車輛機(jī)械設(shè)備管理缺陷和解決對(duì)策

楊靖 魏紹聰 羅健 王琛文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于交通出行的要求越來越高，在現(xiàn)如今的出行當(dāng)中，車輛的使用量越來越大，汽車成為人們出行的重要交通工具，汽車的出現(xiàn)滿足了人們出行的要求，對(duì)此為了能夠讓出行更加的方便，便需要重視汽車的生產(chǎn)以及管理工作，在汽車制造企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中格外重視車輛機(jī)械設(shè)備管理工作，通過做好車輛機(jī)械設(shè)備管理工作，能夠保證汽車企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高，促進(jìn)汽車制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今在車輛機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，由于各種因素的影響導(dǎo)致管理工作當(dāng)中出現(xiàn)許多問題，影響企業(yè)的正常可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此本文便首先講述了車輛機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中的缺陷問題，最后講述了解決缺陷問題的具體對(duì)策，以此來供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：車輛機(jī)械設(shè)備管理;缺陷;具體對(duì)策

引言：

通過做好車輛機(jī)械設(shè)備管理工作能夠保證汽車企業(yè)的正常發(fā)展，為汽車企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，在車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，不僅包括組織機(jī)構(gòu)同時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)支出以及技術(shù)支出，通過對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合性的考慮，能夠更好的做好車輛機(jī)械設(shè)備管理工作，保證車輛生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率。在車輛機(jī)械設(shè)備管理的過程中主要涉及汽車保修，使用、安裝等工作，通過加強(qiáng)管理能夠提高車輛的使用性能，延長汽車的使用壽命，同時(shí)也能夠節(jié)約周期性的成本，促進(jìn)汽車生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、車輛機(jī)械設(shè)備管理概述

車輛機(jī)械設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容是指通過一系列方法，例如先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案等手段，對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備的工作流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制車輛的選型，核算購買成本，管理車輛機(jī)械設(shè)備的安裝以及使用，并及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。此外，車輛機(jī)械設(shè)備管理工作還需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行管理，并及時(shí)處理車輛的維修報(bào)廢等工作。車輛機(jī)械設(shè)備管理工作能夠有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，通過獲得技術(shù)以及資金的支持，對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備的使用與維修進(jìn)行全面細(xì)致的管理，確保機(jī)械設(shè)備良好使用效果的發(fā)揮，在確保機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間延長的同時(shí)提高使用效率。加強(qiáng)對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理能夠有效地提高設(shè)備的使用年限，減少企業(yè)購買設(shè)備的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低了機(jī)械設(shè)備的損壞以及維修頻率，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的資源利用率，保證綜合發(fā)展[1]。

二、車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中所存在的問題

（一）專業(yè)技能水平低

在車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中技術(shù)人員的水平以及專業(yè)技術(shù)的掌握能力不足，在傳統(tǒng)車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中僅僅維護(hù)汽車的小部件與電力機(jī)械兩方面的專業(yè)設(shè)備，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于車輛機(jī)械管理的要求不斷的提高，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流管理人員的相關(guān)水平，也需要提升技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)人員水平也需要提升，但現(xiàn)如今許多領(lǐng)導(dǎo)人員以及技術(shù)人員的水平不足，導(dǎo)致影響車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的正常進(jìn)行。在現(xiàn)代化車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中，不僅需要企業(yè)的維修檢查人員工作，同時(shí)也需要企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，共同組建機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的專業(yè)隊(duì)伍，很多企業(yè)在對(duì)車輛機(jī)械管理工作時(shí)，會(huì)采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，導(dǎo)致管理水平比較低[2]。

（二）維修方式的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的車輛機(jī)械設(shè)備檢查工作當(dāng)中主要是對(duì)大中型與小型車輛的綜合集中檢修，采用該種解決方法具有極強(qiáng)的季節(jié)性以及時(shí)間性的特點(diǎn)，對(duì)此由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)于車輛需求量越來越多，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，給車輛機(jī)械設(shè)備的檢查人員帶來了更高的要求以及更大的壓力，對(duì)此不僅要取消中型以及大型車輛機(jī)械設(shè)備的維修檢查工作，同時(shí)還需要對(duì)要檢查的工作進(jìn)行時(shí)間上的限制，通過改變維修的方法，以促進(jìn)車輛機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（三）管理手段與思維模式較為落后

在車輛生產(chǎn)過程當(dāng)中需要格外重視車輛機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，為了能夠保證車輛機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的順利，進(jìn)行提高工作的安全以及高效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入，便需要不斷的促進(jìn)管理方法以及思維模式的改革，在現(xiàn)如今實(shí)際工作當(dāng)中，很多管理人員的管理理念以及思維模式存在一定的問題，從而影響車輛機(jī)械維修管理工作的順利進(jìn)行，主要原因便是以下四個(gè)方面，首先許多工作人員在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才會(huì)進(jìn)行檢修工作，從而使得檢修的時(shí)間成本增大，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，影響汽車生產(chǎn)的順利進(jìn)行，第二，在管理工作當(dāng)中，有許多管理人員的態(tài)度并不端正，在進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)時(shí)許多技術(shù)人員只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，但是并不關(guān)心機(jī)械設(shè)備的使用情況，第三維護(hù)檢修工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中盡管發(fā)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，但是無法針對(duì)故障問題尋求有效的方法進(jìn)行解決，當(dāng)出現(xiàn)故障問題的時(shí)候，很多工作人員會(huì)采用脫卸責(zé)任的方法不愿意擔(dān)責(zé)任。最后在車輛機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修工作當(dāng)中，許多工作人員的專業(yè)技術(shù)水平依舊不高，并且存在著許多操作不規(guī)范的問題，導(dǎo)致車輛機(jī)械管理工作的落后。

