市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制要點剖析

陸琳琳

摘? ? 要：伴隨著城市市政規(guī)模和發(fā)展速度的提升，市政工程施工項目也越來越多，對施工進(jìn)度提出了更高的要求，所以市政工程施工進(jìn)度管理是尤為重要的。而想要更好地滿足市政工程施工進(jìn)度的要求，就需要充分地發(fā)揮項目管理施工中進(jìn)度控制的價值和優(yōu)勢，制定完善且高效的施工方案，確保市政工程項目的高質(zhì)量完成?；诖?，本篇文章對市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制要點剖析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;進(jìn)度控制

1? 引言

市政工程施工工作中，進(jìn)度管理工作非常重要，只有嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，才能預(yù)防成本損失問題，保證市政工程的有效施工。項目進(jìn)度管理是工程項目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個重要方面，是指在項目規(guī)定的時間內(nèi)制定出經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、多樣化管理的詳細(xì)計劃。在項目進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格保證整個市政項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。當(dāng)市政施工項目進(jìn)度不符合進(jìn)度要求時，需要及時檢查、找出問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的改進(jìn)措施加以調(diào)整和完善，確保整個工程按進(jìn)度施工順利進(jìn)行。因此，項目進(jìn)度管理是一個封閉的系統(tǒng)。進(jìn)度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目的。

2? 市政工程項目施工進(jìn)度管理的內(nèi)涵

施工進(jìn)度管理是根據(jù)項目規(guī)劃和安排，結(jié)合市政工程項目實施運(yùn)行情況，通過運(yùn)用比較和分析的方法，進(jìn)而得出優(yōu)化改進(jìn)和調(diào)整策略。如若沒有按規(guī)定和預(yù)期要求達(dá)成，需要針對性地實施優(yōu)化項目管理工作。施工進(jìn)度管理直接涉及到政府、開放商和投資商的切身利益。試想一個項目拖得越久，或者無法在預(yù)定期限內(nèi)完成，會增加各種預(yù)期以外的資金消耗，尤其是是對社會經(jīng)濟(jì)和市政工程都會造成不同程度的不良危害。影響工程項目市政的因素很多，甚至由于部分突發(fā)性事件的出現(xiàn)，都會對工期產(chǎn)生極大的影響。為了跟進(jìn)施工進(jìn)度，加速的施工進(jìn)度可能會引發(fā)工程質(zhì)量的危機(jī)。為此需要有效協(xié)調(diào)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，通過有效的進(jìn)度管理和決策分析，均衡利益最大化的目標(biāo)。通過施工進(jìn)度管理的引和決策分析，均衡利益最大化的目標(biāo)。

3? 市政工程項目管理進(jìn)度控制的影響因素分析

3.1? 資金因素

市政工程項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施市政，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運(yùn)用工程市政資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進(jìn)度。任何一項工程市政都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政工程在市政過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的市政資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進(jìn)度。在施工進(jìn)度控制過程中如果缺少資金，也會導(dǎo)致在制定進(jìn)度計劃時缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進(jìn)度控制效果。

3.2? 人為因素

施工人員與施工進(jìn)度息息相關(guān)，很多市政施工項目的延期都與人為因素有很大的關(guān)聯(lián)。一方面，一些施工人員受自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的制約。很容易采取不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，或者在材料生產(chǎn)及設(shè)備操作中出現(xiàn)錯誤的程序，進(jìn)而造成施工進(jìn)度隨之延長。另一方面，施工組織管理不力或者招標(biāo)工作出現(xiàn)瑕疵，尤其是施工布置的不合理，都會導(dǎo)致項目無法順利進(jìn)行。

4? 市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制的要點

4.1? 基于BIM的市政工程施工進(jìn)度管理

基于BIM的市政工程施工進(jìn)度管理，可以利用BIM技術(shù)建立起信息平臺，在這個平臺中可以集中與施工相關(guān)的所有信息，并對這些信息內(nèi)容進(jìn)行管理。其中包括施工人員信息、施工材料信息、施工機(jī)械信息、施工環(huán)境信息等等。平臺在對這些信息內(nèi)容進(jìn)行全方面地分析與整理之后，可以實現(xiàn)對信息資源的整合與共享。然后將市政工程施工所需要的進(jìn)度、消耗的成本以及工程的施工質(zhì)量等等進(jìn)行展示，為施工人員和管理人員提供更加精確的指導(dǎo)。同時，基于BIM技術(shù)所構(gòu)建起的數(shù)據(jù)模型，在人工數(shù)據(jù)輸入的基礎(chǔ)上，還可以開設(shè)接口，從其他的系統(tǒng)和平臺中獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行信息的再一輪分析與整合。所以說，信息平臺集中管控的實現(xiàn)，能夠使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性更高，信息內(nèi)容更全面，施工進(jìn)度的掌控也將更加科學(xué)。

