醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制的研究

伍賢杏

摘 要：本文首先詳細的分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制工作存在的問題，主要包括兩個方面：內(nèi)控管理組織體系不完善、風險評估體系不健全，之后針對存在的問題探討了現(xiàn)階段加強醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制的有效措施，主要包括兩個方面：建設(shè)醫(yī)院財務內(nèi)部控制信息管理機制、完善醫(yī)院風險評估機制。通過以上幾個方面的分析和闡述，希望能夠為以后相關(guān)方面的研究工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財務風險? 內(nèi)部控制

近些年來，隨著新醫(yī)改政策在全國范圍內(nèi)的實施，各個醫(yī)院之間的市場競爭日趨激烈。在這種情況下，醫(yī)院要想取得進一步的發(fā)展，就必須緊跟時代的發(fā)展潮流，使醫(yī)院整體的管理水平得到有效的提升。在醫(yī)院的日常管理工作中財務管理是非常重要的一部分，而財務管理工作的關(guān)鍵則是財務風險的預防和控制。因此，醫(yī)院應該對內(nèi)部的財務風險預防和內(nèi)部控制工作進一步加強，從而能夠及時采取合理有效的措施解決醫(yī)院內(nèi)部存在的財務風險，進而使經(jīng)濟活動中不必要的損失能夠最大程度的減少，促進醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）內(nèi)控管理組織體系不完善

市場經(jīng)濟瞬息萬變，在這種環(huán)境中如果醫(yī)院的內(nèi)控管理組織體系不完善，那么就會使醫(yī)院抵御財務風險和外部環(huán)境變化的能力大幅降低，但是就目前我國大多數(shù)醫(yī)院的實際情況來看，其內(nèi)控管理組織體系不夠完善，并且缺乏科學性和合理性，同時也不具備可行的內(nèi)控流程，這導致醫(yī)院內(nèi)部在人員調(diào)動和內(nèi)部資源分配方面存在比較大的風險因素，工作任務無法與相應的工作人員一一對應落實，員工的責任意識缺失，從而使醫(yī)院難以高效的開展內(nèi)部控制管理工作，最終對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。

（二）風險評估體系不健全

當前，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著非常復雜的環(huán)境，增加了醫(yī)院進行內(nèi)部財務控制過程中所要應對和防范的風險因素，這些風險因素對醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約，并且對醫(yī)院資金的使用效率也會產(chǎn)生不良的影響。通過分析研究醫(yī)院目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可以發(fā)現(xiàn)有相當一部分醫(yī)院的風險評估體系的作用無法充分的發(fā)揮出來，在有些醫(yī)院甚至形同虛設(shè)，根本無法準確的預測醫(yī)院未來發(fā)展過程中的風險，這樣醫(yī)院就無法將相應的風險預案合理有效的建立起來，從而導致醫(yī)院發(fā)展過程中面臨財務風險的可能性大幅增加，這對醫(yī)院的正常發(fā)展會產(chǎn)生非常不利的影響。

二、現(xiàn)階段加強醫(yī)院財務風險的預防與內(nèi)部控制的有效措施

（一）建設(shè)醫(yī)院財務內(nèi)部控制信息管理機制

目前，在醫(yī)院的管理體系中信息技術(shù)已經(jīng)取得了非常廣泛的應用，在這種情況下醫(yī)院可以借助計算機將信息平臺合理完善的建立起來，從而使醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀和內(nèi)部控制管理水平得到有效的加強。醫(yī)院的領(lǐng)導管理人員應該以醫(yī)院內(nèi)部的財務管理現(xiàn)狀和目前的財務管理模式為依據(jù)，使醫(yī)院財務信息的內(nèi)部控制水平得到進一步加強，并在此基礎(chǔ)上將醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財務信息管理系統(tǒng)科學合理的建立起來，從而使信息的真實性和透明性得到有效的提高。

（二）完善醫(yī)院風險評估機制

醫(yī)院只有將風險評估體系合理完善的建立起來，才能夠使醫(yī)院的財務風險預防和內(nèi)部控制工作得到有效的提高，從而使風險評估機制的作用能夠充分的發(fā)揮出來。首先，醫(yī)院在采購、籌資等關(guān)鍵業(yè)務點中，要以實際業(yè)務的往來情況為依據(jù)對相應的風險控制點進行合理設(shè)置，從而將風險管理機制有效的構(gòu)建起來，使醫(yī)院的財務風險減少;其次，還要系統(tǒng)有效的分析醫(yī)院的財務往來情況以及具體的經(jīng)營活動，從而使影響醫(yī)院發(fā)展的風險因素得以明確，并對其進行有效的控制和解決，保障醫(yī)院領(lǐng)導層決策的科學性和合理性;最后還要各個部門和崗位的權(quán)責范圍加以明確，并將醫(yī)院的財務內(nèi)部控制制度科學合理的構(gòu)建起來，從而使財務管理程序的監(jiān)督工作能夠進一步加強，避免出現(xiàn)各種違法行為。

三、結(jié)束語

總而言之，要想使醫(yī)院在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，醫(yī)院的領(lǐng)導管理人員以及全體員工必須要對內(nèi)部財務風險預防和控制工作給予足夠的重視，只有這樣才能夠使醫(yī)院的財務管理水平得到全面的提升，從而使財務風險得到有效的控制，促進醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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