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    關(guān)于精裝房裝修施工管理要點(diǎn)的思考

    2020-06-11 00:43:46白宇
    裝飾裝修天地 2020年8期
    關(guān)鍵詞:管理流程流程優(yōu)化

    白宇

    摘? ? 要:隨著國(guó)家和地方“精裝修”政策的落地和深化,房地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)份額逐年增加,精裝房是當(dāng)前房屋裝修比較盛行的建筑物,對(duì)其裝修管理要求較高。本文首先從室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的基本管理流程進(jìn)行逐步的分析,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)前期、施工期、施工后期的三個(gè)階段管理進(jìn)行工作流程的細(xì)化分析,對(duì)室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的管理流程優(yōu)化方案提出了具體措施。

    關(guān)鍵詞:室內(nèi)精裝設(shè)計(jì);管理流程;流程優(yōu)化

    1? 精裝修房的發(fā)展情況

    目前,精裝修房的發(fā)展情況,一線(xiàn)城市精裝房政策出臺(tái)較早,市場(chǎng)覆蓋率較高,但隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)以及土地交易在二三四城市的高增長(zhǎng),使得精裝房市場(chǎng)在二三四線(xiàn)城市的占比在不斷的提升,智能家居的配套規(guī)模也受此影響逐年擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)顯示,2019年1-4月地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)智能家居配套規(guī)模在二線(xiàn)城市占54.2%,占比最高,三四線(xiàn)城市占比次之,為34.1%。從智能家居的配套率來(lái)看,各城市級(jí)別均超過(guò)了65%,其中三四線(xiàn)城市智能家居配套率接近80%。對(duì)于消費(fèi)者而言,第一,成品房交付免去了為裝修奔波的煩惱,在時(shí)間和體力上減少了消耗,人們?cè)谘b修時(shí),大多會(huì)遇到這些問(wèn)題:裝修材料太多不知道怎么選擇、定制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法把握、裝修設(shè)計(jì)圖和實(shí)際交付貨不對(duì)板、買(mǎi)材料需要東奔西走......這些都是人們?cè)诩揖酉M(fèi)中遇到的痛點(diǎn)。第二,入住裝修好的房屋只需簡(jiǎn)單的軟裝和家具進(jìn)入,不必?fù)?dān)心左鄰右舍鉆天焊地帶來(lái)的噪聲煩擾;第三,精裝修交付小區(qū),看不到裝修垃圾沒(méi)有建筑灰塵,小區(qū)環(huán)境相對(duì)更好,入住品質(zhì)更高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市中建筑業(yè)的發(fā)展十分迅速,同時(shí)也帶動(dòng)了裝飾業(yè)。室內(nèi)裝修作為設(shè)計(jì)理念主導(dǎo)的新興行業(yè),其美學(xué)成分與實(shí)用性質(zhì),都是當(dāng)下行業(yè)發(fā)展中設(shè)計(jì)者應(yīng)注意的內(nèi)容。對(duì)于當(dāng)下的快節(jié)奏時(shí)代,其時(shí)代背景就需要室內(nèi)裝飾公司對(duì)設(shè)計(jì)流程和施工流程進(jìn)行策略化探究,從而提升工作效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量。

    2? 室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)基本管理流程

    2.1? 設(shè)計(jì)前的指導(dǎo)階段管理

    設(shè)計(jì)前期可分三點(diǎn)闡述:首先是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編輯與制作,這一部分的管理階段主要是對(duì)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方面條件進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、如項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目位置、項(xiàng)目規(guī)模及市場(chǎng)定位等等,這一工作需要與策劃人員進(jìn)行充分的溝通,并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入與采集,從而制定出合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。其次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的程度進(jìn)行等級(jí)劃分,根據(jù)信息的采集對(duì)所需材料與人工的成本進(jìn)行估算,使工程的初期預(yù)算具有相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)值,再以此規(guī)范精裝設(shè)計(jì)的工作流程,能夠?yàn)轫?xiàng)目的管理流程起到初步優(yōu)化的作用。最后在設(shè)計(jì)參與人員的選擇上要有針對(duì)性,根據(jù)項(xiàng)目的需求選擇優(yōu)勢(shì)較為突出的管理人員,是最適合的設(shè)計(jì)方案,同時(shí)也能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)工作配置較高的人才資源。

    2.2? 施工中的檢查階段管理

    施工期的檢查管理階段可以從四點(diǎn)進(jìn)行闡述:首先,設(shè)計(jì)單位對(duì)參與施工的時(shí)間要準(zhǔn)確把控,裝修設(shè)計(jì)工作不是獨(dú)立的項(xiàng)目,需要各項(xiàng)工作流程之間的銜接與配合,也要準(zhǔn)備施工器材,這一點(diǎn)重在對(duì)設(shè)備與裝修的要求。其次,施工中期要加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化要求,這一要求主要針對(duì)施工過(guò)程的深度,在施工過(guò)程中要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào),以及相關(guān)材料的性能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備型號(hào)也要納入施工方案中。再次,在每一階段的設(shè)計(jì)完成時(shí),要對(duì)設(shè)計(jì)成果加以階段性的分析,做好設(shè)計(jì)的評(píng)審方案,合理調(diào)配階段的施工工作。如酒店中的消防設(shè)施等細(xì)節(jié)處,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的檢查,落實(shí)工程質(zhì)量。最后,對(duì)施工成本控制的管理工作中,不僅要實(shí)施限額的成本控制,同時(shí)也要保證施工質(zhì)量,對(duì)資源合理配備,不能盲目節(jié)約成本而忽視工程品質(zhì)。