4.2? 提高設(shè)備材料管理實效性

市政工程項目在展開施工時，需要應(yīng)用大量工程設(shè)備和市政材料。設(shè)備與材料管理水平，將直接影響進(jìn)度管理效果，這是因為如果不能保證各個設(shè)備正常運(yùn)作、不能保證市政施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那么施工就無法正常開展、工程項目質(zhì)量就得不到保障。為此，市政施工管理單位的進(jìn)度管理人員應(yīng)與施工單位的設(shè)備材料管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做好以下幾方面工作：①確保設(shè)備配置達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效的設(shè)備故障排除與檢修機(jī)制，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能地避免由于設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤;②嚴(yán)格控制市政材料質(zhì)量，根據(jù)既定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購，重視核實市政材料供應(yīng)商信譽(yù)和材料來源，確保材料達(dá)到相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效避免工程項目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達(dá)到有效控制工期的目標(biāo);③改善市政材料倉儲管理工作，避免市政材料在倉儲過程中出現(xiàn)受潮發(fā)霉等可能對其質(zhì)量造成負(fù)面影響的情況。

4.3? 加強(qiáng)施工人員的管理

市政工程項目施工進(jìn)度控制水平的提升，往往還需要重點把握好對于施工人員的管理，切實提升施工人員的工作效率，如此也就能夠最終確保市政工程項目按時完工。市政部門人員有責(zé)任對施工隊伍資質(zhì)情況加大審查力度，結(jié)合工程合同的相關(guān)要求，應(yīng)該確保市政資質(zhì)滿足要求，各個崗位的施工人員應(yīng)該具備足夠的勝任能力，具有豐富的施工經(jīng)驗和技能，杜絕在施工過程中濫竽充數(shù)，否則會出現(xiàn)偏差失誤，影響整個工程的施工進(jìn)度。

4.4? 提升施工技術(shù)和管理水平

市政單位的施工技術(shù)和管理水平在很大程度上影響著施工進(jìn)度，所以要合理安排各部門的施工，科學(xué)調(diào)配施工組織機(jī)構(gòu)，以便更好地落實施工技術(shù)。由于工程實施是在室外進(jìn)行，因此必須要考慮環(huán)境和地質(zhì)等因素，面對工程進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，積極采取相應(yīng)的措施，保證市政工程市政順利的進(jìn)行。項目管理部門需要制定進(jìn)度管理計劃，令各個單位都參與進(jìn)來，然后把計劃貫穿在施工所有的環(huán)節(jié)。在管理進(jìn)度時，還要積極踐行施工組織設(shè)計，將各環(huán)節(jié)有效的銜接起來，確保市政工程平穩(wěn)的向前推進(jìn)。甲方人員還需高度認(rèn)識市政工程的進(jìn)度管理的各個環(huán)節(jié)，分析影響施工程進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的解決措施。了解工程竣工的時間，確保工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。按時審查施工所需要的材料量，并結(jié)合工程進(jìn)展，審核資源、市政工程實施所需的材料及工程施工人員的數(shù)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整最終把控好市政工程實施的進(jìn)度。

5? 結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前市政工程項目施工市政中進(jìn)度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關(guān)系到整個市政工程項目的市政水平，關(guān)系到城市生產(chǎn)生活的有序開展。因此，相關(guān)市政施工企業(yè)應(yīng)該圍繞著整個市政工程項目施工全過程進(jìn)行詳細(xì)分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業(yè)自身獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的同時，獲得良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柏建東.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點探析[J].門窗，2019（23）：186.

[2] 周宜芳.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：132.

[3] 楊永武.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點探析[J].建材與裝飾，2019（31）：169～170.

[4] 徐中偉.探究市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點[J].建材與裝飾，2019（10）：138～139.

[5] 龐微.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點研究[J].建材與裝飾，2018（51）：162～163.