施工單位的工程造價管理及成本控制研究

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國社會的各行各業(yè)都在以飛快的速度向前發(fā)展。由于建筑技術(shù)的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，施工單位需要嚴格的把控工程造價以及成本控制，只有很好的把控這兩項因素，施工單位才能夠獲得更高的利潤、并保持可持續(xù)發(fā)展的整體實力。

Abstract： With the development of the times， all walks of life in our society are moving forward at a rapid pace. Due to the continuous improvement of construction technology， China's construction industry is also constantly developing. In the construction industry， the construction unit needs to strictly control the project cost and cost control. Only with good control of these two factors can the construction unit obtain higher profits and maintain the overall strength of sustainable development.

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價管理;成本控制;分析與研究

Key words： construction unit;project cost management;cost control;analysis and research

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）15-0087-02

0 ?引言

隨著國家相關(guān)政策的推行，建筑行業(yè)尤其是施工單位更要在工程施工過程中注重質(zhì)量，這對施工單位的工程造價管理及成本控制工作來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何在保證施工質(zhì)量的同時還能夠嚴格的把控工程造價管理以及成本的控制，是目前所有建筑行業(yè)、施工單位共同研究的課題。對于整個建筑工程來說，建筑施工是一個非常重要的部分，如果建筑施工企業(yè)沒有較高的施工能力，會對整個建筑工程造成極大的影響。因此，隨著我國社會的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)不斷深入，土木工程人才越來越多的涌入市場，建筑施工市場的競爭日趨激烈。在此過程中，施工單位想要保持競爭力，就必須提升自身的工作質(zhì)量。在提高自身工作實力的同時，施工單位還要對自身的工程造價管理以及成本控制進行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的同時又能夠優(yōu)化自身的成本控制，這樣才能夠更好的整合施工資源，提高施工單位的綜合實力，使自身能夠在競爭激烈的市場上具有更高的競爭力。

1 ?招投標階段造價管理及成本控制

1.1 完善投標文件，結(jié)合市場變化，科學編制投標文件

施工單位想要獲得逐漸施工的資格，必須經(jīng)過投標競選，只有中標才能夠成為真正的施工單位。在此過程中，如果施工單位能夠提升自身的作業(yè)實力、保證施工質(zhì)量，同時還能夠降低自己的施工成本，那么將成為投招標過程中不可忽視的一股競爭力。想要招投標階段更好的進行工程造價管理以及成本控制，需要先完善自己的投標文件，并對其進行科學化、合理化的設(shè)計，使其能夠在招投標過程中獲得更高的競爭力。施工單位需要在實際的調(diào)研工作中對工程進行分析與研究，編制出合理的施工組織設(shè)計。在此過程中，施工單位需要重視的是整合自身的建筑與施工資源，審視自身的經(jīng)濟情況，制定合理的投標文件;同時，施工單位需要對建筑市場進行分析，不斷的研究出目前市場變化的規(guī)律和趨勢，并對競爭企業(yè)進行研究，分析出他們所具有的優(yōu)勢。然后結(jié)合對手的優(yōu)勢，對自身的工程造價管理進行優(yōu)化，包括對施工方案、施工材料、人力資源、工程設(shè)備等等資源進行整合，最大限度的減少這些資源使用的頻率，提高整體的施工效率;同時，施工單位還可以結(jié)合自身以往類似施工經(jīng)驗對投標文件進行優(yōu)化和完善，在保證合理、科學的前提下對投標文件進行調(diào)整，把已經(jīng)做出的資源整合調(diào)整加入到投標文件中，使自身的競爭實力充分的展現(xiàn)出來。

1.2 結(jié)合市場調(diào)查，合理制定投標報價

在施工單位確定投標報價文件之前，相關(guān)的工作人員一定要對市場進行充足的分析和調(diào)查，這份調(diào)查關(guān)系著整個投標文件的制定，因此一定要細致謹慎，并在必要時進行反復(fù)的調(diào)查。在調(diào)查過程中，工作人員首先要了解目前建筑行業(yè)各種施工建材和設(shè)備的市場價格以及價格的浮動趨勢，對市場變化進行分析，并將這些調(diào)查結(jié)果總結(jié)形成一份調(diào)查報告，向上級匯報。然后，決策人員需要根據(jù)調(diào)查報告進行研究，針對目前市場的形勢，對現(xiàn)有的投標報價進行優(yōu)化，并在確保施工質(zhì)量的前提下通過資源整合等方式對原有報價進行調(diào)整。當然，在此過程中，施工單位的決策人員一定要科學化、合理化的制定這份投標報價，要讓招標單位能夠看到真實性，這樣才能夠提升施工單位中標的可能性。

