管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

余 洋

一、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用的重要性

（一）有利于提高電力企業(yè)管理效率

管理會(huì)計(jì)是從電力企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)決策層需要從自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而采取一系列的適合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理措施和方案，全面提升電力企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以在電力企業(yè)內(nèi)部形成的一種自上而下的管理機(jī)制，確保電力企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，從而提升電力企業(yè)的管理效率。

（二）有利于加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制

管理會(huì)計(jì)能夠在電力企業(yè)內(nèi)部形成多層級(jí)的管理機(jī)制，并對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步精細(xì)化成本核算，落實(shí)成本控制的責(zé)任，將成本控制目標(biāo)細(xì)化分解至各職能部門(mén)的管理人員，科學(xué)有效地進(jìn)行成本控制，全面落實(shí)電力企業(yè)成本控制的目標(biāo)，提高電力企業(yè)成本控制的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏明確的成本核算主體

現(xiàn)階段，有的電力企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的劃分不夠明確，未形成科學(xué)化、體系化的管理機(jī)構(gòu)，這樣很難明確成本核算的主體，導(dǎo)致成本核算過(guò)程比較混亂，存在著相互推卸的情況，使得成本核算難度加大、成本核算效率低，并伴隨著各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）缺乏有效的成本預(yù)算管理

由于對(duì)成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視成本預(yù)算管理，沒(méi)有建立起完善的成本預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作隨意性比較大，也沒(méi)有深入到電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這樣很難發(fā)揮出成本預(yù)算管理應(yīng)有的價(jià)值。再加上成本預(yù)算執(zhí)行效果比較差，沒(méi)有配套相對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算監(jiān)督、考核機(jī)制，使得成本預(yù)算管理停留在形式層面，影響成本預(yù)算管理工作的實(shí)際成效。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制

有的電力企業(yè)沒(méi)有建立起有效的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，未充分發(fā)揮出內(nèi)部控制監(jiān)督和管控的職能，各部門(mén)員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的職責(zé)，內(nèi)部控制很難全面落實(shí)。再加上內(nèi)部績(jī)效考核結(jié)果上存在著不公正性和不透明的情況，無(wú)法全面發(fā)揮出內(nèi)部牽制機(jī)制應(yīng)有的作用，影響著成本控制的效果。

（四）缺乏信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

電力企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面投入的資金、人力較少，相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)講管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)仍舊存在一定的缺陷，無(wú)法高效完成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能。企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的敏感度較低，缺乏信息化管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)完善受到影響，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能達(dá)到理想效果。

三、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

（一）明確成本核算主體，構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系

電力企業(yè)需要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，快速明確成本核算的主體，構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用。電力企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要，設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，安排專業(yè)型人才負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，最大程度保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和實(shí)效性。管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制過(guò)程中應(yīng)用時(shí)，既要結(jié)合現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐知識(shí)，又要關(guān)注其他國(guó)家管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，做好相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面提升電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）完善成本預(yù)算管理，推行全面預(yù)算管理模式

電力企業(yè)需要結(jié)合成本預(yù)算管理的實(shí)際情況，開(kāi)展全面性的成本預(yù)算管理工作。既要關(guān)注“看得見(jiàn)”的成本，又要考慮到企業(yè)的隱藏成本；既要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，又要重視企業(yè)非財(cái)務(wù)方面的信息。做好顯在成本的管理工作、深入挖掘隱藏成本，找出提高成本的動(dòng)因并加以剔除，逐漸提升成本管理的效率。全面預(yù)算管理能對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，做好資源的統(tǒng)一規(guī)劃與整合，并引導(dǎo)企業(yè)全體職員參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。電力企業(yè)需要建立起相配套的全面預(yù)算管理制度，確保全面預(yù)算管理能夠按照管理制度執(zhí)行，提升全面預(yù)算管理執(zhí)行力度，提高全面預(yù)算管理的效率。對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際情況監(jiān)管每個(gè)階段的預(yù)算管理工作，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行效果，并在后期的工作不斷調(diào)整和完善其存在的漏洞，真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。借助ERP系統(tǒng)、云計(jì)算等專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件將預(yù)算管理責(zé)任固化，保障全面預(yù)算管理的合理性，確保企業(yè)能夠依據(jù)管理會(huì)計(jì)工作所反饋的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)暴露出的問(wèn)題有針對(duì)性地完善管理會(huì)計(jì)體系。

（三）完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章

電力企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)提供制度保障。電力企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制中，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，進(jìn)一步完善和調(diào)整本企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章、明確崗位管理職責(zé)、準(zhǔn)確劃分權(quán)限，確保管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處，要從內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)兩個(gè)層面入手，建立起完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為、明確工作流程，不斷提升電力企業(yè)成本控制質(zhì)量。

（四）引用財(cái)務(wù)管理軟件，搭建信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，電力企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，建立起大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高電力企業(yè)成本控制的效率。首先，電力企業(yè)需要密切關(guān)注時(shí)代變化，以及信息技術(shù)的更新發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建高效的信息管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，此平臺(tái)既要有企業(yè)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息等，又要包含智能化的數(shù)據(jù)分析功能，提高內(nèi)部資源整合利用效率，確保各種數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享。其次，借助信息技術(shù)手段，搭建起內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作，動(dòng)員全員參與成本控制，并定期將本部門(mén)的數(shù)據(jù)上傳至此平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，將部門(mén)數(shù)據(jù)信息與員工的績(jī)效考核相掛鉤，確保企業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的透明化、公開(kāi)化，全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

（五）重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

在落實(shí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，電力企業(yè)要特別要重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，組織財(cái)務(wù)人員定期參與培訓(xùn)工作；并且針對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)定考核，以此提升員工的學(xué)習(xí)積極性。首先，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，組建專職的管理會(huì)計(jì)小組，為管理會(huì)計(jì)工作提供人才保障。其次，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家進(jìn)入企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，從管理會(huì)計(jì)的思想、內(nèi)容、方法等方面展開(kāi)培訓(xùn)工作，確保管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)人員能有效掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，盡可能達(dá)到滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制過(guò)程中，有利于保障企業(yè)成本管控效率、降低成本支出，提高企業(yè)成本資金利用效率，全面提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制應(yīng)用時(shí)，要明確成本核算主體，構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，不斷完善現(xiàn)有的成本預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的應(yīng)有價(jià)值，健全管理會(huì)計(jì)制度和細(xì)則，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。此外，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建起信息化的管理會(huì)計(jì)，注重培養(yǎng)專業(yè)人才，組建專職的管理會(huì)計(jì)小組，真正將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到成本控制環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步提升電力企業(yè)成本管控的質(zhì)量以及效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。