企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系分析

孫明皓

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的特別重要的因素，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。科學(xué)的實(shí)施人力資源管理不但可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系

引言

人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，尤其是在新時(shí)代背景下，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好人力資源管理工作能夠使企業(yè)的人才效應(yīng)得到充分發(fā)揮，員工的積極主動(dòng)性得到增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展具有重要意義。

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述

人力資源管理是指企業(yè)為保證實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的一種管理行為，借助組織、規(guī)劃、控制、指揮與協(xié)調(diào)等多重比較現(xiàn)代化的管理方法來(lái)取得、開發(fā)、利用和保持人力資源。其詳細(xì)涵蓋了編制企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)、績(jī)效管理、工資、安全管理和人員流動(dòng)管理、人才聘用、選拔、開發(fā)和培訓(xùn)、考勤等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具體劃分為管理和資源配置方面的經(jīng)濟(jì)效益、潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等，主要指代企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間形成的比例關(guān)系。

二、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)

1.人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源主要就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作為基礎(chǔ)，在當(dāng)前變化多端的時(shí)代，人力流失非常的嚴(yán)重，企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的人才管理制度，對(duì)管理人員進(jìn)行加強(qiáng)重視，并且做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，確保企業(yè)人才穩(wěn)定，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以很好的提升。

2.人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響

企業(yè)管理指代為取得其經(jīng)濟(jì)效益而利用的大量現(xiàn)代化管理方法的過程。而人力資源管理是企業(yè)管理中比較重要的成分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得也是對(duì)人力資源進(jìn)行管理的部分結(jié)果。一般而言，企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的確立是以企業(yè)的總體目標(biāo)為依據(jù)的。且在這一基礎(chǔ)上編制和實(shí)施相關(guān)的人力資源制度等，借助引入科學(xué)的人力資源管理手段來(lái)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

三、借助人力資源管理改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

1.建立完善的人力資源開發(fā)管理體系

人力資源開發(fā)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、科學(xué)的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定明確清晰的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位晉升通道和薪酬績(jī)效考核計(jì)劃。一方面做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，幫助員工在個(gè)人工作崗位上得到充分的表現(xiàn)和提升機(jī)會(huì);另一方面針對(duì)人力資源開發(fā)管理的六大模塊，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，搭建完善的人力資源開發(fā)管理體系，健全人力資源開發(fā)管理部門的崗位設(shè)置和人才設(shè)置，通過確保人力資源開發(fā)管理工作能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.合理的規(guī)劃好人力資源

第一，要選擇適宜企業(yè)發(fā)展且可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才;再者，要按照人才各自的特點(diǎn)把其放在最合適的崗位上，把其價(jià)值全面的挖掘出來(lái)。第三，必須將企業(yè)職員的質(zhì)量和數(shù)量都保持在合理的范圍內(nèi)，以最小人力資源的投入達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，要幫助職員編制個(gè)人和其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)職員的歸屬感，并讓職員更加的積極。最后，要對(duì)人力資源規(guī)劃的推進(jìn)予以科學(xué)的控制，保證人力資源規(guī)劃可以更好的促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。

3.打造系統(tǒng)的人力資源管理模式

人力資源在實(shí)際的發(fā)展中所經(jīng)歷的階段也是非常的多。對(duì)于每一次改變往往和時(shí)代的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。時(shí)代發(fā)展到今天，人力資源管理自身的作用也逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。所以，在每一個(gè)階段，人力資源管理都需要做好以人文本，在實(shí)際的管理中盡量將人才自身的潛能激發(fā)出來(lái)，確保個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。還有，人力資源在發(fā)展當(dāng)中一些既有的內(nèi)容和當(dāng)前人力資源管理發(fā)展實(shí)際需求不能滿足，這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理內(nèi)容不斷完善，加強(qiáng)對(duì)新型人力資源管理模式的應(yīng)用，使得整體人力資源管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng)。

4.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)

對(duì)于任何企業(yè)而言，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行和發(fā)展，人力資源管理部門必須要高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的崗位，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部門可以定期組織人員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，首先，應(yīng)在教育培訓(xùn)活動(dòng)開展過程中，讓員工更加深入地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，使其在工作中自覺地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量;其次，企業(yè)應(yīng)該從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求。除此之外，企業(yè)還可以利用相關(guān)制度，如獎(jiǎng)懲制度、晉升制度等，強(qiáng)化員工參與教育培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提升。同時(shí)，相關(guān)部門要積極配合人力資源管理部門，做好員工的教育培訓(xùn)工作。

5.制定有效的員工激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)制度可以充分發(fā)揮員工在各自工作崗位上的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)制定有效的員工激勵(lì)制度，通過有效激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的粘性。一方面，企業(yè)可以通過科學(xué)的績(jī)效考核，鼓勵(lì)多勞多得，為優(yōu)秀員工提高待遇;其次，企業(yè)可以通過崗位進(jìn)修、帶薪培訓(xùn)、學(xué)歷提升等方式鼓勵(lì)員工在當(dāng)前的工作崗位上不斷進(jìn)取，提升崗位技能與專業(yè)知識(shí)，從而以更好的水平和能力為企業(yè)服務(wù);再次，企業(yè)也可以通過帶薪休假、旅游、子女教育補(bǔ)貼等方式為員工提供豐富的福利，通過這樣的方式提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)人力資源管理與其本身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有緊密的關(guān)聯(lián)，僅有開展合理的人力資源管理才可以給企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)更加持久和健康的發(fā)展。所以，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理予以特別重視，對(duì)企業(yè)人力資源予以合理的配置，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，并借助現(xiàn)代化管理方式來(lái)持續(xù)地改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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