國有企業(yè)薪酬激勵體系的改革和完善

周健

摘要：隨著我國引入市場經(jīng)濟體制，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要強化自身的人力資源管理工作，積極引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。薪酬激勵體系作為人資管理工作中的重要組成部分，因此企業(yè)管理層需要不斷完善自身的薪酬激勵體系，以吸引及留住人才，提升企業(yè)的市場核心競爭能力，本文主要就國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善工作進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬激勵;完善

目前一些國有企業(yè)在進行薪酬管理工作中還存在有比較多的問題，也就難以達到預(yù)期的激勵效果。針對這一情況，需要我國的國有企業(yè)能夠找準(zhǔn)自身的市場定位跟運營特點，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求進行薪酬激勵體系的合理構(gòu)建，來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性及工作熱情，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

一、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計概述

薪酬是對企業(yè)員工們工作的回報，還可以將薪酬分為內(nèi)在薪酬以及外在報酬兩部分的內(nèi)容。其中內(nèi)在薪酬指的是員工們在完成了某一項工作之后所得到的認可與肯定，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的心理滿足感。而外在報酬主要是指企業(yè)給員工們一些金錢以及非金錢性質(zhì)的物質(zhì)類獎勵，具體包含基本工資、績效工資、利潤分紅以及分工獎金補貼。我國國有企業(yè)目前主要采用的是國際通用的薪酬體系，主要分為：基于崗位評價、基于技能評價以及基于工作結(jié)果等三種類型。近年來隨著我國社會經(jīng)濟體系的不斷改革優(yōu)化，單一的薪酬體系已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)的實際發(fā)展需求，需要國有企業(yè)進行多種薪酬激勵體系的融合與創(chuàng)新，采用多元化的薪酬管理模式，來激發(fā)員工們的工作積極性及創(chuàng)造力。

就我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的薪酬激勵體系應(yīng)用現(xiàn)狀進行探究，發(fā)現(xiàn)有很多國有企業(yè)在薪酬體系設(shè)置過程中過于注重物質(zhì)上的設(shè)計體系，對于精神層面上的激勵重視不夠，此外在薪酬體系的設(shè)計過程中存在對團隊薪酬體系認知力度不足的問題，主要以個人表現(xiàn)來進行薪酬激勵為主，導(dǎo)致整個團隊的工作合力無法得到有效提升。而且還有一些國有企業(yè)在薪酬激勵體系的設(shè)計過程中，偏重于短期效益，未能很好地結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進行薪酬體系的構(gòu)建，導(dǎo)致了薪酬體系與企業(yè)實際發(fā)展需要不相匹配，對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了諸多不利影響。

二、國有企業(yè)薪酬體系的設(shè)計原則

（一）公平激勵原則

公平原則是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)原則，在薪酬體系的設(shè)計過程中只有嚴格遵循公平原則，才能夠提升企業(yè)員工們對于薪酬體系的忠誠感及認可感，保障薪酬體系的有效落實，促使企業(yè)薪酬體系中的激勵作用得到最大限度的發(fā)揮，從而真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。目前我國一些國有企業(yè)存在薪酬體系公平性不足，導(dǎo)致員工們的工作積極性受到了嚴重挫傷。因此在進行國有企業(yè)薪酬體系的設(shè)計過程中，需要嚴格按照公平原則體現(xiàn)出多勞多得的薪酬模式，這樣才能夠激發(fā)員工們對于企業(yè)體系的歸屬感。

（二）實用性原則

國有企業(yè)進行薪酬體系設(shè)計的目的在于激發(fā)員工們的工作積極性，提升自身的人資管理水平。因此在薪酬體系設(shè)計過程中，還需要遵循實用性原則，在結(jié)合國有企業(yè)自身規(guī)模大小以及支付能力基礎(chǔ)上來進行設(shè)計。在薪酬體系中需要保障員工與同類行業(yè)中的薪酬水平接近，還要確保在人力資源市場中具備一定的競爭能力。此外國有企業(yè)的工資制度還要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及時進行完善，這樣才能夠讓員工對于企業(yè)的薪酬激勵體系產(chǎn)生安全感。

（三）戰(zhàn)略與競爭原則

在企業(yè)薪酬體系的設(shè)計時，需要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展時期以及經(jīng)濟效益來進行制定，但國有企業(yè)薪酬體系需在同行業(yè)中具有競爭性，至少需達到業(yè)界的平均值。在保障員工基礎(chǔ)薪酬基礎(chǔ)上，可靈活采用薪酬激勵策略來激發(fā)員工的工作積極性，建立健全多勞多得的薪酬體系，促進員工提升工作自主性，同時對于國有企業(yè)管理水平的提升也有著重要意義。