    2.3? 設(shè)計(jì)后的控制階段管理

    設(shè)計(jì)后期的控制階段管理是指以下三個(gè)方面:首先,在工程完成后要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審核,相關(guān)工作人員要預(yù)先做好審核方案及相關(guān)圖紙,不僅僅是在工程完成之后,對(duì)工程的階段性成果也要及時(shí)進(jìn)行審核,才能對(duì)圖紙中的不合理性進(jìn)行提早控制。其次,在成本控制的審核上,裝飾企業(yè)要將設(shè)計(jì)成本確定在規(guī)范的限額之內(nèi),一旦超出限額要及時(shí)制定解決辦法,進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)調(diào)整。在設(shè)計(jì)流程中,對(duì)成本的控制是審核工作中一大重要板塊。最后,管理者應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的變更管理,實(shí)際施工不能與圖紙做到完全一致,根據(jù)不同是現(xiàn)實(shí)狀況勢(shì)必會(huì)有所差異,那么如何最小化的減少差異性,就是設(shè)計(jì)管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

    3? 室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化

    3.1? 提升管理者、設(shè)計(jì)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

    室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的所有流程都需要管理者與設(shè)計(jì)者的參與,其中設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及裝飾設(shè)計(jì),而管理者則需要對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,那么工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)就成為驗(yàn)證精裝成果的重要考核。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,提升員工的專(zhuān)業(yè)水平是非常重要的,人才對(duì)新時(shí)代實(shí)際理念和工藝的不斷學(xué)習(xí)是提升企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵因素,尤其是對(duì)于裝飾類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須與時(shí)代美感接軌,才能夠?qū)?dāng)下時(shí)代流行的藝術(shù)融入到室內(nèi)精裝修中,故而企業(yè)對(duì)于管理者與設(shè)計(jì)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作必不可少。

    3.2? 發(fā)揮設(shè)計(jì)部門(mén)在管理工作中的積極性

    室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)工作需要各個(gè)部門(mén)的配合完成,在整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)中,各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的工作部分,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性,是提高工作效率的關(guān)鍵。對(duì)此,企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光,是企業(yè)各層次之間的部門(mén)協(xié)調(diào)達(dá)到明確的管理水平,在確保工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上,對(duì)工作效率予以要求?,F(xiàn)實(shí)中許多裝飾類(lèi)企業(yè)很難將設(shè)計(jì)工作的流程變得細(xì)致化和清晰化,這也就導(dǎo)致了一些企業(yè)的工作效率低下和設(shè)計(jì)成果不夠新穎,對(duì)于流程管理而言,清晰化是需要制度來(lái)保證的,細(xì)致化則需要各部門(mén)工作人員的自身工作態(tài)度影響。針對(duì)設(shè)計(jì)流程來(lái)說(shuō),通過(guò)一些褒獎(jiǎng)方式來(lái)發(fā)揮設(shè)計(jì)部門(mén)在管理工作中的積極性,無(wú)疑是最優(yōu)選的良化管理模式。

    3.3? 完善工程設(shè)計(jì)書(shū)的編制與標(biāo)準(zhǔn)化

    在設(shè)計(jì)流程的管理中,對(duì)于工程設(shè)計(jì)書(shū)的編制標(biāo)準(zhǔn)化也是常常被忽視的部分。許多企業(yè)對(duì)于工程責(zé)任書(shū)的設(shè)計(jì)并不規(guī)范,也會(huì)產(chǎn)生對(duì)“文件”細(xì)處設(shè)計(jì)的不重視。作為設(shè)計(jì)類(lèi)的企業(yè),任何細(xì)處的不美觀不合理可能都會(huì)給客戶(hù)造成企業(yè)形象的損失或分值降低,這對(duì)于設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)是絕不能允許的低級(jí)失敗。要想對(duì)室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,筆者認(rèn)為應(yīng)先從細(xì)節(jié)處開(kāi)始完善監(jiān)管制度。在企業(yè)的工程設(shè)計(jì)書(shū)上予以標(biāo)準(zhǔn)化的完善,從相關(guān)“文件”與“標(biāo)書(shū)”上,體現(xiàn)出企業(yè)的藝術(shù)感與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要對(duì)工程設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行編制化,所謂編制化,就是對(duì)同種類(lèi)的標(biāo)書(shū)進(jìn)行同種類(lèi)的號(hào)碼編制,以此區(qū)分同工程的不同階段設(shè)計(jì)書(shū)。實(shí)行設(shè)計(jì)書(shū)的編制化與規(guī)范化管理,是對(duì)設(shè)計(jì)管理流程的具體優(yōu)化措施代表。

    4? 結(jié)束語(yǔ)

    在室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理的總體過(guò)程中,施工期的管理是占比較大的重要管理時(shí)期,其管理質(zhì)量直接影響到了工程施工的效果。對(duì)此,管理人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)實(shí)踐,結(jié)合管理學(xué)的理論,對(duì)設(shè)計(jì)管理流程的不同階段予以針對(duì)性的優(yōu)化策略探究。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 趙朝.室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(2):8~9.

    [2] 陳志強(qiáng).室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理分析[J].建材與裝飾,2019(13):67~68.

    [3] 趙雪坤.論精裝房的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及施工技術(shù)[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(8):90.

    [4] 田平,曲琨.論精裝房的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及施工技術(shù)[J].建筑與預(yù)算,2012(3):57~59.

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