人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑探索

王曉彤 趙麗妍

摘? ? 要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財務工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財務情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財務管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財務工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進行財會工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會大大降低。為此本文就人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級;路徑;探索

引言

人工智能作為當前最發(fā)達的技術(shù)之一，雖然我們對其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強大的性能被廣泛應用于各行各業(yè)。人工智能在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財務會計模式失去了競爭力，管理會計才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對此進行研究，以推動企業(yè)財務的轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時代會計轉(zhuǎn)型的意義

1.推動企業(yè)長久發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的財務風險，導致風險愈演越烈，嚴重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會計之后，會更全面、細致的管理企業(yè)的財務，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.順應經(jīng)濟體制改革的需求

為了推動經(jīng)濟更好的發(fā)展，國家加速了經(jīng)濟體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展模式以此順應經(jīng)濟體制的改革。經(jīng)濟的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進行，需要依據(jù)財務管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財務會更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

3.提升行業(yè)發(fā)展速度

傳統(tǒng)財務管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點一點的進行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財務人員的工作量就會激增，可能會影響數(shù)據(jù)的真實性。財務會計工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財務人員有更多的機會參與到企業(yè)管理中，從財務管理上指導企業(yè)的發(fā)展。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識較弱

當前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎設施的建設，但是對企業(yè)內(nèi)部意識領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會計轉(zhuǎn)型放在重要位置，導致企業(yè)的會計管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識。

2.缺乏專業(yè)人才

人才是推動轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會計轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動轉(zhuǎn)型又好又快的進行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動會計轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財務會計人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學習一邊進行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全

信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財務會計轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財務管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財會人員依靠人工進行財務數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費，同時企業(yè)成本也增加。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑

1.更新企業(yè)財務工作模式

企業(yè)自身要提升管理會計轉(zhuǎn)型意識，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導層監(jiān)督推動轉(zhuǎn)型的科學有序進行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡單意義上的管理會計取代財務會計，而是實現(xiàn)兩者的有機融合，通過建立健全財務管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況、財務狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個企業(yè)發(fā)展的目標之一，更新工作模式可以促進財務情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。

2.引進專業(yè)人才

企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進專業(yè)的技術(shù)人才，管理會計轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費很長的時間完善各個細節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財會人員對轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復雜，因此還需加強對基層財會人員的培訓，豐富他們的知識儲備，提升業(yè)務能力。

3.構(gòu)建管理會計體系

人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎性財務工作，如何分配財會人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學的管理會計體系，明確工作人員與人工智能的不同職責，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會計的能力。

4.建立數(shù)據(jù)共享平臺

數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個部門之間的信息無法實現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺，借助網(wǎng)絡就可以及時實現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

5.完善信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強資金投入，引進先進技術(shù)，不斷完善成本、預算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因為在發(fā)展的過程部分企業(yè)認識到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡安全隱患，增加財務數(shù)據(jù)被盜的風險，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、結(jié)論

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，各大企業(yè)不能僅僅局限在國內(nèi)市場，也要提升自己的實力，到國際市場上分“一杯羹”。但是企業(yè)自身需要具備足夠的管理能力，因為在此環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務將會更加復雜，傳統(tǒng)的財務管理方法無法適應企業(yè)發(fā)展的速度，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)管理者應當具備前瞻意識，積極引入新的財務管理方法，發(fā)揮人工智能的作用，創(chuàng)建新型財務管理模式。本文對人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑的探索還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進行研究、分析。

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