以職工文化建設(shè)為重要落腳點(diǎn)豐富企業(yè)文化建設(shè)

葉林

摘要：新形勢(shì)下，隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，職工和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系、利益關(guān)系等均發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)工會(huì)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)工會(huì)干部如何才能更好地開(kāi)展工作提出了新的要求。為了提高企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)工會(huì)必須要為企業(yè)職工建設(shè)良好的精神文化，也是當(dāng)前時(shí)代對(duì)于企業(yè)工會(huì)日常工作所提出的新要求，更是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此如何做好企業(yè)職工文化建設(shè)就成了廣大企業(yè)管理人員所需要主要考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：職工文化;企業(yè)文化;文化建設(shè)

在構(gòu)建職工文化建設(shè)時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的提升，做好精神文明建設(shè)。工會(huì)組織是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的重要影響因素之一，所以在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工會(huì)組織必須要做好企業(yè)職工文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)職工的實(shí)際需求來(lái)提供符合企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富，在維護(hù)好企業(yè)職工精神文化權(quán)益的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中維護(hù)好中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的主要途徑。

一、職工文化現(xiàn)狀剖析

為了有效改善企業(yè)職工文化現(xiàn)狀，管理工作者必須要研究企業(yè)職工對(duì)于文化需求的內(nèi)容與方向，通過(guò)調(diào)研就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工的文化建設(shè)主要由工作內(nèi)容、文化活動(dòng)以及職工訴求等多個(gè)方面。同時(shí)不同年齡階段工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及性別都會(huì)擁有不同的文化訴求，針對(duì)文化訴求的剖析，主要可以體現(xiàn)在以下幾方面：首先有工作人員的年齡有直接影響關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)職工內(nèi)部構(gòu)成，30歲以下職工，占據(jù)企業(yè)調(diào)研職工40%，而30-45歲企業(yè)職工排名第二，占調(diào)研職工總數(shù)的39%，45歲以上職工人數(shù)相對(duì)較少，占總體調(diào)研人數(shù)19%。通過(guò)年齡層次即可劃分45歲以下職工的精神需求主要傾向于文娛活動(dòng)，而45歲以上職工則更加希望擁有團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建活動(dòng)的形式不宜過(guò)于激烈，主要功能為打發(fā)時(shí)間，放松心情。其次外在條件，企業(yè)地理位置、環(huán)境、條件，等外在因素的不同，在利用社會(huì)資源或自發(fā)組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和形式上有很大差異。如企業(yè)在都市區(qū)域內(nèi)，可大范圍的利用體育館、文化館、素質(zhì)拓展或文化建設(shè)單位的便利，來(lái)營(yíng)造和承載職工文化的極大部分內(nèi)容;如企業(yè)為油田、電力、地質(zhì)等野外區(qū)域，職工文化的打造需依托本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建設(shè)，即可自發(fā)成立文體協(xié)會(huì)、興趣小組等，打造特色文化氛圍，建設(shè)硬件娛樂(lè)環(huán)境，打造業(yè)務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所，為職工文化建設(shè)提供硬件支持。

二、職工文化建設(shè)所存在的主要問(wèn)題

（一）缺少對(duì)職工文化需求的理性認(rèn)識(shí)

1.混淆職工文化與企業(yè)文化概念。部分企業(yè)管理人員在建設(shè)職工文化時(shí)，將企業(yè)文化與職工文化相混淆，認(rèn)為職工文化就是提高職工的職業(yè)素養(yǎng)這樣就可以充分引發(fā)職工的工作熱情，也可以有效提高企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)際上企業(yè)文化更多內(nèi)涵是體現(xiàn)了管理者文化，只有將企業(yè)形象特點(diǎn)和職工需求相對(duì)應(yīng)，將管理者文化與職工文化相融合，才能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)同職工文化建設(shè)同步走的成效。

2.無(wú)法滿足企業(yè)職工文化精神發(fā)展需求。部分企業(yè)將所舉辦的文體活動(dòng)認(rèn)為是建設(shè)企業(yè)職工文化的一種方式，經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部舉辦體育比賽想要豐富企業(yè)職工的日常生活，但是卻忽略了提高職工綜合素養(yǎng)的職工文化建設(shè)本質(zhì)。

3.企業(yè)管理人員對(duì)職工文化建設(shè)不重視。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，職工文化建設(shè)并不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或收益帶來(lái)直接的影響，所以企業(yè)管理人員并不重視企業(yè)職工文化建設(shè)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性。

（二）缺乏科學(xué)建設(shè)職工文化的規(guī)范性

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善。對(duì)于企業(yè)職工文化建設(shè)，文化陣地是關(guān)鍵，基本的設(shè)施建設(shè)如：籃球場(chǎng)、臺(tái)球室、閱覽室、簡(jiǎn)易健身房、綜合娛樂(lè)室、戶外健身器材等是文體載體，而基礎(chǔ)設(shè)施不完善，或缺少，是職工業(yè)余文化缺失活力的重要因素。

2.活動(dòng)參與度不高。通過(guò)企業(yè)日常調(diào)研，即可發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)所舉辦的活動(dòng)，參與次數(shù)少并且積極性不高，導(dǎo)致大部分活動(dòng)無(wú)法有效地展開(kāi)，其主要原因是由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)與職工的休息時(shí)間沖突，再加上大部分企業(yè)職工并不愿意浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在文化建設(shè)上，所以這都會(huì)制約著企業(yè)職工文化建設(shè)和職工參與文化建設(shè)活動(dòng)的積極性。

