淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

戚海云

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)為我國的經濟發(fā)展和民生穩(wěn)定做出了非常突出的貢獻。當下，建筑經濟成本管理問題已經成為了制約建筑行業(yè)持續(xù)向好以及穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。所以，政府監(jiān)管部門以及各建筑企業(yè)內部要重視建筑經濟成本管理問題總結，切實制定高效、科學、全面的管理措施。

關鍵詞：建筑經濟成本管理? 管理問題? 措施

一、建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

（一）建筑經濟成本管理體系尚不完善

跟隨著時代的發(fā)展腳步，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，但是，相關的建筑經濟成本管理體系卻沒有因為行業(yè)的快速發(fā)展而實現(xiàn)同頻率的優(yōu)化和完善。目前，建筑行業(yè)采用的還是老一套的建筑經濟成本管理體系，導致建筑企業(yè)在資金管理方面會出現(xiàn)很多以前沒有遇到過的新問題。

（二）建筑經濟成本管理理念尚不先進

目前，我國建筑經濟成本管理理念還停留在“為了賺錢，為了利潤”的低等境界，而沒有從成本管理方面尋找建筑經濟成本管理新辦法。這當然與我國的國情有關，但更合企業(yè)自身的經營發(fā)展理念息息相關，特別是一些建筑開發(fā)商目光短淺，在考慮短期效益的同時并沒有將成本管理控制做到位，從而導致前期資金充足但后期資金不足的情況。

（三）建筑經濟成本管理考核機制尚不完善

目前，建筑經濟成本管理考核機制主要存在“不負責任”“懶散怠慢”等情況。比如有的工程項目經理的職責劃分不明確，每個人都有對資金有一定的控制權和支配權，下放的權限亦不明確，導致下面有人借購買材料、宣傳等正當理由謀取自己的不正當利益。針對這些情況，相應的建筑經濟成本管理考核制度也自然難以完善，不能真正的實現(xiàn)責任到人。

（四）建筑經濟成本管理目標尚不明確

部分企業(yè)由于對建筑經濟成本管理目標缺乏明確的認識，所以也沒有根據目標制定相關的管理方案，通常是在工程結算的時候才會核查資金流水。這種情況下，企業(yè)即使能在后期發(fā)現(xiàn)問題，那前期造成的資金浪費已經無法挽回，對后續(xù)的工程進度也會產生不利影響。

二、基于問題的建筑經濟成本管理措施

（一）樹立員工的建筑經濟成本管理意識

建筑經濟成本管理事關企業(yè)資金的安全、高效運作，更事關每名職工的切實利益。所以企業(yè)高層需要做好宣傳引導工作，讓每名員工都樹立起較強的建筑經濟成本管理意識，尤其是要保證資金管理工作的精細化和責任化，將成本控制深入落到實際工作當中，厲行成本節(jié)約，提高資金利用率。

（二）深入成本預測和經濟合同的履行

在建筑合同簽訂之前，都需要進行工程預算、成本目標、成本計劃等一系列成本管控環(huán)節(jié)，從而在前期就做好資金的管理調配使用工作?？梢哉f，前期的成本預測以及經濟合同是進行建筑經濟成本管理的“說明書”，每名員工尤其是項目經理需要深入成本預測和經濟合同的履行。

（三）把好“材料關”，嚴格控制材料成本

建筑中當然會涉及非常多的不同種類的材料，而進購材料是成本調配和使用的大頭，把好“材料關”，嚴格控制材料成本，自然就能在很大程度上提升建筑經濟成本管理成效。所以項目管理人員在中標之后需要對材料的采購和使用進行仔細的研究分析，并組織專門的核算人員對材料成本進行精確核算。同時，為了避免因材料浪費而造成的成本浪費，需要對建筑材料進行妥善保管。

（四）施工期間的成本控制與節(jié)約

施工期間，成本控制需要完全依循規(guī)章制度辦事，任何人在使用資金的時候都要走正規(guī)渠道和流程，并對施工期間的成本支出進行詳細登記。以“明白事”做“明白賬”，不能有任何的含混模糊。同時，參照企業(yè)的資金管理經驗，不斷優(yōu)化成本控制制度，盡量在細節(jié)之處節(jié)約成本。

三、結束語

綜上所述，建筑經濟成本管理問題的多樣化也意味著建筑行業(yè)內部的問題較多，只有對癥下藥，并優(yōu)化相關的管理機制、理念和目標，才能在新時代背景下繼續(xù)發(fā)揮建筑行業(yè)對我國經濟發(fā)展和民生穩(wěn)定的重要作用。

參考文獻

[1]聞英.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].中國房地產業(yè)， 2017（6）.