工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題探討

張偉

【摘 要】隨著人們個性化意識的形成，對于建筑的要求也有所提升，工業(yè)以及民用建筑結(jié)構(gòu)逐漸趨于復(fù)雜，人員密集度增加。通過對建筑工程實施管理能夠提高施工安全性和質(zhì)量，然而目前施工過程中存在著較多的管理問題，影響了施工效率，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題進(jìn)行了分析，并探討了解決措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑;民用建筑;工程管理;存在問題

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，對于房屋的需求量不斷提升，為了滿足日益增長的住房需求，建筑行業(yè)開始大規(guī)模建設(shè)建筑工程。質(zhì)量是建筑工程的核心，如果工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)會給工程使用帶來安全隱患，不僅威脅到居民的生命安全，同時還會給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為了強化建筑行業(yè)的凝聚力，打造和諧的發(fā)展環(huán)境，必須要加強建筑工程的施工管理。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前建筑施工過程中常用的技術(shù)制定合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對傳統(tǒng)的施工管理手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來強化建筑工程質(zhì)量。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理問題

（一）缺少管理意識

在建筑行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)對于工程管理的認(rèn)識也不夠深入，仍然將獲取經(jīng)濟效益作為工程施工的主要目標(biāo)，沒有認(rèn)識到工業(yè)與民用建筑工程發(fā)展對于我國社會發(fā)展所帶來的作用和意義。在工程管理過程中企業(yè)沒有設(shè)立完善的管理體系，使得現(xiàn)場管理工作難以有效落實，管理人員工作效率低下[1]。如果未來建筑企業(yè)仍然沒有形成正確的管理意識，會直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此必須要將其作為主要解決的問題之一。

（二）管理水平較低

工業(yè)與民用建筑工程管理水平較低主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在對建筑工程進(jìn)行管理時，需要擁有相應(yīng)的管理手段和專業(yè)知識，但是在傳統(tǒng)的項目管理過程中經(jīng)常使用粗放化的管理體系，管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不符合建筑工程管理需求，從而影響了管理效率的提高。在進(jìn)行管理的過程中，沒有針對具體的工程項目制定完善的管理體系，導(dǎo)致管理工作沒有相應(yīng)的制度依靠，出現(xiàn)了管理工作混亂的現(xiàn)象。管理制度是落實各項管理目標(biāo)的關(guān)鍵因素，如果沒有合適的管理制度則會制約管理效率。第二，管理手段過于落后。在進(jìn)行管理的過程中仍然使用人工方式進(jìn)行管理，沒有合理的引進(jìn)各種信息化的方式對建筑工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了失誤。

（三）管理人才隊伍整體水平較差

傳統(tǒng)管理人員沒有形成良好的管理意識和管理理念，仍然將效益第一作為自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而制約了建筑工程質(zhì)量的提高。傳統(tǒng)管理人員也沒有學(xué)習(xí)建筑工程管理知識的主動性，無法跟隨時代的變化而吸取新的知識內(nèi)容，從而導(dǎo)致在實際管理過程中難以應(yīng)用專業(yè)知識解決實際問題。在建筑工程管理過程中施工人員也屬于管理的重要角色，只有強化施工人員的自我管理意識才可以有效落實管理制度中的每一項要求。但是施工人員普遍學(xué)歷水平較低，長期在建筑行業(yè)的工作經(jīng)歷使其形成了頑固的工作理念[2]。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工管理問題解決措施

（一）制定完善的工程管理機制

首先，應(yīng)當(dāng)對工程施工管理制度進(jìn)行明確，明確不同人員的管理工作內(nèi)容，從而促使管理制度能夠有序落實。在現(xiàn)場管理工作中所涉及到的管理內(nèi)容較多，瑣碎且繁雜，管理制度經(jīng)常出現(xiàn)形式化的問題，因此必須要構(gòu)建完善的管理制度才能夠讓 管理工作更加有序的開展。在管理制度中應(yīng)當(dāng)增加獎懲制度和責(zé)任制度，根據(jù)不同管理人員的工作表現(xiàn)實施相應(yīng)的獎勵措施和懲罰措施，對其實施有效的約束。其次，形成合理的現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)組織體系，要求專人負(fù)責(zé)專門的管理內(nèi)容，以此來提高系統(tǒng)性的管理模式。在現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理，分為總工程師和項目副經(jīng)理，按照具體的工程內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的部門。

（二）加強管理人才培養(yǎng)

為了能夠提升工程管理工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，及時學(xué)習(xí)新型的管理制度，利用先進(jìn)的管理方法實施工程管理，以此來落實工程管理的目標(biāo)。首先，需要重視企業(yè)工作人員的培訓(xùn)效果。在日常管理工作中應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動，向培訓(xùn)對象講解工程管理的內(nèi)涵以及重要意義。其次，應(yīng)當(dāng)積極吸取新型的工程管理人才，利用專業(yè)人才充實管理隊伍，促使工程管理工作向著專業(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。新型的管理人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且還可以合理利用信息技術(shù)完成工程管理。

（三）加強安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場有較多的大型設(shè)備，部分時候施工工藝難度較大、施工環(huán)境特殊，增加了現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的幾率[3]。當(dāng)施工中出現(xiàn)安全問題后不僅會影響到施工過程的進(jìn)行，還會給施工企業(yè)帶來不良影響，對于施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。安全管理涉及到的內(nèi)容較多，難度較大，需要制定精細(xì)化的安全管理制度，可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的管理，從而消除各種安全隱患。首先，需要對施工人員實施安全教育培訓(xùn)。人員是安全管理中的重點，而安全管理的核心在于如何保障人的安全，因此需要重視安全教育的必要性。其次，制定合理的安全檢查制度。每天管理人員都需要對施工現(xiàn)場檢查，對重點施工環(huán)節(jié)、施工區(qū)域?qū)嵤┌踩芾?，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，除去每天一小檢外，還應(yīng)當(dāng)每周進(jìn)行一次到兩次大檢查，保證安全檢查的有效性。為了提高安全檢查效率可以在施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠從多個角度、方位對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，傳感器可以對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，上傳到計算機中心，從而對后臺人員發(fā)出安全警報。

結(jié)束語：

我國已然進(jìn)入到新經(jīng)濟時代，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入到了重要發(fā)展階段，如何提升建筑工程質(zhì)量成為了相關(guān)企業(yè)所重點關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前在工業(yè)和民用建筑施工過程中存在著管理機制不合理、管理人才少以及管理水平低的問題，為了解決這一問題應(yīng)當(dāng)對工程管理機制進(jìn)行完善，培養(yǎng)新型的管理人才，落實安全管理，以此來提升管理工作的效率以及質(zhì)量，為建筑工程施工提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀良.建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量控制措施解析[J].四川水泥，2021（05）：137-138.

[2]許敏娟.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].四川水泥，2021（05）：153-154.

[3]馮雷.高層民用住宅建筑施工階段的質(zhì)量管理分析[J].建筑與預(yù)算，2021（04）：29-31.

（作者單位：湖北交投鄂西生態(tài)新鎮(zhèn)投資有限公司）