1.3 利用工程量清單計算模式進行工程成本預(yù)算

施工單位在完成了投標文件的制定之后，要在最后階段進行工程成本計算。這個步驟最重要的意義就是幫助企業(yè)再一次審核施工成本，并對投標文件進行二次調(diào)整。在此過程中，施工單位可以采取工程量清單結(jié)算模式對整個工程的成本進行預(yù)算。在進行工程成本預(yù)算的同時，相關(guān)的預(yù)算人員要結(jié)合招標工程項目的施工圖紙以及相應(yīng)的實際情況進行計算。預(yù)算結(jié)果出來之后，決策人員還要再次進行分析，嘗試能否在此基礎(chǔ)上再對成本進行調(diào)控，如果可以那么就可以及時的做出新的施工方案以及投標文件;如果不可能就維持原有的投標文件進行招投標工作。

2 ?施工階段造價管理及成本控制

2.1 重視施工合同

當施工單位進入到施工階段之后，一定要重視施工合同。對于施工單位來說，如果沒有制定好施工合同，將對工程整體的造價管理以及成本控制都產(chǎn)生比較大的影響。施工單位在施工階段一定要重視施工合同，因為這可以在很大程度上幫助施工單位提高工程造價管理以及成本控制的科學性及合理性;除此之外，施工單位還要認識到施工合同的重要性，比如有效解決施工過程中對于工程造價方面的糾紛和變更索賠問題等。而且施工單位在施工過程中也要積極的遵守施工合同中的各項條款，按照施工合同中的規(guī)定完成相應(yīng)的施工作業(yè)，這樣可以避免一些關(guān)于施工方面的糾紛，對于成本控制也有著很好的效果。

2.2 科學統(tǒng)計工程量

在整個工程造價管理工作當中，最基礎(chǔ)的就是工程量統(tǒng)計工作。對于相關(guān)的工作人員來說，在進行工程量統(tǒng)計工作的過程中，一定要對工程施工現(xiàn)場進行調(diào)研，并掌握必要的專業(yè)知識、施工常識等等。在計算工程量的時候，一定要細致謹慎，避免出現(xiàn)漏算、誤算的情況，這會對整個工程的造價管理工作造成很大的影響。在統(tǒng)計工程量時，預(yù)算人員和現(xiàn)場施工技術(shù)人員一定要配合好，相互幫助、相互合作，在統(tǒng)計工程量的過程中相互監(jiān)督、相互督促，以此提升工作效率，對可索賠因素也要及時、如實的記錄。

2.3 控制材料價格

在施工過程中，施工人員無時無刻不在使用施工材料。施工材料一直都是建筑施工的重要組成部分，其在很大程度上也會影響到施工單位對于工程造價管理以及成本控制。施工單位在施工開始之前，一定要對市場上相關(guān)材料的價格進行調(diào)查和分析，選取性價比最高的材料作為施工用料。由于施工用料的數(shù)量比較大，其所支出費用也是非常巨大的。因此施工單位在施工之前一定要嚴守合同的規(guī)定，合理的對施工材料進行控制。這一過程中需要相關(guān)的工作人員對市場進行調(diào)查，對符合相應(yīng)標準、能夠確保施工質(zhì)量的材料進行記錄，及時的了解這些材料的價格走勢。這些工作不僅能夠有效的幫助施工單位完成工程造價管理以及成本控制工作，還能方便竣工后的清算。

