企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展探討

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一定程度上保證了企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良好。在這一背景下，持續(xù)提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，可以大幅度增進(jìn)企業(yè)管理和政工工作的聯(lián)合發(fā)展。與此同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理制度并增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，就能在各方面推動(dòng)企業(yè)管理及政工工作的共同發(fā)展。本文在分析討論企業(yè)管理中政工工作關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，概括了其現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)方法，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;融合發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.038

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度不僅是有效進(jìn)行管理工作的關(guān)鍵所在，還是各部門(mén)的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化范圍的逐漸增大，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。對(duì)此，必須加速企業(yè)管理與改革力度，尤其是對(duì)政工工作的重視。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要科學(xué)合理地制定管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理和政工工作“兩手抓”，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)政工管理工作的關(guān)鍵作用

1.1 提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存、發(fā)展與重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。對(duì)于提升重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，主要方法是加強(qiáng)政工工作，尤其是堅(jiān)定政治方向和提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)可以采取的措施有以下幾點(diǎn)：

（1）通過(guò)政工人員系統(tǒng)細(xì)致的工作，來(lái)不斷提高員工的思想政治認(rèn)識(shí)和知識(shí)業(yè)務(wù)技能，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

（2）以精細(xì)管理推動(dòng)企業(yè)向集約型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并步入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的快軌，真正實(shí)現(xiàn)綠色施工。

（3）政工工作要側(cè)重面向全員，并以多種方式和路徑進(jìn)行新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想的宣講，堅(jiān)定全員的理想信念，將企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。

（4）堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為企業(yè)凝心聚力來(lái)提升企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展

建筑行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)間利益的復(fù)雜性。當(dāng)前，我國(guó)部分行業(yè)尚存在一定的缺點(diǎn)，如工作單調(diào)、員工付出回報(bào)不成比例、缺少文化活動(dòng)等，這給社會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。因此，為了解除企業(yè)內(nèi)部員工的消極情緒與思想，企業(yè)必須加強(qiáng)政工工作，從員工實(shí)際利益出發(fā)，深入了解員工需求，以精準(zhǔn)及時(shí)地解決員工的困難并形成完善的責(zé)任鏈，從而保持自身長(zhǎng)期良好的發(fā)展。

2 目前企業(yè)普遍存在的思想方面問(wèn)題

2.1 忽視思想政治工作

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者不僅會(huì)忽視思想政治工作的重要性和關(guān)鍵性，還會(huì)忽視政工工作的積極影響，往往只關(guān)注員工的工作效率和態(tài)度，卻很關(guān)注對(duì)其的思想政治教育工作。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于管理人員沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注思想政治教育工作，因此無(wú)法讓員工對(duì)這一工作得到充分認(rèn)識(shí)，一定程度地影響了員工的工作積極性。這些普遍導(dǎo)致了企業(yè)員工的工作積極性不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、缺少責(zé)任心，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 政工工作人員的職業(yè)素質(zhì)不高

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人們生活水平提高、思想觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，如何提高員工的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，尤其是政工工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了企業(yè)管理工作的重中之重。當(dāng)前，企業(yè)的政工工作人員整體素質(zhì)不高，妨礙了企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理者可將員工的思想與管理規(guī)則想聯(lián)系，為員工指明方向，使其能為企業(yè)目標(biāo)奮斗拼搏，以確保員工在思想和工作方面的統(tǒng)一，從而提高企業(yè)的整體效率。

2.3 政工管理體制不夠完善

（1）企業(yè)管理者對(duì)政工管理的不重視，影響了政工部門(mén)作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)政工干部話語(yǔ)權(quán)不足，上升空間較小，對(duì)優(yōu)秀人才普遍缺乏吸引力。

（2）管理者無(wú)法有效管理工作人員，造成其在工作中缺乏積極性且沒(méi)有責(zé)任心，致使各部門(mén)溝通效率不高，發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推脫現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了工作的推進(jìn)實(shí)施，降低了企業(yè)的工作效率。

3 政工工作與管理協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

3.1 提高企業(yè)管理者對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須改革管理體制，創(chuàng)新管理方式。對(duì)此，管理者要清楚認(rèn)識(shí)到政工工作的關(guān)鍵性，并對(duì)員工實(shí)行合適的管理手段。這是因?yàn)椋瑔T工作為企業(yè)的基礎(chǔ)，其工作效率和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量緊密相連，若無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，則難免會(huì)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生消極影響。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，可采取的措施有以下幾點(diǎn)：

（1）做好最基層工作人員的思想工作，以確保企業(yè)政工工作良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）管理人員要明確政工工作的關(guān)鍵性，并意識(shí)到實(shí)施政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

（3）管理人員發(fā)揮模范作用，積極主動(dòng)地接受思想教育，從而為開(kāi)展政工工作的展開(kāi)做好良好開(kāi)頭，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