三、國有企業(yè)薪酬體系的設(shè)計思路

（一）固定工資的設(shè)計

基本工資作為固定工資的重要組成部分，也是保障員工日常開支的基礎(chǔ)。因此在薪酬體系設(shè)計過程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)厣钏?、最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及物價指數(shù)等進行設(shè)計，還需要與當(dāng)?shù)氐腃PI指數(shù)保持在接近范疇內(nèi)。此外在崗位工資的設(shè)計過程中，需要結(jié)合崗位工作性質(zhì)來進行合理設(shè)計，根據(jù)崗位工作的工作環(huán)境、難易程度以及責(zé)任大小確定崗位薪酬。在工齡工資設(shè)計過程中，根據(jù)員工在該公司的服務(wù)年限，并要隨著員工工作時間的延長不斷提升工齡工資，增強員工對于企業(yè)的歸屬感與忠誠度。

（二）浮動工資的設(shè)計

浮動工資主要是由績效工資跟獎金兩部分內(nèi)容構(gòu)成，績效工資主要根據(jù)員工們在公司的業(yè)績表現(xiàn)進行制定，而獎金是企業(yè)薪酬體系中的重要內(nèi)容，也是對員工工資的重要補充。但是在獎金發(fā)放過程中還需要注意如何設(shè)置更具有針對性、合理性的方案，以切實保障員工的正當(dāng)權(quán)益及內(nèi)部分配的公平合理，以促進國有企業(yè)內(nèi)部的和諧。

（三）福利體系的設(shè)計

福利是公司對于員工們的非貨幣類激勵措施，在福利體系設(shè)計過程中，需進一步地提升員工們的歸屬感、心理滿足感以及職業(yè)認可感。國有企業(yè)可結(jié)合具體情況進行福利體系的構(gòu)建，按法律法規(guī)規(guī)定對員工提供養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及法定節(jié)假日帶薪休假等多種福利體系。此外，國有企業(yè)還可以結(jié)合自身企業(yè)文化進行福利項目的合理設(shè)計，比如給予員工生日慰問、生病慰問、節(jié)日家屬慰問等，激發(fā)員工對于企業(yè)的歸屬感。只有實現(xiàn)了經(jīng)濟層面與精神層面的雙向激勵，才能充分發(fā)揮薪酬體系對企業(yè)發(fā)展的激勵與約束作用。

（四）團隊薪酬激勵的設(shè)計

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，其管理模式也日趨多樣化。為適應(yīng)不同管理模式薪酬差異化的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同部門、不同團隊、不同業(yè)務(wù)特色設(shè)計合理的團隊薪酬激勵方案，以內(nèi)部差異化的團隊薪酬落實“多勞多得”的薪酬分配指導(dǎo)方向，將薪酬分配與部門、團隊業(yè)績緊密掛鉤，營造良好的競爭氛圍，以目標(biāo)為導(dǎo)向激發(fā)員工的創(chuàng)造力與奉獻精神。另外，實行團隊薪酬激勵可鼓勵員工積極投身于團隊建設(shè)中，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，不斷增強團隊凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出一批批高素質(zhì)的員工團隊。

（五）股權(quán)激勵設(shè)計

從整體上區(qū)分，股權(quán)激勵有管理人員股權(quán)激勵和非管理人員股權(quán)激勵兩種類型。前者是指給予企業(yè)管理人員按某一事先確定的固定價格購買本企業(yè)股票的選擇權(quán)。如果股票價格上漲，按固定價格買入股票，并獲得利潤。如果股票價格下跌，管理人員無需購買股票。這種激勵方式旨在激勵管理人員努力工作，增加本組織利潤，提高企業(yè)股票價格。后者針對的非管理人員，即依法賦予普通員工股票期權(quán)，按期給予員工股利，以此起到激勵作用。針對目前國企推行的混合制改革，股權(quán)激勵是一個有效手段，但股權(quán)比例如何設(shè)計才能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵約束作用，還需在實踐中結(jié)合各地各企業(yè)特點進行探索。

四、結(jié)語

薪酬激勵體系作為國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，要求國有企業(yè)能夠加強對績效薪酬激勵體系的重視力度，在結(jié)合了國有企業(yè)自身運行特點以及經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)公平激勵原則、實用性原則以及戰(zhàn)略競爭原則進行績效薪酬激勵體系的合理設(shè)計，借此激發(fā)員工的工作熱情以及對企業(yè)的認同感，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。

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作者簡介：周 健（1977—），女，廣西岑溪人，經(jīng)濟師，研究生，主要從事國企黨建與人力資源管理研究。