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      當代電子產(chǎn)品研發(fā)管理模式研究

      2020-06-11 00:47:24張怡
      商情 2020年22期
      關鍵詞:管理模式

      張怡

      【摘要】信息時代下,電子科學與技術的蓬勃發(fā)展,我國5G基站建設也進入高峰期,科技的不斷進步使電子產(chǎn)品成為當代必需,不僅為消費者提供了更多便利,更帶來了新的生產(chǎn)方式和信息傳遞方式。但目前電子產(chǎn)品市場趨于飽和,如何認清電子產(chǎn)品發(fā)展趨勢,把握電子產(chǎn)品發(fā)展周期,創(chuàng)新電子產(chǎn)品研發(fā)管理模式,利用核心技術保持市場競爭力成為當代電子制造企業(yè)的主要問題。本研究將從當代電子產(chǎn)品研發(fā)管理特點入手,并有針對性的提出適合當代電子產(chǎn)品研發(fā)的管理模式,為更多企業(yè)和個人提供借鑒參考。

      【關鍵詞】電子產(chǎn)品研發(fā) 管理模式 創(chuàng)新生產(chǎn)

      一、當代電子產(chǎn)品研發(fā)特點

      當代電子產(chǎn)品極大豐富了人們的日常生活,為大家提供了諸多便利,促進生活質量的提升,隨著越來越多電子產(chǎn)品的問世,其研發(fā)特點也逐漸凸顯:

      其一,電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快,生命周期短且每個階段變換快,隨著相關技術的優(yōu)化升級,部分電子產(chǎn)品也需要做出響應的調整,以滿足不斷變化的市場需求,在完全競爭市場上保持核心競爭力。

      其二,用戶需求多元化,滿足市場/用戶需求是產(chǎn)品生產(chǎn)的初衷,同時也是促進電子產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的重要因素,在產(chǎn)品研發(fā)前,企業(yè)十分注重通過前期調研來獲取一手用戶數(shù)據(jù)來指導研發(fā)。

      二、當代電子產(chǎn)品研發(fā)模式

      (一)基于原型的快研發(fā)模式

      基于原型的快開發(fā)模式主要應用在汽車等產(chǎn)品研發(fā)中,其研發(fā)模式的主要思路是整合傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)設計方法,正確沿用書寫文字說明,用構建模型的形式避免出現(xiàn)文字說明中的概念模糊性與理解偏差度。在此流程中,工作人員會最大程度上摒棄傳統(tǒng)習慣,應用matlab等軟件從戰(zhàn)略大局觀的角度簡化對象模型,調整和優(yōu)化模型中的邏輯算法和參數(shù),應用仿真計算,加強對用戶的分析,從而更好滿足起需求。其大多時候要集聚集成化的開發(fā)環(huán)境技術,才能最大程度確保電磁產(chǎn)品的控制系統(tǒng)開發(fā)達到既定目的,壓縮生產(chǎn)周期,提高研發(fā)效率,從搶占先機的角度在市場中保持優(yōu)勢。

      (二)基于回收的逆向物流模式

      逆向物流模式是目前較為常見且經(jīng)典的研發(fā)模式,這種模式的優(yōu)勢很明顯,在前期主要是駐足廢舊產(chǎn)品回收的發(fā)展,廢舊產(chǎn)品回收分為三個模式,其一自營模式,其二是聯(lián)合經(jīng)營模式,其三是外包模式。這三種模式在發(fā)展中,都致力于做到資源利用合理化,利用精益管理的思維,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,節(jié)約生產(chǎn)成本,同時又能提升產(chǎn)品質量,滿足客戶對產(chǎn)品的需求,提高用戶回頭率和消費忠誠度,提升企業(yè)形象,做好企業(yè)的品牌營銷。就當代電子產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)而言,很多企業(yè)在物流上缺乏優(yōu)勢,如果可以采取上文提到的聯(lián)合經(jīng)營模式進行研發(fā),形成逆向物流,對于用戶淘汰的廢舊電子產(chǎn)品也采用共同回購,創(chuàng)造更高的收益。

