管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析

唐興虎

摘要：隨著管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐應(yīng)用的進(jìn)一步加深，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)已逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用價(jià)值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到其在績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮的作用及價(jià)值。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，所以還存在很多不足的方面及問(wèn)題。為了進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用發(fā)展，本文將深入探討，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效管理中存在的常見問(wèn)題及對(duì)策，旨在進(jìn)一步推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合，以及推動(dòng)相關(guān)理論及時(shí)間的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià);問(wèn)題對(duì)策

管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)看似是兩個(gè)毫不相關(guān)的工作，但通過(guò)深入分析研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，往往需要依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等來(lái)提升績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，而這就需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮有效作用了。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮的主要作用便是提供科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有更多的判斷方法和依據(jù)，提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與全面性，還可以從管理會(huì)計(jì)角度刺激員工的工作積極性，為企業(yè)提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。由此可見，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中可以推動(dòng)一個(gè)企業(yè)更好地進(jìn)步與發(fā)展，所以廣大企業(yè)必須要高度重視管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用建設(shè)，花力氣去做好此項(xiàng)工作才是，廣大企業(yè)要重視績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上存在的思想認(rèn)識(shí)不夠、人才力量不足、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完備等這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性及意義

管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)之間是存在聯(lián)系的，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，可以進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性及科學(xué)性。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)將成為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的重要依據(jù)，而且可以充分反映出員工的真實(shí)工作狀況。

（一）提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的高度

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，其主要發(fā)揮對(duì)員工的管理、監(jiān)督、激勵(lì)作用，應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)就是為了更好地促進(jìn)員工與企業(yè)間的關(guān)系，讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)，提高員工的工作熱情，從而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、技術(shù)能力、人才力量等，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。為了更好地提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的高度，廣大企業(yè)紛紛將諸多方法運(yùn)用其中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用便是其中較為重要的一項(xiàng)舉措。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、KPI指數(shù)等，更為直接、真實(shí)地反映出每一位員工的工作狀態(tài)、水平，從而讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的判斷依據(jù)更具說(shuō)服力與科學(xué)性，讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)更具有保障性，從而提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)水準(zhǔn)。

（二）可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷，來(lái)自外部的威脅與企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題都將成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。首先：一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要具備一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力才行，而這需要建立在企業(yè)的每一項(xiàng)工作上，任何一項(xiàng)工作水準(zhǔn)達(dá)不到要求，都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，可以讓企業(yè)更加重視這兩項(xiàng)工作，使企業(yè)花更多的力氣來(lái)建設(shè)這兩項(xiàng)工作，從而保證管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次：績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，也可以讓更多的員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，感受到績(jī)效評(píng)價(jià)的魅力，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，也有利于企業(yè)根據(jù)員工表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)員工變得更好，形成一個(gè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的劣勢(shì)探討

傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)量化各級(jí)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算評(píng)價(jià)與管理，這種傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法至今仍然被很多企業(yè)所沿用，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)確實(shí)有其自身的優(yōu)勢(shì)，能夠更為直觀的反映出一個(gè)企業(yè)的盈利能力、償債能力等。但隨著企業(yè)發(fā)展需要，績(jī)效評(píng)價(jià)體現(xiàn)出這些方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯然是不夠的，所以需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系才是。

首先：傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)全面性不足，容易造成企業(yè)管理者的誤判等，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這種主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，無(wú)法具有針對(duì)性的反映出企業(yè)整體的實(shí)際狀況來(lái)，容易使管理者一葉障目，做出錯(cuò)誤的企業(yè)判斷與決策?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多，所以一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響也在逐漸深入，企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用。所以傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式將逐漸被新的績(jī)效評(píng)價(jià)模式所取代，只有這樣才能夠不斷健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)發(fā)展需要提供更為綜合的保障。

其次：傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去的靜態(tài)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺少對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，這種績(jī)效評(píng)價(jià)的失衡，一方面容易造成企業(yè)放松對(duì)資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展只是側(cè)重于一方面，缺少全面性，而當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，僅依靠一種方法來(lái)預(yù)測(cè)及判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展未來(lái)的做法是極其不科學(xué)的。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中常見的應(yīng)用問(wèn)題分析

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還比較短，因此，無(wú)論是在理論還是在實(shí)踐上都存在一定的問(wèn)題。仍然有很多企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)中忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視、缺少專業(yè)化的績(jī)效評(píng)價(jià)隊(duì)伍、評(píng)價(jià)指標(biāo)缺少靈活性等常見問(wèn)題。

