互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)淺析

陳艷霞

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛運(yùn)用，在引入大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)后對人力資源管理起到了極大的促進(jìn)作用，事業(yè)單位人力資源管理雖然也經(jīng)歷了一系列的改革，但在信息化建設(shè)方面還存在一些問題，比如信息化思維比較淡薄，信息化管理的人才比較缺乏等，作者結(jié)合自己的工作實際和一些文獻(xiàn)參考，從多角度入手，分析事業(yè)單位人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的信息化建設(shè)問題，以期為進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平提出一些可供參考的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代;事業(yè)單位人力資源管理;信息化建設(shè)

前言：隨著信息時代的來臨，信息化技術(shù)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，給人力資源管理帶來了較大變革，事業(yè)單位人力資源管理雖然在一定程度上運(yùn)用了信息化技術(shù)，但在運(yùn)用過程中還存在一些形式主義，還不能夠完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，更好的服務(wù)于人力資源管理工作。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)受到了各個領(lǐng)域的青睞。信息化技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理中，可以有效的減少以往的傳統(tǒng)人力資源管理中很多重復(fù)性、機(jī)械性的人工操作，也能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、績效考核等全面、系統(tǒng)的管理提升，尤其是績效考核體系的引入能從根本上轉(zhuǎn)變以往事業(yè)單位吃大鍋飯的職工心態(tài)，調(diào)動職工積極性，提升職工的工作效率，激發(fā)單位創(chuàng)造活力。近年來事業(yè)單位聚集了大量的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，全面利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立與之配套科學(xué)的人力資源管理模式，有效發(fā)揮他們的人才優(yōu)勢，營造能夠讓人才發(fā)揮優(yōu)勢的管理環(huán)境，對提升事業(yè)單位的人力資源管理水平已經(jīng)迫在眉睫。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)在存在的問題

（一）人力資源管理信息化建設(shè)的意識淡薄

事業(yè)單位人力資源管理信息化之所以比較滯后根本原因是背后的管理理念落后，致使根深蒂固的管理思維，刻板僵化的管理方式一直得不到改進(jìn)。由此，一些現(xiàn)代的信息化技術(shù)運(yùn)用在事業(yè)單位中得不到應(yīng)有的重視，致使在這方面的投入不夠，基本的信息化技術(shù)平臺無法搭建，或者是搭建后無法得到及時的技術(shù)維護(hù)。

（二）人力資源管理信息化平臺缺失

人力資源管理信息化建設(shè)依賴于專業(yè)的信息化管理平臺，但目前運(yùn)用到事業(yè)單位管理中的信息化軟件開發(fā)和利用不夠，甚至一些在企業(yè)已經(jīng)很成熟的HER、IHR人力資源管理軟件在事業(yè)單位的運(yùn)用都比較少。信息化平臺搭建短缺，現(xiàn)有的一些已經(jīng)運(yùn)用的臨散的信息化軟件也存在數(shù)據(jù)不完善，精確度不夠等問題，致使在整體上管理的信息化程度比較低，不能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的管理優(yōu)勢。

三、人力資源管理的信息化人才比較短缺

人力資源管理的信息化建設(shè)，需要有專業(yè)的技術(shù)人才，同時進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，事業(yè)單位因為執(zhí)行著崗位設(shè)置的招聘政策，按崗設(shè)人，所以引進(jìn)人才方面比較僵化，雖然近年來實行的聘任制合同政策，但是很大程度上還是不能做到按需引進(jìn)。而信息化的管理系統(tǒng)需要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)維護(hù)和定時的軟件更新，需專人負(fù)責(zé)，專業(yè)人才引進(jìn)缺失嚴(yán)重制約了人力資源管理的信息化建設(shè)，致使即便是搭建了信息化平臺的單位也才能真正發(fā)揮作用。

四、事業(yè)單位人力資源管理信息化解決對策

（一）增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的信息化意識

事業(yè)單位要實現(xiàn)人力資源管理工作上的創(chuàng)新和進(jìn)步，建立更加完善，更加科學(xué)的人力資源管理平臺，必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維，充分認(rèn)識到人力資源管理信息化建設(shè)對促進(jìn)單位長期可持續(xù)發(fā)展的重要意義，集中精力從戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)的角度來考慮人力資源管理的問題。首先要大力引進(jìn)信息化技術(shù)的人才，發(fā)揮信息化技術(shù)人才的專業(yè)優(yōu)勢;同時要加大信息化建設(shè)的投入力度，給予最基本的資金保障，才能實現(xiàn)信息化技術(shù)的有效科學(xué)的運(yùn)用;最后也并制定詳細(xì)的計劃，建立完善的人力資源信息化管理制度，將其納入事業(yè)單位的整體管理系統(tǒng)中，形成長效的管理模式。

（二）增設(shè)事業(yè)單位人力資源管理的信息化平臺

信息化管理平臺的建立能夠?qū)θ肆Y源實施全面、系統(tǒng)的管理，要想提升事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平，必須構(gòu)建科學(xué)合理的信息化平臺，實現(xiàn)人事、考勤、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)等全方位的管理覆蓋，提升管理的精確性。同時要重視系統(tǒng)中的報表生成工具、分析工具、信息共享等系統(tǒng)的深度功能運(yùn)用，將這些深度分析提供給事業(yè)單位管理者，讓他們從長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的角度去考慮單位的人才管理。于此同時要將人才引進(jìn)、績效考核細(xì)則進(jìn)行不斷地完善，保證數(shù)據(jù)的即時性，真正發(fā)揮信息化平臺的統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，幫助事業(yè)單位科學(xué)化管理人才，對人才實現(xiàn)合理的開發(fā)和利用。

（三）開展事業(yè)單位人力資源管理的信息化培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是提升職工專業(yè)技能，了解單位文化的重要途徑。通過人力資源管理的信息化平臺的建立，可以將事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行有針對性的系統(tǒng)全覆蓋，從設(shè)置培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)時間等各方面實施信息化管理，能夠有效提升培訓(xùn)的效果。近年來，一些事業(yè)單位引進(jìn)眾多專業(yè)技術(shù)人才，針對技術(shù)型人才、高層次知識型人才采取有效的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)場次和培訓(xùn)質(zhì)量上進(jìn)行量化考核，確保其提升教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃水平，能夠有效發(fā)揮人才的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位面臨挑戰(zhàn)也獲得了發(fā)展的新機(jī)遇，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)的快速發(fā)展，為人力資源管理的信息化建設(shè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)和技術(shù)支撐。人力資源管理應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，提升管理水平，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，才能從根本上激活事業(yè)單位的創(chuàng)新活力，也是事業(yè)單位改革的真正初心和使命。

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