      三、當代電子產(chǎn)品研發(fā)管理模式優(yōu)化措施

      (一)提升電子產(chǎn)品研發(fā)過程的協(xié)調組織能力

      協(xié)調組織能力是電子產(chǎn)品研發(fā)管理過程中不可缺少的一環(huán),貫穿于整個項目管理的始終。由于電子產(chǎn)品研發(fā)過程中,信息繁多,大多電子制造企業(yè)要實現(xiàn)信息的內部流通較困難,這時候需要提升電子產(chǎn)品研發(fā)過程的協(xié)調組織能力,具體問題具體分析,針對不同的問題尋求有效的應對路徑,在最大程度上降低各類風險。在協(xié)調中,應重點建立健全問責制度,在經(jīng)理責任制的基礎上,增加項目組經(jīng)理,實行雙領導制,每個成員各司其職,并在項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排下靈活開展工作。增強研發(fā)人員以及企業(yè)內部其他工作人員的責任意識,在認同企業(yè)文化的同時,提升其企業(yè)歸屬感,提高工作動力和效率。同時,可以建立階段性的協(xié)調會議制度,在會議上,主要探討現(xiàn)階段電子產(chǎn)品研發(fā)的問題、進展以及后期部署,并協(xié)商建立各種保障機制來推動協(xié)調組織能力的提升,從而推動產(chǎn)品研發(fā)工作的開展。

      (二)依托大數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品研發(fā)信息庫

      大數(shù)據(jù)信息庫有利于幫助電子產(chǎn)品研發(fā)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化,真正利用研發(fā)數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值化,從而加強對電子研發(fā)信息的采集和管理,目前,部分企業(yè)已經(jīng)開始將大數(shù)據(jù)應用在電子科研生產(chǎn)中,通過大數(shù)據(jù)生成報表、診斷分析、進行科學決策,幫助電子制造企業(yè)對研發(fā)進程有更深入和可視化的認知,同時通過對大數(shù)據(jù)的變化規(guī)律的認知,推動研發(fā)過程順利進行。大數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)信息庫不僅可以將研發(fā)過程中的關鍵決策信息反饋到電腦控制終端進行數(shù)據(jù)整合,更能建立可視化模型,檢測各種數(shù)據(jù)變化,適時對產(chǎn)品進行升級。大數(shù)據(jù)信息管理庫在電子產(chǎn)品科研過程中掀起了革命性的變革,不僅節(jié)約了部分人力資源、物力資源,提高管理準確性,確定數(shù)據(jù)來源,從不同科研生產(chǎn)的流程進行針對性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,樹立和整合統(tǒng)計指標體系,建立有關聯(lián)性的數(shù)據(jù)體系,整合生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項指標,方便對電子科研產(chǎn)品的多層次和多維度的信息數(shù)據(jù)查詢??梢哉f,大數(shù)據(jù)利用越來越成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素,不僅電子信息產(chǎn)品制造行業(yè),各行各業(yè)的核心正在從“業(yè)務驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”轉變。

      (三)注重電子產(chǎn)品研發(fā)的前期準備工作

      電子產(chǎn)品研發(fā)的前期準備工作是后續(xù)的各項流程順利進展的保證,在前期研發(fā)時,應綜合考慮本行業(yè)發(fā)展特征、前景以及客戶變化的需求等因素來不斷調整產(chǎn)品的研發(fā)過程。在電子產(chǎn)品研發(fā)階段,需要優(yōu)先考慮用戶和市場的偏好和需求,在重視質量管理的基礎上,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和速度,為達到這一目標,應做到:其一,在電子產(chǎn)品的設計初始階段,充分考慮開發(fā)階段的會遇到的所有因素(包括機遇和風險),電子產(chǎn)品能滿足市場和用戶需求是基礎,同時也能提高企業(yè)收益率,因其在前期需要對技術進行全面評估,充分了解項目的可行性。

      第二,由于電子產(chǎn)品研發(fā)具有特殊性,電子產(chǎn)品的開發(fā)過程更容易影響最后產(chǎn)出質量,因此在產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)需圍繞產(chǎn)品的性能,綜合多方信息作出判斷,該產(chǎn)品是否可以滿足用戶的需求,如果不能則進入下面的第三點,即研發(fā)過程的反饋與糾正,這一點電子產(chǎn)品研發(fā)中十分常見,若在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)其性能不能滿足市場的期待等,應及時調整方案或馬上停止產(chǎn)品研發(fā)減少企業(yè)損失,增強對市場風險的抵抗能力。

      參考文獻:

      [1]郭世文.現(xiàn)代電子產(chǎn)品研發(fā)模式研究[J].電子世界,2019,(08):81-82.

      [2]胡建霖.通信電子產(chǎn)品研究質量管理體系中的過程及過程方法[J].通訊世界,2019,26(07):145-146.

      [3]林劍斌.電子產(chǎn)品開發(fā)過程的質量管理問題研究[J].輕工標準與質量,2019,(06):69-70.

      [4]谷滿倉,蘇婕.淺析大數(shù)據(jù)思維在科研生產(chǎn)管理中的應用價值[J].航天工業(yè)管理,2013,(12):4-7.

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