移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可視化方法的研究

葉正開(kāi)

摘要：現(xiàn)階段移動(dòng)通信業(yè)務(wù)正在不斷的拓展，3G和4G的快速發(fā)展，使得移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)規(guī)模變得更大。在進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，才能保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高整體的管理水平和效率。使得工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的建設(shè)完成，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)際上在進(jìn)行移動(dòng)通信工程建設(shè)時(shí)會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程的應(yīng)用存在較多的問(wèn)題。必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決，才能擴(kuò)大工程的應(yīng)用效益。本文就移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可視化方法進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通訊工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;可視化方法;分析研究

在信息化的時(shí)代背景下，通信行業(yè)的發(fā)展面臨更多的機(jī)遇，也要應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。因?yàn)橛脩舢?dāng)前對(duì)服務(wù)和業(yè)務(wù)的需求正在不斷的擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)商要想拓展自身的市場(chǎng)占有率就應(yīng)該做好技術(shù)的升級(jí)和改造，還應(yīng)該建立更加完善的通訊網(wǎng)絡(luò)。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的不斷增多，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)存在更多的要求。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，不僅可以保證項(xiàng)目的建設(shè)成功，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，就要面臨更多的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。

一、移動(dòng)通訊工程建設(shè)特點(diǎn)

現(xiàn)階段在進(jìn)行移動(dòng)通訊工程建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目的市場(chǎng)主要是買方的市場(chǎng)。設(shè)備的供應(yīng)商之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。一般運(yùn)營(yíng)商會(huì)和一些設(shè)備的供應(yīng)商形成一種比較穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。為了構(gòu)建更加完善的移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目管理體系。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況制定管理制度，并且保證各項(xiàng)工作在開(kāi)展時(shí)更加的合理。要制定相應(yīng)的計(jì)劃，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

二、移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可視化方法的具體應(yīng)用

（一）建立子系統(tǒng)

為了保證可視化化技術(shù)在應(yīng)用時(shí)能夠發(fā)揮更大的作用，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)需求進(jìn)行全面的分析。其中主要包含了市場(chǎng)的需求和用戶的需求以及企業(yè)工程管理的需求等內(nèi)容。在進(jìn)行子系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，首先要建立空間數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程中需要配置數(shù)據(jù)的編輯和管理兩個(gè)模塊。在進(jìn)行數(shù)據(jù)編輯模塊建設(shè)時(shí)，主要包含了數(shù)據(jù)的圖形和屬性以及影像的錄入和保存等內(nèi)容。在進(jìn)行管理模塊建設(shè)時(shí)，主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，還要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和連接以及查詢。在進(jìn)行g(shù)is子系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要構(gòu)建雙向的查詢模塊。這個(gè)模塊能夠?qū)D形所對(duì)應(yīng)的工程信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢，還可以對(duì)三維平面布置圖進(jìn)行有效的查詢，也可以根據(jù)三維動(dòng)態(tài)進(jìn)度圖與相關(guān)屬性之間的聯(lián)系建立一種雙向的查詢機(jī)構(gòu)，可以為工程的建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支持[3]。

在進(jìn)行圖形的編輯模塊建設(shè)時(shí)，屬于三維圖形制作的主要工具，可以實(shí)現(xiàn)平面圖的制作，還可以對(duì)各種類型的專題圖紙進(jìn)行修改和制作以及儲(chǔ)存。在進(jìn)行編輯的過(guò)程中，主要包含了工程的建設(shè)成本和施工進(jìn)度以及其整體建設(shè)資料等內(nèi)容。可以通過(guò)直方圖形和扇形圖紙以及散點(diǎn)圖紙的確立對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的反映。在進(jìn)行圖形瀏覽模塊建設(shè)時(shí)，這個(gè)模塊分為三個(gè)子模塊，主要是以圖形的瀏覽模式來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的操作。在進(jìn)行圖形瀏覽的過(guò)程中，不僅可以對(duì)工程的實(shí)際平面布置圖紙進(jìn)行顯示，還可以對(duì)工程的施工進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)的三維圖形進(jìn)行全面的展示。在展示的過(guò)程中可以對(duì)散點(diǎn)圖紙的內(nèi)容和直方圖表的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先展示[4]。

（二）加強(qiáng)子系統(tǒng)的管理

在進(jìn)行子系統(tǒng)管理的過(guò)程中，首先要建設(shè)進(jìn)度管理模塊。在進(jìn)行這個(gè)模塊構(gòu)建的過(guò)程中，首先要做好重點(diǎn)工期的警示模塊建設(shè)，這個(gè)子模塊的主要內(nèi)容是對(duì)合同文件的登錄情況和查詢權(quán)限以及修改內(nèi)容和保存等操作進(jìn)行直觀的展示。項(xiàng)目的法人可以對(duì)工程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和工程的日期進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的模塊建設(shè)時(shí)，主要是對(duì)時(shí)間的參數(shù)表和網(wǎng)絡(luò)圖表進(jìn)行制定，而且能夠?qū)Ω鱾€(gè)工作間的邏輯關(guān)系和合同的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間進(jìn)行輸入，從而對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。在構(gòu)建實(shí)際進(jìn)度這一子模塊時(shí)，能夠生成一個(gè)實(shí)際的參數(shù)表。這個(gè)模塊可以根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，在經(jīng)過(guò)監(jiān)理的審核和業(yè)主的審批之后，根據(jù)支付的申請(qǐng)單對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度和完工的日期以及報(bào)量等內(nèi)容進(jìn)行直觀的展示。在這個(gè)過(guò)程中可以通過(guò)計(jì)劃參數(shù)表和設(shè)計(jì)參數(shù)表的對(duì)比，對(duì)工程是否存在延期這種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從而制作更加完整的進(jìn)度調(diào)整報(bào)告[5]。

在進(jìn)行質(zhì)量管理模塊建設(shè)時(shí)，主要存在人員的控制子模塊和材料的控制子模塊以及施工工序的質(zhì)量控制子模塊、施工質(zhì)量的控制子模塊等內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要通過(guò)這4個(gè)子模塊對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)各個(gè)程序的建設(shè)情況進(jìn)行全面的了解，從而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。在進(jìn)行成本管理模塊建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)預(yù)算的價(jià)格對(duì)工程建設(shè)時(shí)可能存在的偏差問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決，還可以對(duì)人工的成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行人力資源這一管理模塊建設(shè)時(shí)，可以選派專業(yè)的人員對(duì)參與工程建設(shè)的所有人員進(jìn)行考核，并且做好人員的培訓(xùn)和教育。還可以構(gòu)建安全教育和制度以及管理技術(shù)等模塊內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在對(duì)移動(dòng)通訊工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，這項(xiàng)管理工作比較獨(dú)特，系統(tǒng)性的特征比較強(qiáng)、涉及到的內(nèi)容比較多。要想保證管理工作在開(kāi)展時(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，就應(yīng)該引進(jìn)更加先進(jìn)的管理模式和技術(shù)。首先應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建完善的可視化系統(tǒng)，通過(guò)可視化技術(shù)的應(yīng)用提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，還應(yīng)該根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用形式進(jìn)行改善和優(yōu)化。才能充分發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用效果，促進(jìn)工程進(jìn)行更好的發(fā)展。

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