論述水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

韋偉

摘 要：水利工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)近年來發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要點(diǎn)，為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的契機(jī)。對(duì)于水利建筑施工企業(yè)來說，要確保經(jīng)濟(jì)效益的提升就需要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為根本，將財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算等落到實(shí)處，產(chǎn)生明顯的財(cái)務(wù)管理效果。文章主要通過分析水利建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義及現(xiàn)狀，提出相關(guān)的措施給財(cái)務(wù)管理工作的開展提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：水利工程 ?建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、水利建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

傳統(tǒng)的水利建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括核算、監(jiān)督等工作，其致力于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的過程中，就需要掌握水利建筑財(cái)務(wù)管理的方法，使其在企業(yè)綜合發(fā)展當(dāng)中體現(xiàn)根本作用。水利建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能夠采集實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)，通過多級(jí)成本核算有效控制數(shù)據(jù)信息源頭，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一種靈活的管理形式，其在新型社會(huì)發(fā)展的過程中，能夠讓工作人員更加精確地開展信息采集，并且對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。很多水利建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中忽視了工程成本管理，有效的財(cái)務(wù)管理就能夠通過正式定額標(biāo)準(zhǔn)的確定，讓工作人員及時(shí)掌握預(yù)算，并且不斷修整，減少企業(yè)的資金損失。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要對(duì)不同流向的資金進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理就能夠起到這個(gè)作用，避免產(chǎn)生資金短缺問題。在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，也能夠利用財(cái)務(wù)管理開展受益財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

盡管我國(guó)很多水利建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中都能夠完成自己的工作任務(wù)，但是還是不能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展帶來直接效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善的當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。很多水利建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然比較落后，致使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去先機(jī)。當(dāng)前的水利建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有形成完善的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中經(jīng)常毫無頭緒，難以發(fā)揮自身的工作職能。企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，甚至存在無證上崗現(xiàn)象，沒有達(dá)到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理要求。很多水利建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理并不統(tǒng)一，在實(shí)施工作的過程中管理人員沒有對(duì)其進(jìn)行完善，也會(huì)影響有關(guān)工作的開展。企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理資產(chǎn)時(shí)，也存在管理不到位的問題。最重要的是，水利建筑企業(yè)缺乏專業(yè)、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有對(duì)內(nèi)部人員形成強(qiáng)有力的約束，容易產(chǎn)生不端正的思想、行為等。

三、水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑

（一）健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

內(nèi)控機(jī)制是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本，在實(shí)施水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)需要健全內(nèi)控機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，可以建筑制衡機(jī)制，通過設(shè)立出納、會(huì)計(jì)等工作崗位讓工作人員的職務(wù)相互分離，同時(shí)還要明確不同人員的職責(zé)權(quán)限。這種方式主要可以對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，使其相互制衡，避免產(chǎn)生以權(quán)謀私、貪污等現(xiàn)象。其次，水利建筑施工企業(yè)需要建立有關(guān)的流程制度，以授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行與記錄為主，對(duì)各個(gè)流程的工作內(nèi)容及形式進(jìn)行規(guī)范，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。然后，還需要針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性，在實(shí)施水利建設(shè)決策時(shí)能夠以此作為依據(jù)。最后，企業(yè)需要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，讓內(nèi)部審計(jì)人員把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)度，通過嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控效用。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)針對(duì)水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展制定了出臺(tái)了相關(guān)的法律條例，但是其不能以偏概全，對(duì)于部分有自身經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)來說，大體的條例難以全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理。因此，水利建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，明確企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)企業(yè)的組織構(gòu)架合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限，不僅需要做好資金的集權(quán)與分權(quán)管理，還需要明確日常財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。部分財(cái)務(wù) 管理人員在開展日常管控工作時(shí)會(huì)受到環(huán)境的限制，在調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，企業(yè)需要建立權(quán)責(zé)制度，根據(jù)不同的情況對(duì)管控權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，劃分經(jīng)濟(jì)職能。調(diào)整之后的財(cái)務(wù)管理模式需要符合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，特別是在重大項(xiàng)目的投資決策、資金運(yùn)籌等方面要通過各個(gè)時(shí)期的有效管控降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)于水利建筑施工企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生有較大的影響，因此企業(yè)需要找到適當(dāng)?shù)姆椒ń档拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓其在工作當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要花費(fèi)一定的財(cái)力及精力給工作人員講解水利建筑施工中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓其在工作當(dāng)中有針對(duì)性地開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系時(shí)，管理人員需要建立自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系可以產(chǎn)生較大的預(yù)防作用，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可以利用財(cái)務(wù)管理指標(biāo)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。圖1是水利建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系形式，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理著手，給財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的體現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

（四）提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理水平的提升要求企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人員的管控，在開展水利工程施工時(shí)，很多工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)盈利的核心，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就需要提高人員的管理水平，使其工作能力與工作職位相匹配。管理人員需要明確水利建筑項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)項(xiàng)目所需的標(biāo)書制定切實(shí)可行的施工方案。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合設(shè)計(jì)人員與施工人員的意見及建議，提高財(cái)務(wù)管理的全面性，保證施工資金得到合理分配，為工程項(xiàng)目的順利開展提供條件。

（五）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

有效的資金管理可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理效用，水利建筑工程的規(guī)模一般較大，需要投入較多的資金，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就需要以資金管理作為支撐。企業(yè)內(nèi)部的可流動(dòng)性資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，水利建筑工程中的資金需要應(yīng)用到較多方面當(dāng)中，管理人員就需要重視企業(yè)的資金管理，明確資金流向。財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)水利建筑工程的資金使用進(jìn)行合理的劃分，同時(shí)還需要分析其在支付風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)控問題，強(qiáng)化資金的流動(dòng)管理。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在水利建筑施工企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中尤為重要，管理人員需要提高自身的工作意識(shí)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生難以解決的財(cái)務(wù)沖突。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)制定管理機(jī)制，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管控力度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)水利事業(yè)的進(jìn)步提供保障。

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