(yè)可以通過項目全程跟蹤制、責任制以及項目評估制，規(guī)范項目運作過程，通過評估驗收與過程控制，生成一個有效的網(wǎng)絡框架。對于新項目，必須落實市場、行業(yè)以及合作伙伴的調(diào)查工作，根據(jù)所在企業(yè)的項目管理方案，規(guī)范操作，根據(jù)程序進行上報與決策。針對已經(jīng)確立的項目，除了要明確主體，落實過程管理，還應當對整個項目進行全面跟蹤。在項目建設期間，企業(yè)要不斷深化調(diào)度，在督導輪崗的情況下，根據(jù)施工質(zhì)量與程序，確保相關(guān)項目順利執(zhí)行。為了保障質(zhì)量，嚴格考核新建項目，同時結(jié)合后續(xù)管理以及評估方式，對整個建設項目進行驗收，對于超預算、超工期的行為，分析原因，并且追究責任。

2.2落實產(chǎn)業(yè)管理

為了達成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，將“二次創(chuàng)業(yè)”的目標落到實處，企業(yè)必須狠抓產(chǎn)業(yè)管理，從根本上減小成本，提高盈利水平。第一，對其進行全方位的管理，落實成本資費控制。通過優(yōu)化預算管理，健全預算管理方案，并且把分公司、子公司的績效考核、經(jīng)營目標放到全面預算管理中，讓全面預算管理的相關(guān)工作和子公司、分公司的年薪掛鉤，這樣全體工作人員才能真正意識到降耗增效、預算管理的現(xiàn)實意義，通過提高節(jié)約意識，有效控制成本。另外，還可以引入6S管理，在保障安全的同時，控制浪費，提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作效率。

2.3提高技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力加快產(chǎn)業(yè)升級

科學技術(shù)的創(chuàng)新是如今時代發(fā)展的中心，因此企業(yè)應不斷提升自身的創(chuàng)新能力，以滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要經(jīng)營高科技開發(fā)，建立專門的科學技術(shù)開發(fā)團隊，加大對科學技術(shù)研發(fā)的投資力度，擁有屬于自己的科學技術(shù)，提升產(chǎn)品研發(fā)的速度，不斷提高自身產(chǎn)品的科技含量。同時企業(yè)要不斷更新設備以及技術(shù)的改造，以便提升自身發(fā)展的后勁和可持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過技術(shù)的進步，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務的科技含量，調(diào)整和升級自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依靠先進的生產(chǎn)力、技術(shù)的創(chuàng)新制度和知識創(chuàng)新的能力以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.4重視內(nèi)外價值鏈統(tǒng)籌分析

應對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行科學分析，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要職能工作的資源投入，確保戰(zhàn)略管理工作能抓住重點，充分提升核心競爭力和綜合實力。應重視主營業(yè)務的行業(yè)標桿學習和研究，強化目標市場的了解和認知，客觀判斷自身市場競爭的優(yōu)劣勢，查漏補缺。要敢于對標競爭對手，結(jié)合市場發(fā)展預期，采取戰(zhàn)略舉措，揚長避短，制定清晰、合理、可行的企業(yè)戰(zhàn)略。

2.5利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強化人才建設

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，要意識到自身的問題與不足，強化人才建設與儲備，充分的凸顯大型信息化服務商業(yè)資金、技術(shù)、人才以及客戶資源發(fā)展的優(yōu)勢特征，構(gòu)建完善的創(chuàng)業(yè)服務平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)意以及技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動企業(yè)的快速發(fā)展與成長，通過行業(yè)以及服務行業(yè)的開放性、創(chuàng)新性的平臺建設，實現(xiàn)企業(yè)資源信息共享以及供需的對接發(fā)展，為企業(yè)網(wǎng)絡化發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，在各方努力推動之下推動形成具有顯著競爭能力、創(chuàng)新能力的企業(yè)。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支持之下，要持續(xù)實施企業(yè)信息化推進工程。通過調(diào)動社會各個方面的不同力量，充分的利用市場資源配置優(yōu)勢，構(gòu)建符合企業(yè)信息化建設的專業(yè)服務隊伍，通過覆蓋面大、規(guī)模大的網(wǎng)絡服務系統(tǒng)，利用企業(yè)信息化專項內(nèi)容，利用政府的引導與推動作用，充分的調(diào)動信息服務商以及企業(yè)兩個市場主體的積極性，構(gòu)建良好的社會輿論氛圍，提升企業(yè)的信息能力以及水平，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育符合市場經(jīng)濟的全新發(fā)展新動能。

3 結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及轉(zhuǎn)型作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)提高價值。因此，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必須關(guān)注現(xiàn)實問題與影響因素，這樣才能形成有效的工作方案。實踐活動中，企業(yè)必須結(jié)合時代變遷，進行校正，這樣才能順應環(huán)境要求，用積極的狀態(tài)迎接企業(yè)發(fā)展要求。

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