管窺成本控制的決策意義研究

李桂杰

【摘要】本文研究成本控制的決策意義。內(nèi)容開(kāi)篇涉及成本控制的概念，隨即解釋了成本控制的意義，最后以論述成本控制的內(nèi)容結(jié)尾。本人工作有年，略有經(jīng)驗(yàn)，率爾操觚，執(zhí)筆成文，敬請(qǐng)矯枉。

【關(guān)鍵詞】成本控制;決策;經(jīng)濟(jì)責(zé)任;管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、成本控制的概念

企業(yè)的盈虧存亡，一個(gè)重要的因素就是成本控制（Cost Control）。缺乏成本控制，各種耗費(fèi)沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)算，對(duì)投入的錢才不能做科學(xué)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，就發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)內(nèi)在的薄弱環(huán)節(jié)，更難以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力;成本沒(méi)有節(jié)制的提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難以改善，會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而難以壯大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是對(duì)成本進(jìn)行控制，這是盈利與否的一個(gè)主要因素。成本控制貫穿于成本供銷產(chǎn)，以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成本分為以下幾大部分，包括目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)成本，生產(chǎn)成本，銷售成本。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，成本計(jì)劃關(guān)鍵在于未雨綢繆，防患于未然，通過(guò)計(jì)劃將產(chǎn)品控制在事先預(yù)算的成本水平，讓產(chǎn)品的成本控制在這個(gè)預(yù)算的成本之內(nèi)，謹(jǐn)小慎微防止浪費(fèi)，克服與減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)的管理，讓人力、物力、財(cái)力得到最合理的使用，最大程度的降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約每一筆的開(kāi)支與費(fèi)用，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本控制的意義

（1）成本控制是成本管理的重要手段。成本管理是對(duì)成本控制的一個(gè)總的稱呼，包含成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制。對(duì)成本管理首先要有成本規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的條件，為自己量身定做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;有了成本規(guī)劃，就有了總的管理思路，成本規(guī)劃要求系統(tǒng)而全面，必須高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)而合理。一切的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，對(duì)開(kāi)支的計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力提高企業(yè)整體管理的水平。成本管理對(duì)成本首先進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制與核算分析，所謂科學(xué)而合理，就是要保證目標(biāo)既能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)又最大化地對(duì)成本進(jìn)行節(jié)省，防止浪費(fèi)資源，把已經(jīng)降低到一定程度的成本水平保持住，審慎的研究成本，對(duì)每一個(gè)成本都要提問(wèn)，這項(xiàng)成本合不合理？有沒(méi)有必要發(fā)生？可不可以適度減少？成本控制是全面控制的概念，每一位成員都要有成本控制的觀念，而且必須全過(guò)程的進(jìn)行成本控制，并且成本控制應(yīng)該有重點(diǎn)、有計(jì)劃，不僅在變動(dòng)費(fèi)用方面進(jìn)行控制，對(duì)固定費(fèi)用也要嚴(yán)格的進(jìn)行控制;領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)務(wù)人員、管理人員都要有成本控制的觀念。要普及學(xué)習(xí)，讓工程技術(shù)人員與廣大職工都要樹(shù)立成本意識(shí)，參與到成本控制中來(lái)，認(rèn)識(shí)到成本控制的價(jià)值，讓人人行動(dòng)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺點(diǎn)，及時(shí)矯正，讓成本控制狀態(tài)達(dá)到最佳;掌握住成本的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃進(jìn)行牢固的防守，就能相對(duì)的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。必須防止成本反彈，在管理上精益求精，在創(chuàng)新方面著手，在購(gòu)買材料方面追求物美價(jià)廉，不斷地開(kāi)創(chuàng)新的思路，提高制作工藝，降低材料損耗，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低損耗，減少單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。

（2）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。管理水平越高，產(chǎn)品的成本越低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益就越大，因此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力勢(shì)在必行，而成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，二者相輔相成。實(shí)行成本控制，首先要求建立相對(duì)應(yīng)的控制原則，制定嚴(yán)格的控制制度，在管理工作方面，步步為營(yíng)，層層加強(qiáng)，材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，在保證成本控制方面，不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證成本控制行之有效。

（3）成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。實(shí)行成本控制，嚴(yán)格關(guān)注成本指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行認(rèn)真的考核，對(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果做出全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)。依據(jù)成本指標(biāo)，層層分解落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門，關(guān)注細(xì)節(jié)部分，責(zé)任分明，對(duì)各部門獎(jiǎng)懲分明，讓所有的人在節(jié)約消耗方面具有主動(dòng)性，人人擁有了降低成本的意識(shí)以后，成本指標(biāo)的完成就容易達(dá)到，從而讓成本控制得以進(jìn)行順利且收到實(shí)效。

三、成本控制的內(nèi)容

企業(yè)的產(chǎn)品在制作、形成的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都需要成本控制，因此成本控制由以下兩個(gè)部分構(gòu)成，那就是投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)以后的成本控制。

（1）投產(chǎn)前的成本控制，投產(chǎn)之前的成本控制亦稱為事先成本控制。在經(jīng)營(yíng)動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)需要進(jìn)行事前規(guī)劃，對(duì)影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，這是第一步的計(jì)劃工作，涉及產(chǎn)品、工藝設(shè)備以及原料各方面，降低每一步的成本，保證不發(fā)生決策性的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，市場(chǎng)變化無(wú)窮，影響成本的各種因素?zé)o處不在，公布成本目標(biāo)，落實(shí)下達(dá)每一個(gè)具體負(fù)責(zé)事物的人員，以此保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。讓每一個(gè)人明白成本控制的意義，在控制成本的同時(shí)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）投產(chǎn)后的成本控制。投產(chǎn)以后的成本控制同樣不可忽視，它關(guān)系到企業(yè)的生存、服務(wù)的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展，因此，投產(chǎn)以后的成本控制屬于企業(yè)成本體系的重要部分，必須在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上予以建立，這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離情況及時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時(shí)采取措施，鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及成本控制管理方案的制定都應(yīng)該與時(shí)代背景進(jìn)行接軌，實(shí)現(xiàn)制度和策略的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制管理工作的開(kāi)展的確存在一定的問(wèn)題，但是隨著相關(guān)工作的開(kāi)展以及領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)做的越來(lái)越好。

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