（一）缺少有效的認(rèn)識(shí)與重視

思想認(rèn)識(shí)將會(huì)左右到績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際建設(shè)，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)與重視程度都是比較高的，但在這個(gè)過(guò)程中卻缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視，這是當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。首先：很多企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，并未將管理會(huì)計(jì)納入其中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中能夠發(fā)揮出怎樣的作用與效果，導(dǎo)致很多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有以管理會(huì)計(jì)為參考，使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)缺少一定的全面性。其次：企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上仍然存在諸多問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮有限，當(dāng)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中時(shí)，自然作用就會(huì)大打折扣，所以仍需要廣大企業(yè)花更多的力氣投入到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作當(dāng)中，從而才能夠?yàn)槠湓诳?jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用奠定更好的基礎(chǔ)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)缺少充足的人才力量保障

隨著企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步重視，以及績(jī)效評(píng)價(jià)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的要求也在不斷提高，而將管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等逐漸應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中之后，不僅會(huì)增加人力資源管理人員的工作量，還會(huì)要求其具備更高的工作能力才行，而當(dāng)前很多人力資源管理人員都是達(dá)不到這一要求的。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的幫助有限，沒(méi)有及時(shí)建立完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，導(dǎo)致人力資源管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握比較少，很難在績(jī)效評(píng)價(jià)中合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。其次：人資人員對(duì)自身的要求較低，缺少學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)精神等，再加之企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的管理工作落實(shí)不到位，使得企業(yè)人力資源管理人員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中自然也就無(wú)法更好地滿足工作需要。

（三）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)靈活性不高

首先：很多企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中時(shí)，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的分析與研究，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)真實(shí)需要來(lái)確定管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)指標(biāo)在與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)需要不一致，無(wú)法真實(shí)的發(fā)揮出效果來(lái)。其次：還有很多企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用，往往沒(méi)有一套自身的體系，都是照搬國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)實(shí)施的，這與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要相違背。這種完全照搬照抄的績(jī)效評(píng)價(jià)方法不僅無(wú)法與企業(yè)自身需要相結(jié)合，更重要的是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺少靈活性，在實(shí)際工作中很容易滋生出更多的問(wèn)題來(lái)。

四、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策分析

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如果企業(yè)不引起重視，這些問(wèn)題將會(huì)進(jìn)一步阻礙管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用發(fā)揮及應(yīng)用，會(huì)使一個(gè)企業(yè)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)需要高度重視這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及體系優(yōu)化三個(gè)方面著手來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用才是。

（一）提高認(rèn)識(shí)與重視

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，可以通過(guò)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)性、全民性、針對(duì)性，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)發(fā)展的必然要求與選擇，企業(yè)必須要重視與積極推動(dòng)其在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用發(fā)展。首先：企業(yè)要真正弄懂管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)等來(lái)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而做到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用是符合企業(yè)發(fā)展需要的。其次：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用需要全員參與，需要為其提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，身先士卒積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與其中，從而更好地幫助管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用與發(fā)展。

（二）提供充足的人才力量保障

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展離不開專業(yè)化的人才支持及支撐，針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)普遍缺少專業(yè)化績(jī)效評(píng)價(jià)人才的問(wèn)題。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制，包括對(duì)人力資源管理部門的培訓(xùn)與考核以及企業(yè)其他員工的培訓(xùn)與考核，從而不斷提高企業(yè)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)與重視，提高人力資源管理人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。其次：從人力資源管理人員層面出發(fā)，人力資源管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中是本職工作的一部分，所以需要積極投入并做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，只有這樣才能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下覓得生存，才能夠更好地滿足績(jī)效評(píng)價(jià)工作的需要，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）完善并創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

隨著管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等新的指標(biāo)納入到現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系將不再適用于企業(yè)，所以需要企業(yè)根據(jù)新的發(fā)展需要來(lái)進(jìn)一步完善并創(chuàng)新自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系才是。首先：不僅是管理會(huì)計(jì)，企業(yè)還要學(xué)會(huì)將更多指標(biāo)納入到績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與全面性，構(gòu)建更為強(qiáng)大的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要。其次：針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與績(jī)效評(píng)價(jià)中反映出的具體問(wèn)題，企業(yè)要快速的消化與解決，彌補(bǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展高度。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)，更是提升企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的客觀要求。文章主要分析、探討了當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)遇到的主要問(wèn)題，并在文章最后提出了三點(diǎn)優(yōu)化建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供到有效地幫助。

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