2.4 嚴格控制施工變更

在很多建筑企業(yè)的施工中，都會出現(xiàn)施工變更。影響施工變更的因素有很多，比如施工現(xiàn)場地質(zhì)的變化、障礙物的處理問題、施工現(xiàn)場地形的變化等等，這些都會在很大程度上影響著施工的進度，如果不能很好的解決，就會引起施工變更。但施工單位要想很好的完成工程造價管理和成本控制工作，就要對施工變更進行合理的控制。想要完成這一工作，就必須充分做好前期的準備工作，比如對施工現(xiàn)場的勘探、施工方案的設(shè)計等等。只要這些工作能夠做好，那么即使進入到施工階段也不會輕易的出現(xiàn)施工變更，包括因變更設(shè)計而引起的工程規(guī)模擴大、增條施工項目和施工步驟等等。如果因為一些不可抗力因素不得不對施工進行變更的話，那么一定要經(jīng)過施工單位工程師、監(jiān)理（設(shè)計）和建設(shè)單位代表的同意，并取得這幾方的簽字確認之后，才能夠進行變更。同時，施工單位一定要在正式施工之前通知所有的工作人員，如果有必要的施工變更一定要提前通知，這樣才能夠有效的減少因施工變更所產(chǎn)生的損失。

2.5 及時進行索賠

在施工過程中，相關(guān)的工作人員一定要抓住每一個可以索賠的機會，并善于利用招投標過程、施工合同等為自身找出有利因素，同時這些工作人員還要及時的找出在施工過程中所出現(xiàn)的任何可以索賠的情況，并依據(jù)相關(guān)的法律文件，為自身謀取利益。在建筑工程中，可以索賠的因素無非就是那幾方面：第一工期拖延，第二工程內(nèi)容變更等。這些因素都可以成為施工單位要求索賠的理由。而施工單位的相關(guān)工作人員要在平時的施工過程中就對工程進行監(jiān)控，對于任何可以索賠的因素都要及時的記錄，并找出相應(yīng)可以依據(jù)的法律文件和證據(jù)，便于在施工結(jié)束之后進行索賠。

3 ?竣工階段造價管理及成本控制

當工程項目正式竣工之后，想要更好的對工程造價進行管理、嚴格把控成本，就必須做到以下幾點工作：首先，施工單位要加強對簽證的管理力度，重視在施工過程中的所有簽證工作，除此之外還要積極開展索賠工作，掌握必要的證據(jù)，以保證在后期的清算工作中能夠處于一個有理有據(jù)的地位。當然，施工單位一定要派相關(guān)的工作人員在施工過程中就收集對施工單位有利的證據(jù)，比如設(shè)計變更的真實原因、導(dǎo)致工期延誤的不可抗力因素簽證等等。在索賠階段也要積極、及時的給出合理的索賠方案，最大程度上為施工單位謀求經(jīng)濟利益。施工單位在和建設(shè)單位簽訂了施工合同之后，一定要注意建設(shè)單位的資金流向，并在簽約的時候明確約定投入。因為很多建設(shè)單位在出現(xiàn)資金短缺的時候會讓施工單位進行墊資，這樣會增大施工單位成本風險。

對于施工單位來說，他們相對于建設(shè)單位其實是處于一個比較被動的地位的，他們能夠做的并不多，很多時候只能通過對自身的造價管理工作進行效率提升、對成本進行嚴格的控制才能夠保持自身的競爭力。因此，施工單位在平時的施工過程中就要加強自身的工作效率和水平，以此提升施工單位在竣工階段的工程造價管理能力和成本把控水平。

4 ?結(jié)束語

施工單位想要提高自身的競爭力，就必要完成相應(yīng)的工程造價管理及成本控制工作，因為這兩項工作貫穿整個建筑工程當中。因此，施工單位的決策人員以及技術(shù)人員一定要對工程項目的施工組織設(shè)計、招投標等所有工作進行整合，不斷優(yōu)化施工方案，以此提升工程造價水平、合理把控成本。并且在日常的工作中就要建立起完善的施工管理制度，對工程造價管理人員、成本把控人員以及施工人員進行嚴格的要求，樹立起他們的安全施工、嚴格把控的意識，以此達到不斷的提高工程造價管理效率、降低施工成本的目的。

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作者簡介：蒙麗珍（1973-），女，廣西岑溪人，畢業(yè)于中南大學 （網(wǎng)絡(luò)教育）土木工程（鐵道工程方向）專業(yè)。