建筑施工技術(shù)管理控制問題探討

于曉紅 陳海舉

摘要：社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對建筑施工行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，盡管當(dāng)前國家在施工技術(shù)方面已經(jīng)取得一定的成就與發(fā)展，有個別已經(jīng)達(dá)到國際水平，但是仍然在技術(shù)管理方面存在一些弊端，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的威脅，近幾年來由于施工時技術(shù)處理不到位而發(fā)生意外事故的事件仍然存在。所謂的“豆腐渣工程仍然層出不窮”，給社會穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。在現(xiàn)代化的施工過程中，對施工技術(shù)管理是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它一方面會涉及到建筑質(zhì)量，另一方面還會影響人們的生命安全。隨著人們生活水平的提高，人們都對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。從當(dāng)前的施工處理方面來看，由于技術(shù)管理問題已經(jīng)對建筑方面的發(fā)展與升級造成了很大的影響。所以如何優(yōu)化施工技術(shù)管理已經(jīng)成為了建筑行業(yè)必須面對并完善的首要問題。文章希望通過研究實(shí)例并提出一些見解以期促進(jìn)施工技術(shù)管理的完善。本文就針對建筑施工技術(shù)管理存在的問題及改善措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;問題

1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

良好的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動其發(fā)展的重要動力。同時建筑施工企業(yè)的管理水平高低對施工設(shè)備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術(shù)管理能夠引導(dǎo)施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會對于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴(yán)格化，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運(yùn)行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2建筑施工技術(shù)管理的原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)化原則

在進(jìn)行建筑施工管理時必須創(chuàng)造一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，只有這樣才能確保技術(shù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而在現(xiàn)場的施工管理過程中，如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，將難以進(jìn)行施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，同時也會阻礙建筑工程的順利進(jìn)行，所以，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高建筑工程的管理水平。

2.2經(jīng)濟(jì)效益的原則

在施工管理的過程中，大部分企業(yè)只考慮進(jìn)度和質(zhì)量的管理，忽視了市場的管理，不考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，常常不計(jì)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，浪費(fèi)鋪張現(xiàn)象也是時有發(fā)生。所以，在建筑施工管理中，要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2.3科學(xué)合理化原則

在施工現(xiàn)場的管理過程中，必須依照科學(xué)合理的原則行事，這是提高現(xiàn)場管理水平，符合現(xiàn)場管理要求，提高施工安全系數(shù)的重要原則。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個流程無人負(fù)責(zé)或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負(fù)責(zé)的不正?，F(xiàn)象。

有少數(shù)單位甚至不顧《建筑工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

3.2建筑施工技術(shù)規(guī)范管察理形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)的運(yùn)營管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對性的管理。

3.3建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系這樣一個巨大的工程系統(tǒng)想要有優(yōu)秀的技術(shù)管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

4建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

4.1建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

4.2對于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個人。在工程驗(yàn)收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。

4.3建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個步驟的責(zé)任要精確到每個人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產(chǎn)率，同時盡量降低工程成本。

5總結(jié)

綜上所述，施工技術(shù)管理體系對于施工項(xiàng)目來說是起一種關(guān)鍵性的作用，會直接作用到施工項(xiàng)目的質(zhì)量與效率上，需要不斷的完善并革新管理體系才能更好的保障施工，在施工技術(shù)管理方面進(jìn)行改革，對施工制度體系進(jìn)行完善，做到最大限度的降低施工成本，并在此基礎(chǔ)上還能最大限度的保障施工質(zhì)量與效率，以期更好的促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（1.作者身份證號碼：370684199110182226;2.作者身份證號碼：612129198001150415）