按下“戰(zhàn)疫情保安全促生產(chǎn)”快進(jìn)鍵
——陜西有色金鉬集團(tuán)一季度爐料化工產(chǎn)品產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)較大增長

張雪榕 劉棟 武磊｜文

一季度，金鉬集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到了“兩手抓”“兩不誤”。在逆勢(shì)中確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

一季度，在積極做好疫情防控工作的同時(shí)，陜西有色金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金鉬集團(tuán)”）努力克服疫情期間運(yùn)輸、原料供應(yīng)受限等不利因素，層層夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度提高產(chǎn)能，在逆勢(shì)中確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。爐料、化工產(chǎn)品產(chǎn)銷同比均實(shí)現(xiàn)較大增長。其中，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純?nèi)趸f同比分別增長28.13%，44.7%和29.2%，爐料、化工產(chǎn)品銷量同比分別增長5.5%、32.46%。

防控生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”

一季度，金鉬集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到了“兩手抓”“兩不誤”。一是組建工作專班。制定了《金鉬集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》，并成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段分重點(diǎn)，對(duì)落實(shí)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)了扎實(shí)部署。二是管控好返崗人員。制定下發(fā)了《關(guān)于做好全面復(fù)工安排的通知》。金鉬集團(tuán)根據(jù)陜西省新冠肺炎疫情防控工作總體平穩(wěn)的新形勢(shì)，結(jié)合省、市關(guān)于疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知精神，2月24日全面復(fù)工。按照屬地政府相關(guān)要求，全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外地人員返崗隔離措施，落實(shí)員工排查，佩戴口罩、消毒、體溫監(jiān)測(cè)、職工食堂分餐等基本措施，加強(qiáng)日常防護(hù)工作。三是進(jìn)行崗前安全確認(rèn)。按照《生產(chǎn)一線返崗人員安全教育培訓(xùn)核查表》對(duì)生產(chǎn)一線返崗人員、替崗或兼崗人員進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可安排上崗作業(yè)。四是落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。在抓好疫情防控的同時(shí)，金鉬集團(tuán)著重抓好“量、本、利”，安全環(huán)保消防，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)公司運(yùn)營的各類風(fēng)險(xiǎn)管控等。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度，金鉬集團(tuán)爐料產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬鐵產(chǎn)量同比分別增長28.13%和13.29%；化工產(chǎn)品鉬酸銨、高純?nèi)趸f和二硫化鉬產(chǎn)量同比分別增長44.7%、29.2%和16%；金屬產(chǎn)品鉬板材產(chǎn)量同比增長35.46%。副產(chǎn)品硫精礦產(chǎn)量同比增長72.80% 。

加強(qiáng)研判多措并舉保供貨

在營銷工作中，金鉬集團(tuán)加強(qiáng)市場(chǎng)研判、高效組織、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。自1月31日開始，銷售人員采取現(xiàn)場(chǎng)辦公和居家辦公等形式保持全員在崗，及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行全面分析，精準(zhǔn)發(fā)力、上下齊心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，面對(duì)全國各地防疫限制造成的物流不暢，銷售人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，確保正常貨物的運(yùn)輸暢通，尤其在疫情受限的困難情況下，保障向疫區(qū)發(fā)送貨物的及時(shí)運(yùn)輸，確保了湖北、浙江等地區(qū)的供應(yīng)穩(wěn)定，受到了客戶的一致好評(píng)。

與去年同期相比，一季度金鉬集團(tuán)爐料、化工銷量分別增長了5.5%、32.46%。同時(shí)，主要副產(chǎn)品銷量同比也實(shí)現(xiàn)了不同程度增長。

安全管控落細(xì)落實(shí)落到位

面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，金鉬集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期管控措施，切實(shí)加強(qiáng)疫情防控期間的安全生產(chǎn)工作，力求做到落實(shí)落細(xì)落到位。