3.企業(yè)職工受到社會(huì)環(huán)境的影響，對(duì)于自身文化訴求不高。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)職工受到社會(huì)環(huán)境風(fēng)氣的影響對(duì)于自身發(fā)展需求日益浮躁，他們更愿意將空閑時(shí)間進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到自身精神文化發(fā)展對(duì)于個(gè)人的重要性，也就不愿意參加由工會(huì)組織的文化活動(dòng)。

（三）文化活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

1.文化活動(dòng)老舊。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)職工的文化活動(dòng)需求也會(huì)發(fā)生不斷的變化，但是文化活動(dòng)卻沒(méi)有受到社會(huì)發(fā)展的影響而不斷進(jìn)步，仍然采用老舊的活動(dòng)方式，導(dǎo)致這些活動(dòng)內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足職工的文化發(fā)展需求。

2.活動(dòng)缺乏內(nèi)涵。在當(dāng)前企業(yè)展開(kāi)文化活動(dòng)時(shí)，大部分將文化活動(dòng)定義為娛樂(lè)項(xiàng)目，很少能夠?qū)β毠さ男撵`和三觀產(chǎn)生深刻的影響。

3.文化活動(dòng)缺乏刺激。在當(dāng)前大部分職工的文化活動(dòng)，依靠發(fā)放紀(jì)念品的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吸引職工參加，這樣就導(dǎo)致文化活動(dòng)成了職工領(lǐng)取企業(yè)福利的主要途徑，雖然這樣的刺激方式有效，但是卻無(wú)法長(zhǎng)久的抓住職工的積極性，久而久之當(dāng)這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到職工的需求時(shí)心理需求時(shí)，反而會(huì)對(duì)企業(yè)職工參與文化活動(dòng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

三、對(duì)策與建議

（一）加強(qiáng)思想道德教育，提高企業(yè)職工對(duì)于文化活動(dòng)的理解與認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)除了要組織建設(shè)多樣化的職工合同同時(shí)還要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想道德教育，深入推廣黨的十九大十九屆四中全會(huì)精神，使得企業(yè)職工從精神層面可以充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的影響作用，用思想理念武裝職工的思想建設(shè)，這樣就可以從職工的內(nèi)心科學(xué)改善他們對(duì)文化思想建設(shè)的認(rèn)知，從而為未來(lái)的文化建設(shè)和組織打下良好的基礎(chǔ)。

（二）理性認(rèn)知職工文化活動(dòng)，對(duì)職工文化自信進(jìn)行引導(dǎo)

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作者對(duì)于職工文化重要性的認(rèn)識(shí)。工會(huì)工作者是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心工作人員，所以自身就需要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合相關(guān)研討會(huì)議和信息報(bào)，不斷完善企業(yè)職工文化建設(shè)理論系統(tǒng)。企業(yè)工會(huì)工作者展開(kāi)工作引導(dǎo)，培養(yǎng)職工自信思維。調(diào)研顯示，公司職工文化自覺(jué)意識(shí)較強(qiáng)，面對(duì)諸如企業(yè)改革、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等挑戰(zhàn)，堅(jiān)定踏實(shí)，轉(zhuǎn)換思維，一往無(wú)前，從不退縮，自信自強(qiáng)，且自主管理意識(shí)趨于常態(tài)化。這就要求工會(huì)工作者自覺(jué)引導(dǎo)職工文化培養(yǎng)職工自信思維：首先注重職工的心理需求，特別是對(duì)于青年職工來(lái)說(shuō)，在生活和精神以及工作層面都有較大的心理波動(dòng)，所以應(yīng)當(dāng)從側(cè)面對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以提高青年職工的思想文化建設(shè)。其次，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，為企業(yè)職工搭建可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)。再次，勞動(dòng)模范精神可以在企業(yè)文化建設(shè)中建設(shè)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資格，從職工的精神層面對(duì)職工進(jìn)行刺激。最后樹(shù)立職工的優(yōu)越意識(shí)，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)常向職工進(jìn)行通報(bào)，使得職工可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效的看到自我付出努力的效果，從而增強(qiáng)職工自我優(yōu)越意識(shí)，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（三）建立統(tǒng)一的職工文化標(biāo)準(zhǔn)

為了促使企業(yè)職工文化需求的有效落實(shí)，可以根據(jù)企業(yè)職工的實(shí)際需求建設(shè)相關(guān)管理規(guī)范制度，例如可以建立企業(yè)文娛活動(dòng)規(guī)劃表，使企業(yè)職工可以事先了解在未來(lái)企業(yè)文娛活動(dòng)開(kāi)展和舉辦的內(nèi)容。其次，根據(jù)每一季度企業(yè)發(fā)展和效益的不同來(lái)舉辦一次大型集會(huì)活動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也為企業(yè)職工帶來(lái)了一定的思維期盼。

（四）不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強(qiáng)職工文化品牌建設(shè)

目前企業(yè)職工文化建設(shè)過(guò)于單調(diào)，管理人員尚未尋找出解決企業(yè)職工文化建設(shè)缺陷的有效方法，因此可從企業(yè)文化建設(shè)方面大力推廣企業(yè)文化品牌建設(shè)，自上而下解決職工文化落地難的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)職工文化建設(shè)重視程度，為企業(yè)職工文化活動(dòng)的展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，職工的文化建設(shè)需求也在不斷發(fā)展與更新，企業(yè)為了能夠加強(qiáng)自身凝聚力，那么就需要做好企業(yè)職工精神文化建設(shè)。在精神文化建設(shè)的過(guò)程中需要滿足中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，同時(shí)企業(yè)職工的發(fā)展需求，這樣才可以有效完成職工文化建設(shè)任務(wù)。