（4）企業(yè)要了解自身發(fā)展情況，完善工作方式，實(shí)時(shí)跟進(jìn)對(duì)員工的思想教育培訓(xùn)工作。

3.2 創(chuàng)新和優(yōu)化政工工作體制

（1）實(shí)施政工工作過(guò)程中，相關(guān)人員要全方位了解員工的思想意識(shí)，并根據(jù)相關(guān)信息制作相應(yīng)的工作規(guī)則。

（2）企業(yè)要將發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)代化機(jī)制相結(jié)合，改革傳統(tǒng)的政工工作體制，創(chuàng)新工作方法，如開(kāi)展培訓(xùn)教育會(huì)、組織工作人員參加研討會(huì)、觀看思想教育類(lèi)型視頻等，即通過(guò)多種方式實(shí)施工作，以保障政工工作科學(xué)合理地進(jìn)行，為企業(yè)可的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 增強(qiáng)思想教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的工作效率直接影響了企業(yè)利潤(rùn)，而員工高效的工作效率可以保證企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)今，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀人才的需求也越來(lái)越高。然而，目前企業(yè)中還是存在部分員工專(zhuān)業(yè)能力不足的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為處理任務(wù)延緩、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練度低，影響了工作的順利完成。這主要有兩方面原因：一方面是企業(yè)在招聘時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格考核員工的專(zhuān)業(yè)能力;另一方面是企業(yè)沒(méi)有在員工入職前進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)教育，招聘到了部分不合格的員工。對(duì)此，企業(yè)可以采取的措施有以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行員工的招聘工作，全方位考察應(yīng)聘者的整體素質(zhì)，包括交往能力、表達(dá)能力、思維邏輯等。

（2）在入職前的培訓(xùn)中，重點(diǎn)關(guān)注新員工的職業(yè)規(guī)劃以更好地幫助其進(jìn)行自我定位。

（3）指導(dǎo)員工職業(yè)能力，激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性，組織各種比賽來(lái)提升員工的能力，使其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能更扎實(shí)、更完整。

（4）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在遵守原則的情況下對(duì)應(yīng)地調(diào)整招聘規(guī)則，以更好地提高員工待遇，為其營(yíng)造舒適的工作環(huán)境。

（5）在設(shè)計(jì)課程時(shí)，既要改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)，又要培訓(xùn)員工的交流能力和責(zé)任意識(shí)，以提升其人文素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。

（6）在培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要注重實(shí)踐，還要加強(qiáng)理論知識(shí)的推廣，并嚴(yán)格考察員工的綜合素質(zhì)，勸退不合格者。

（7）管理者需兼顧各種規(guī)劃，主持日常工作，檢查個(gè)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

（8）一般來(lái)說(shuō)，管理者的業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的效率，因此，為了取得最大化利益，企業(yè)必須增加管理者的鍛煉機(jī)會(huì)，以提高其管理能力，培養(yǎng)其積極的工作心態(tài)，使管理者對(duì)企業(yè)的文化制度有高度共識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 政工工作的創(chuàng)新方法

（1）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)課堂。新的政工工作方式——網(wǎng)絡(luò)課堂可以說(shuō)是為了達(dá)到增強(qiáng)政工工作這一目的而產(chǎn)生的。除此之外，近年來(lái)智能手機(jī)的全國(guó)普及也加速了網(wǎng)絡(luò)課堂的發(fā)展。通常情況下，政工工作人員可使用微信公眾號(hào)等方式設(shè)立網(wǎng)絡(luò)課堂，或通過(guò)制作精簡(jiǎn)的教育視頻來(lái)提高政工工作的效率。值得一提的是，為了更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)課堂的作用，教育視頻的時(shí)長(zhǎng)一般不可超過(guò)8分鐘，且選題必須包含當(dāng)下熱門(mén)的政治時(shí)事內(nèi)容。

（2）運(yùn)用創(chuàng)新方式宣傳活動(dòng)。宣傳活動(dòng)是政工工作的重要內(nèi)容，其中“專(zhuān)家進(jìn)行演講”“職工公共書(shū)屋”“流動(dòng)課堂”等都屬于典型的創(chuàng)新宣傳活動(dòng)方式。該類(lèi)型的創(chuàng)新通?？蓪⑦x取先進(jìn)典型、建立優(yōu)秀事跡演講團(tuán)等方法來(lái)作為輔助方式。目前，企業(yè)開(kāi)展的創(chuàng)新型宣傳活動(dòng)方式——“五微”需得到關(guān)注，該“五微”是指“微型服務(wù)”“微小空間”“微型課堂”“微型積分”“微型制度”，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理和政工工作二者的相互成就和互相幫助，可以對(duì)企業(yè)良性持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。所以，企業(yè)管理者必須全方位深入理解政工管理工作并認(rèn)可其關(guān)鍵性。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)不斷分析和討論當(dāng)前企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題，來(lái)提高員工的創(chuàng)新思維及認(rèn)知能力，并注重培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)以強(qiáng)化其業(yè)務(wù)技能，從而確保企業(yè)管理與政工工作的有機(jī)融合和更好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉建新（1974-），男，吉林白山人，大專(zhuān)，助理經(jīng)濟(jì)師，從事施工建筑行業(yè)管理工作。