三、針對(duì)汽車機(jī)械設(shè)備缺陷的具體解決措施

（一）不斷健全以及完善車輛機(jī)械設(shè)備管理制度

在車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中需要涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，多個(gè)方面的內(nèi)容會(huì)對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備的管理工作效率產(chǎn)生極大的影響作用，在車輛機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中會(huì)對(duì)技術(shù)人員的水平提出更高的要求，并且會(huì)提供更多的工作量，為了能夠更好的對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，首先需要促進(jìn)相關(guān)制度的創(chuàng)新以及建立不斷的落實(shí)責(zé)任制度，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，保障企業(yè)的發(fā)展方向，針對(duì)企業(yè)所制定的目標(biāo)對(duì)所有的組織工作進(jìn)行依次的安排，保證組織工作的有序展開，同時(shí)也需要對(duì)質(zhì)量管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)建立科學(xué)的管理措施以及制度，從而實(shí)現(xiàn)車輛機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化以及程序化。通過對(duì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)，能夠保證車輛機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，保障車輛的質(zhì)量，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)車輛機(jī)械管理的監(jiān)督力度，通過派遣專業(yè)的人員對(duì)汽車生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對(duì)大型固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)測，能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保障車輛機(jī)械管理的效率以及質(zhì)量[4]。

（二）構(gòu)建完備的車輛機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

為了能夠更好的做好汽車生產(chǎn)過程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備管理工作，必須要重視的相關(guān)管理體系的逐漸健全，根據(jù)實(shí)際情況不斷的構(gòu)建適合企業(yè)自己的管理部門，并且為了能夠更好的發(fā)揮管理部門的作用，管理工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全力的合作以及配合共同合作，從而針對(duì)實(shí)際情況，制定出科學(xué)完善的車輛機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中的各種具體的指標(biāo)，同時(shí)也需要針對(duì)車輛設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備維修情況，現(xiàn)場管理狀況等信息設(shè)定出不同的維護(hù)維修區(qū)域。在不同的維護(hù)檢修區(qū)域都需要派遣專業(yè)的工作人員對(duì)設(shè)備的采購、選型以及資料的歸檔整理等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。在各個(gè)環(huán)節(jié)工作負(fù)責(zé)時(shí)車輛機(jī)械設(shè)備的管理工作人員都需要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度以及管理機(jī)制進(jìn)行工作，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)相關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修以及使用狀況分析，通過進(jìn)行分析從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中所存在的問題，并且派遣專業(yè)的維修人員對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)維修，以此保證設(shè)備運(yùn)行狀況正常保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本，為汽車生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)汽車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提升維修人員的技術(shù)水平

為了能夠提升車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的效率以及質(zhì)量，并需要不斷的提升維修人員的技術(shù)水平，將高水平的維修人員共同組成專業(yè)知識(shí)與操作技能的團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的技術(shù)人員在工作當(dāng)中不僅需要具備高強(qiáng)度的對(duì)故障判斷能力以及處理能力，同時(shí)也需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)此為了能夠提升維修人員的技術(shù)水平，便需要針對(duì)實(shí)際情況采取有效的措施對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)以及考核，當(dāng)技術(shù)人員對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)以及設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步的了解之后便可以找到故障發(fā)生問題的原因以及具體的位置，同時(shí)也需要讓工作人員提高對(duì)考核工作的重視程度，全面的把握設(shè)備的工作性能以及原理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，除此之外管理人員也可以采用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行搜集以及了解，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。最后也可以采用監(jiān)督控制系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障問題的時(shí)候，能夠及時(shí)派遣專業(yè)的維修人員進(jìn)行維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于車輛機(jī)械管理工作的要求不斷提高，為了能夠促進(jìn)汽車企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須要重視汽車機(jī)械管理工作，保證汽車生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率。在車輛機(jī)械管理工作當(dāng)中，可以根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建車輛機(jī)械管理的相關(guān)方法，并且采取有效的措施提升相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平，以此提高汽車行業(yè)車輛機(jī)械設(shè)備管理的水平，從而促進(jìn)汽車的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?趙文水.略論車輛機(jī)械設(shè)備管理與維修對(duì)策[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2019，000（001）：98，100.

[2] ?李剛.如何做好油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，000（007）：127.

[3] ?俞亮，溫建建.汽車維修工的施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理方案[J].商情，2019，000（010）：228.

[4] ?孫晉孝.城市軌道交通車輛機(jī)械電氣設(shè)備故障應(yīng)急處理研究[J].名城繪，2019（4）：23-23.

（作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué)）