簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)①

程瑞東 趙玉

摘要：在我國的城市化建設(shè)和發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)生了較快的進(jìn)步和發(fā)展，在未來世界的長時(shí)間發(fā)展內(nèi)，建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平還會(huì)取得很大的發(fā)展進(jìn)步。建筑工程的施工質(zhì)量與建筑企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，本文針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方法和控制要點(diǎn)展開相應(yīng)的討論，最終確保建筑工程施工質(zhì)量和安全的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理策略;控制要點(diǎn)

當(dāng)前的建筑工程施工存在一定的特殊問題，但是隨著人們生活水平的提高，建筑物大小、風(fēng)格以及類型也不盡相同。建筑施工企業(yè)必須針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際能力和自然環(huán)境加強(qiáng)勘察，最終才能保證最終的質(zhì)量。

一、當(dāng)前我國建筑工程施工存在的質(zhì)量管理問題分析

（一）施工質(zhì)量管理意識(shí)有待提升

建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，在實(shí)際的施工過程中，只有部分建筑工程在施工過程中高度重視施工質(zhì)量問題。當(dāng)前很多建筑施工管理人員不注重施工質(zhì)量管理，也很少針對(duì)施工一線的操作人員加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)提升的教育和宣傳，最終致使施工后期建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題越來越多。

（二）建筑施工使用材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量的好壞主要取決于建筑施工材料質(zhì)量的高低，一旦建筑施工使用或者采購的原材料質(zhì)量不符合國家對(duì)建筑行業(yè)的要求，一旦遇到建筑施工人員沒有嚴(yán)格按照施工流程使用施工材料，便會(huì)難以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，也很有可能給建筑施工工程帶來不可挽回的損失。更嚴(yán)重的還會(huì)給建筑工程施工人員以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅。

（三）當(dāng)前的建筑工程施工存在管理和組織問題

在建筑施工質(zhì)量的管理過程中，高層人員的管理決策在建筑工程的質(zhì)量管理過程中起到非常重要的決定作用。當(dāng)前的建筑工程施工中出現(xiàn)的問題較多，這樣會(huì)在很多方面存在較為復(fù)雜的情況，具體包括：施工設(shè)備不完整、施工流程不完善以及材料采購缺少對(duì)稱性信息等，加之建筑工程的施工管理決策，則很難保證施工管理現(xiàn)場能夠順利推進(jìn)施工進(jìn)程，隨時(shí)可能導(dǎo)致出現(xiàn)返工問題。

（四）施工單位施工質(zhì)量管理意識(shí)有待提升

建筑施工單位不重視施工質(zhì)量管理，因此，在具體的建筑施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)多種責(zé)任問題，在相關(guān)的管理工作中，建筑施工企業(yè)始終不能將施工質(zhì)量管理擺在工程質(zhì)量管理的首要位置。因此，當(dāng)前部分企業(yè)出現(xiàn)了建筑施工質(zhì)量管理沒有健全的體制和切實(shí)可行的操作措施，另外，很多企業(yè)的質(zhì)量管理僅僅停留在口號(hào)和紙面上。

二、有效促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量提升的主要策略

（一）持續(xù)促進(jìn)建筑工程管理力度的提升

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理來說，只有不斷強(qiáng)化施工管理專員在建筑施工管理中的主要作用，才能最大化實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理的作用。在一線施工過程中從事建筑工程施工質(zhì)量管理的部門需要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理力度，通過實(shí)地調(diào)查和走訪加深施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題了解的同時(shí)，才能采取針對(duì)有效的措施，通過加大建筑工程施工管理力度，來有效增強(qiáng)建筑施工管理層對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制和管理，才能使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都被控制在一定的范圍內(nèi)，從而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相應(yīng)的施工管理人員也需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過完善處理自身管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也要注重積極引用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，才能最終確保建筑工程施工質(zhì)量管理工作的點(diǎn)面結(jié)合以及有條不紊。

（二）不斷提升建筑工程施工的管理技術(shù)水平

在有效建筑施工管理活動(dòng)中，采用何種施工管理技術(shù)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，才能將建筑施工管理問題控制在有效范圍之內(nèi)。建筑施工質(zhì)量控制和管理團(tuán)隊(duì)首先要做的便是確保建筑施工采用的技術(shù)與國家對(duì)建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求高度符合，在按照一定的施工程序和管理中，可以通過具體的施工管理措施和采用的施工管理技術(shù)來展開高效的控制和應(yīng)用。只有時(shí)刻為建筑工程施工打上高質(zhì)量的標(biāo)簽后，才能徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)的不斷優(yōu)化目標(biāo)。

（三）積極構(gòu)建建筑工程施工完善的管理機(jī)制

要想時(shí)刻加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量的控制和保障，需要積極結(jié)合建筑工程的具體施工情況，預(yù)先構(gòu)建出建筑工程的完善管理機(jī)制，才能為建筑工程施工質(zhì)量管理工作提供機(jī)制保障;當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理的重要問題便是出現(xiàn)了多層級(jí)分包現(xiàn)象，因此，要想針對(duì)建筑工程額施工項(xiàng)目積極開展每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，就要積極做好建筑施工各個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，首先要做的便是積極劃分每一個(gè)建筑施工管理部門的職責(zé)劃分，一旦在建筑工程的施工過程中出現(xiàn)了操作失誤或者銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，要依據(jù)相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行追責(zé)，從而為建筑工程質(zhì)量管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）有效促進(jìn)建筑工程施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的提升

當(dāng)前從事建筑工程質(zhì)量管理的主力人員也是項(xiàng)目施工的操作人員，因此，無論是施工計(jì)劃、施工內(nèi)容、施工設(shè)備還是施工技術(shù)方面都需要相應(yīng)的施工人員來最終完成。只有施工人員時(shí)刻將管理培訓(xùn)人員的管理意識(shí)培養(yǎng)都放在首位，才能不斷累積相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，從而使得建筑工程整體施工質(zhì)量得以順利提升。

結(jié)語：

總之，在現(xiàn)代化社會(huì)背景中，社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開精品意識(shí)的提升，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思想下，質(zhì)量不過關(guān)的粗糙產(chǎn)品再也不會(huì)擁有市場，建筑行業(yè)的發(fā)展也同樣適用這樣的道理，只有較高質(zhì)量的建筑工程施工質(zhì)量，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的建筑施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量，最終獲得建筑行業(yè)的順利、健康發(fā)展。

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作者簡介：程瑞東（1980年11月8日），男，漢族，山東省鄒城市人，大專，專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工程。

趙玉（1984年1月16日），女，滿族，遼寧省沈陽市人，本科，專業(yè)：土木工程。

（1.作者身份證號(hào)碼：370825198011084811;

2.作者身份證號(hào)碼：21011219840116322X）