水利事業(yè)單位中精細化財務管理的運用研究

李志學

【摘要】財務管理工作水平的高低對每個單位的生存與發(fā)展，都有著直接的影響。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益提高，作為實現(xiàn)水利行業(yè)管理職能的部門也需要與時俱進，不斷提高財務管理水平。首要任務就是更新傳統(tǒng)的財務管理模式，實現(xiàn)精細化的財務管理。因此，本文結(jié)合水利事業(yè)單位目前的發(fā)展狀況，提出提高精細化財務管理水平的有效對策。

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位;精細化財務管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，為了更好地適應激烈的市場競爭、社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，更好地適應政府會計制度改革，大部分事業(yè)單位都在積極地改革完善財務管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，特別是水利事業(yè)單位。在當前形式下，積極探索提高水利事業(yè)單位財務管理水平的措施，及時對水利事業(yè)單位的財務風險進行評估，從而實現(xiàn)精細化財務管理，不斷提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，推動水利事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。

一、成本核算的精細化管理

成本核算的精細化管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性的特點。在開展成本核算精細化管理工作的過程中，要對水利事業(yè)單位中的內(nèi)部成本核算進行不斷探索、細化，才能有助于提升單位內(nèi)部管理水平和運行效率，夯實績效管理基礎(chǔ)。由于水利建設(shè)涉及的資金量大，建設(shè)周期比較長，往往跨年度，尤其是重大水利項目建設(shè)，涉及的利益主體多，使成本核算面臨的問題更為復雜。開展精細化財務管理工作不是一蹴而就的，是一個相對復雜和系統(tǒng)化的過程，不能急于求成，要不斷加強事業(yè)單位運營成本的核算，做好對相關(guān)內(nèi)容的分析，確保成本核算工作以及考核內(nèi)容可以作為建立考核機制的主要依據(jù)，可以確?？己说木C合性和有效性，同時貫徹責任制，可以進一步推動財務管理工作順利的開展，促進水利事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。目前，《事業(yè)單位成本核算基本指引》的出臺，為我們解決具體工作中遇到的問題，提供了精確的導向。

二、樹立精細化財務管理的立面，并貫穿在具體財務管理活動中

為了更好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財務管理，水利事業(yè)單位的財務管理人員要從自身做起，樹立正確的精細化管理意識與觀念，提升精細化管理的專業(yè)化水平，用良好的專業(yè)水平提高精細化的財務管理服務。財務管理部門在日常的工作中要樹立具有精細化特征的財務管理工作作風，從點點滴滴的做起，例如：專業(yè)研究內(nèi)容、會計核算處理內(nèi)容等，都要嚴格按照精細化管理的要求進行嚴格的執(zhí)行，并將精細化管理內(nèi)容合理的納入到財務部門日常的管理工作中，并在此基礎(chǔ)上建立完善的管理機制，統(tǒng)籌全局，全面分析;為了更好的提高精細化財務管理的水平與效率，可以根據(jù)發(fā)展情況建立交流機制，增強工作人員的積極性和主動性，可以使財務人員全身心的投入到工作中。另外，我國水利事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務管理活動要與財務人員的思想認知和觀念認知進行緊密的聯(lián)系，并大力施行與推廣精細化財務管理的作風，不斷提高自身的精細化管理意識。

三、精細化管理預算

對于水利事業(yè)單位，每一筆資金都需要由主管部門和財政部門經(jīng)過審核、申請預算進行撥款。因此，相關(guān)工作人員需要對財務預算進行精細化的管理，要站在預算的多個環(huán)節(jié)進行管理，例如：編制、調(diào)整、分析等環(huán)節(jié)。對于預算編制的精細化而言，一定要從微觀上進行分析，將傳統(tǒng)、落后、粗放式的預算估計進行剔除，對之前預算所使用過的相關(guān)情況、相關(guān)內(nèi)容進行對比，經(jīng)過對比分析，找到最佳準確，具有實質(zhì)意義的預算范圍，利于為預算編制提供有效的數(shù)據(jù)支持。在預算執(zhí)行中期，財務管理部門要合理應用精細化的管理方式，對預算的實際情況進行全面的跟蹤，深入分析預算中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，并采取有效的方法進行處理，以此來更好的降低因使用不正確所出現(xiàn)風險事件的發(fā)生率，避免預算使用過程中出現(xiàn)隨意性、粗放性的現(xiàn)象。與此同時，相關(guān)管理人員一定要結(jié)合預算執(zhí)行工作中的相關(guān)內(nèi)容和因素制定完善的管理體制，進而不斷提高財務預算工作的科學性和嚴謹性，利于為后期工作的開展和考核工作提供有力的依據(jù)。

四、精細化財務管理制度

首先，加強重視對信息技術(shù)的開發(fā)與應用，加快財務管理信息化的步伐，學習其他水利事業(yè)單位財務管理中的經(jīng)驗和技術(shù)，增強自身管理信息的水平，實現(xiàn)財務管理工作的精細化。通過信息技術(shù)的使用可以對海量的信息進行分析，使全體的管理人員可以在接受管理中認識到精細化管理的重要性，并且還可以積極的參與到水利事業(yè)單位財務管理工作中，為管理工作可以注入更多新鮮的血液，進而實現(xiàn)精細化管理在財務管理工作中的應用價值。其次，建立完善的精細化財務管理制度，并將其觀察落實在實際的管理中，這樣可以對工作人員的日常行為進行約束，利于更好的保障水利事業(yè)單位的各項工作順利的進行。在制定制度的基礎(chǔ)上要與工作人員的實際情況進行有效的結(jié)合，確保財務管理制度可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，更好的推動事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，為了有效提高水利事業(yè)單位精細化財務管理的水平，增強事業(yè)單位的綜合競爭實力，水利事業(yè)單位要加強對水利事業(yè)單位財務的管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。同時也要求水利事業(yè)單位的相關(guān)管理人員要熟練掌握精細化管理的業(yè)務知識，提高自身的綜合素質(zhì)，嚴格貫徹與落實精細化的管理制度，進一步促進我國水利事業(yè)單位穩(wěn)固健康的發(fā)展。

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