一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。金鉬集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)一線返崗、替崗或兼崗人員的安全教育培訓(xùn)提出具體要求，各單位嚴(yán)格開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及危險(xiǎn)因素、崗位之間工作銜接配合安全注意事項(xiàng)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處置程序等，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位安全管理。對(duì)尾礦庫、排土場(chǎng)、藥庫藥臺(tái)等重點(diǎn)要害部位，易燃易爆場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工藝等，按照相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

三是強(qiáng)化外包單位安全管控。要求發(fā)包單位要全面落實(shí)安全管理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)中進(jìn)行外包作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、技術(shù)改造等工作負(fù)全面安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)外包單位安全監(jiān)管，將安全生產(chǎn)工作與外包項(xiàng)目安全管理一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)，督促外包單位落實(shí)日常安全管理制度，切實(shí)解決外包作業(yè)影響安全生產(chǎn)的重大問題，堅(jiān)決禁止“以包代管”。

四是嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管控。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行陜西省應(yīng)急管理廳《關(guān)于加強(qiáng)工礦商貿(mào)企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理的通知》要求，對(duì)爆破、吊裝、危險(xiǎn)裝置設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)、重大危險(xiǎn)源作業(yè)和動(dòng)火、有毒有害、有限空間、高處作業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任、準(zhǔn)入、制度、審批、監(jiān)護(hù)、設(shè)備六大體系建設(shè)，加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)、管等各項(xiàng)安全措施，確保危險(xiǎn)作業(yè)管控不到位不開工、不生產(chǎn)。

五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。金鉬集團(tuán)結(jié)合疫情防控要求，研究制定疫情防控期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，細(xì)化完善處置方案，嚴(yán)格應(yīng)急救援物資及裝備器材管理，定期組織應(yīng)急演練，并扎實(shí)做好演練評(píng)估、應(yīng)急值守、信息報(bào)送、應(yīng)急處置等工作，確保各項(xiàng)應(yīng)急保障措施落實(shí)到位。

通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，一季度，金鉬集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0，千人負(fù)傷率為0；無百萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)安全事故。

全力以赴緊盯目標(biāo)不放松

“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”，二季度，金鉬集團(tuán)將按照陜西有色集團(tuán)的要求，內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

抓好生產(chǎn)組織。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力釋放產(chǎn)能，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，細(xì)化過程管理，強(qiáng)化調(diào)度指令的剛性執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單元之間的銜接，增加對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡查力度，運(yùn)用生產(chǎn)評(píng)價(jià)加強(qiáng)生產(chǎn)考核，緊抓二季度生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，周密部署，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)。

加強(qiáng)成本管控。推進(jìn)精益化管理，持之以恒做好提質(zhì)降本工作，實(shí)施成本精細(xì)化管理，大力開展節(jié)能降耗工作，減少非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購方式，完善集中招投標(biāo)采購管理，確保質(zhì)量，降低采購成本。加大閑置設(shè)備和廢舊物資的價(jià)值利用，盤活公司資產(chǎn)，有效壓縮非生產(chǎn)性支出。

提高運(yùn)行質(zhì)量。以市場(chǎng)營銷為龍頭，全面提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推行內(nèi)部訂單市場(chǎng)化，全面優(yōu)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營模式，提高適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的應(yīng)變能力。以精益理念持續(xù)優(yōu)化改善生產(chǎn)組織模式，在鉬化工、鉬金屬環(huán)節(jié)深入推行訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)，以滿足小批量多品種產(chǎn)品需求，減少庫存積壓和等待浪費(fèi)。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力，積極對(duì)接參與國家科技計(jì)劃項(xiàng)目做好省級(jí)“難熔金屬材料眾創(chuàng)空間”建設(shè)工作，加快推進(jìn)“雙創(chuàng)空間”的建設(shè)。加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建科技成果承接轉(zhuǎn)化基地，提升技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，開展專項(xiàng)攻關(guān)，以科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化能力引領(lǐng)鉬行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。