企業(yè)資金管控對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性探討

賴經(jīng)林

【摘要】資金是企業(yè)的生命之源，企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展、戰(zhàn)略計(jì)劃部署、經(jīng)營(yíng)決策制定無(wú)不需要資金的支持，無(wú)不需要資金的作用發(fā)揮。隨著我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的不斷成熟，企業(yè)在市場(chǎng)中的廝殺變得更為慘烈，無(wú)形中對(duì)企業(yè)資金管控要求變得更高，企業(yè)資金管控可能需要投入的成本、人才、技術(shù)等都需要比以往更上一個(gè)臺(tái)階才可以。資金管控作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展意義非凡，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到資金管控的重要性，并進(jìn)一步落實(shí)好資金管控體系的建設(shè)。為此：文章將深入分析，資金管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要性，以及企業(yè)該通過(guò)何種方法進(jìn)一步提高資金管控水平。

【關(guān)鍵詞】資金管控;財(cái)務(wù)管理;重要性;方法

前言：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員開(kāi)支、市場(chǎng)運(yùn)作等無(wú)不需要資金的保障，資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是基礎(chǔ)，尤其對(duì)一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)而言，其發(fā)展中需要的資金量尤其大。通過(guò)實(shí)施資金管控，可以有效提高企業(yè)資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地保障及推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。但很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)期受制于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維束縛，其中心往往不在管理環(huán)節(jié)上，所以很多企業(yè)都存在資金管控認(rèn)識(shí)與重視不夠的想象，導(dǎo)致企業(yè)資金管控體系構(gòu)建不完善，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法有效保證資金管理的執(zhí)行力與效用，這會(huì)顯著增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了一顆炸彈，需要廣大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)與重視。

一、簡(jiǎn)述資金管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要價(jià)值

（一）資金管控保證財(cái)務(wù)管理資金使用效率

資金使用效率是判斷企業(yè)投資水平、運(yùn)營(yíng)水平、管理水平的重要依據(jù)，也是反映企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)的重要指標(biāo)。如何提升資金使用效率是公司發(fā)展中長(zhǎng)期探尋的一個(gè)話題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，資金管控對(duì)提高企業(yè)資金使用效率有較好的成效。在我國(guó)，很多企業(yè)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較大，旗下往往都有分公司，通過(guò)資金管控，可以有效解決分公司與總公司之間在財(cái)務(wù)上的分散問(wèn)題，將資金統(tǒng)一進(jìn)行管理、使用、分配等，從而全面提升企業(yè)的資金使用效率，也有利于提高企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)資金管理的規(guī)范性及透明性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）資金管控是落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀需要

資金管控對(duì)企業(yè)發(fā)展還有一個(gè)比較直接的作用，就是可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而保障企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)。首先：資金管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，做好資金管控工作，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著太多的意義。其次：資金管控有利于增強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管水平，防止企業(yè)資金浪費(fèi)、財(cái)務(wù)不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不真實(shí)等諸多問(wèn)題，可以最大化的保證企業(yè)資金使用的規(guī)范，增強(qiáng)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的沖擊。

（三）資金管控有利于保障企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中首先要做的工作便是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，然后企業(yè)要按照戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行工作部署，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃、工作部署來(lái)做出經(jīng)營(yíng)決策，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整過(guò)程。由此可見(jiàn)企業(yè)能夠發(fā)展到一個(gè)什么樣的高度，與其經(jīng)營(yíng)決策的制定有直接的關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策成功，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功的概率會(huì)大大提高。而如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策失敗也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在工作開(kāi)展，還是在籌資、投資等各環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)之道將會(huì)變得異常困難。企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、各個(gè)信息進(jìn)行比較等，從而保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。實(shí)施資金管控可以為企業(yè)管理者提供更為全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)盈利能力、償債能力等有一個(gè)充分的了解及預(yù)判，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)與全面。

二、分析做好企業(yè)資金管控的科學(xué)方法

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)資金管控的認(rèn)識(shí)與重視

首先：財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)作為掌舵人，一定要對(duì)資金管控工作有一個(gè)客觀且科學(xué)的認(rèn)知才行，并且要身體力行的參與到資金管控建設(shè)當(dāng)中，只有這樣才能夠更好地帶動(dòng)其他人員參與到資金管控工作的建設(shè)當(dāng)中，從而為企業(yè)建設(shè)資金管控提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。其次：企業(yè)要進(jìn)一步完善資金管控考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金管控人員的考核及管理，從而培養(yǎng)資金管控人員養(yǎng)成健康的職業(yè)認(rèn)知，完善的考核方案還有利于刺激企業(yè)資金管控人員的工作激情。

（二）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍資金管控能力

資金管控工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一件大事，能否做好資金管控工作與財(cái)務(wù)管理人員有直接的關(guān)系，如果財(cái)務(wù)管理人員的思想道德及能力水平達(dá)不到要求，就很容易誘發(fā)資金管控問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。首先：企業(yè)考慮到經(jīng)營(yíng)需要有責(zé)任做好對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍在資金管控方面的培養(yǎng)與管理。企業(yè)要逐步建立起完備的培訓(xùn)、考核、招聘等相關(guān)保障機(jī)制。如：企業(yè)要根據(jù)自身資金管控需要來(lái)建立招聘機(jī)制，企業(yè)可以通過(guò)與高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系的方法來(lái)進(jìn)一步提高資金管控招聘的針對(duì)性，為企業(yè)資金管控隊(duì)伍源源不斷提供更多的專業(yè)化人才，壯大企業(yè)資金管控隊(duì)伍。其次：資金管控人員要建立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐才行，只有這樣才能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，才能夠做好資金管控工作。

（三）重視創(chuàng)新作用

創(chuàng)新是新時(shí)代發(fā)展的主流思想，更是企業(yè)永葆生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新能力，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的資金管理工作，也必須要持續(xù)保持創(chuàng)新能力。首先：要積極改善企業(yè)資金管控方法單一的狀況，鼓勵(lì)資金管控人員積極在相關(guān)法律規(guī)定之下進(jìn)行有效的資金管理創(chuàng)新，提高企業(yè)資金管控效率及科學(xué)性。其次：進(jìn)一步提高資金管控的信息化水平，構(gòu)建完備的資金管控信息系統(tǒng)，更要做好對(duì)資金管控信息系統(tǒng)的及時(shí)更新與安全保護(hù)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

資金管控不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著重要的作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行、計(jì)劃制定等都有重要意義，所以需要必須要做好資金管控工作。

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